鉆井公司成本核算員工作規(guī)范(存儲版)
【正文】 套深2100米、*45/30=+=160噸。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)55140元/臺月，本井無大的設(shè)備更換，按周期變化而變化，預(yù)算成本為45/3055140元=82710元。本井有技套，中完、完井最少用兩次，考慮到該井在長垣路比較遠，1天1000元，4天4000元，預(yù)算節(jié)約為0元，單點應(yīng)為45天5天搬安8天完井作業(yè)=32天300元=9600元，9600+4000=13600元。打印公示單井日消耗明細表：點擊單井經(jīng)營核算表，點擊該井前面的日期即可進入該井經(jīng)營核算對比表，打印出來經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字張貼公布后留存?zhèn)洳?。本井生產(chǎn)時效較低的主要原因：一是事故XX小時，修理小時，復(fù)雜小時，組停小時。按鉆機月消耗分析：定額鉆機月油耗75噸、。修理費用。（二）固定成本部分分析：野營房攤銷。折舊費。全井固井定額成本萬元，實際成本萬元，超支（節(jié)約）萬元。B、較好部分：，搬安生產(chǎn)組織較好，各單位配合密切。柴油：。其他變動費用因周期延長也不同程度的升高，導(dǎo)致本井成本超支。5）、鉆井隊預(yù)算管理辦法。5）、每10天進行的單井預(yù)算對比分析；6）、單井完井盤庫表；7）、單井成本對賬前消耗統(tǒng)計表； 8）、單井財務(wù)對賬表； 9）、單井成本對賬后消耗統(tǒng)計表； 10）、單井各種申請報告（調(diào)整建井周期、追加鉆頭成本、泥漿成本調(diào)整、調(diào)整迎檢費用、調(diào)整環(huán)保費用、調(diào)整鉆具攤銷及井口工具費用等等）；11）、鉆頭入庫臺賬； 12）、泥漿入庫臺賬； 13）、柴油入庫臺賬； 14）、潤滑油入庫臺賬； 15）、常用材料入庫臺賬； 16）、單井主要指標(biāo)表； 17）、單井考核公報；18）、單井獎金分配表；19）、工資獎金發(fā)放明細表20）、單井成本分析(三)、字體要求成本分析標(biāo)題用宋體二號加粗，正文用仿宋三號字。3）、成本管理員崗位職責(zé)。②全套設(shè)備防腐消耗油漆及稀料210629元。泥漿：。b、在鉆進至中生界時由于可鉆性極差，鉆時過慢2040分鐘的鉆時很多，在鉆進至2658m處從地質(zhì)錄井撈的砂樣中我們發(fā)現(xiàn)有大量的砂礫巖存在，在砂礫巖井段鉆時很慢、對鉆頭的磨損極其嚴重，一只復(fù)合片四道翼PDC鉆頭正常情況下原本能打完設(shè)計井深結(jié)果3天時間只打了不到200米進尺造成報廢，只好起鉆下牙輪鉆頭鉆這一段地層，由于牙輪使用壽命較短，我們在鉆進至2717m時起鉆換五道翼的PDC進行鉆進。由于X月X日作業(yè)過程中，發(fā)生**事故，造成**，賠償管具工程處鉆具費用萬元，鉆具成本超支過多。工資及附加費。施工過程中，發(fā)生差旅費萬元。運輸費。柴油：設(shè)備主要情況統(tǒng)計表柴油機型號額定功率使用時間1柴油機G12V190PZL3810KW104392柴油機G12V190PZL3810KW113543柴油機G12V190PZL3810KW61401發(fā)電機TAD1631GE400KW21652發(fā)電機TFW300300KW9909XX井柴油成本對比情況表序號對比項目數(shù)量（噸）金額（元）臺月消耗（噸/臺月）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井柴油節(jié)點控制對比表序號成本節(jié)點數(shù)量（噸）周期（天）臺月消耗1一開2二開3三開4四開5完井全井合計柴油：，、。 四、單井成本分析（一）單井成本分析（模板） XXX井經(jīng)營分析模板一、基本數(shù)據(jù)：井號：XXXX 隊號：XXXX甲方單位：XXXXX地理位置：XXXXXXXXXXXXXX區(qū) 塊：XXX井別/井型XXX完鉆層位XXX設(shè)計井深(米)XXX合同價格(萬元)XXX合同周期(天)XXX開始搬遷日期開始安裝日期第一次開鉆時間（開井時間）二次開鉆時間坐斜向器時間開始側(cè)鉆鉆時間完鉆時間完井時間建井周期鉆井周期實際完鉆斜深(米)完鉆垂深(米)全井進尺取芯進尺取芯井段(m m)巖芯收獲率(%)地質(zhì)返工進尺返工井段工程返工進尺返工井段完井方法井身質(zhì)量固井質(zhì)量一開井深二開井深三開井深四開井深表套下深(米)技套下深(米)尾管下入井段(米)油套下深(米)最大井斜(176。（二）ERP“單井成本一日清”操作流程“單井成本一日清”登陸(公司內(nèi)部)，:// (公司外部)登錄公司ERP進入如下界面： 增加單井如系統(tǒng)中無已下達定額的單井，聯(lián)系經(jīng)營部門錄入單井定額。其他變動費用有一定的不規(guī)則性，按周期變化而變化，根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)20000元/臺月本井預(yù)算費用應(yīng)為45/30*20000=30000元。 保溫費：定額成本0元、預(yù)算成本0元，成本0元。 泥漿：定額成本559334元、預(yù)算成本593200元，成本超支33866元。其它費用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表其他費用［定額節(jié)超額（井隊實際成本井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1X%的獎懲。（1）小指標(biāo)考核：完成“完井電測一次成功”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎勵XX元。（四）成本消耗預(yù)案(模板) 為了保障XX井施工順利進行，及時解決施工過程中可能發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本不相符現(xiàn)象，特制定以下成本消耗預(yù)案：成本消耗預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組 長：XXX（平臺經(jīng)理）副組長：XXX（書記、平臺副經(jīng)理） 成 員：（鉆井工程師、泥漿組長、司機長、大班工長、司鉆、成本員、材料員）等職責(zé)：小組組長全面負責(zé)，及時研究可行方案并結(jié)合本隊成本預(yù)算管理辦法落實到人，保證施工順利進行；小組副組長協(xié)助小組組長搞好工作，按指定的措施和方案及時全面的開展工作； 小組成員都是各崗位的骨干，集思廣益，加強協(xié)作配合，及時查找原因，分析成本消耗情況，并協(xié)助小組組長制定可行方案；各崗位負責(zé)人，按照制定的措施及方案，抓緊落實，保障施工所需。缺席扣1分。對賬后3日內(nèi)未上交完井成本分析扣1分，單井成本分析報告不符合規(guī)定要求，直至本項扣完為止。，直至本項扣完為止。未及時上交結(jié)算證扣1分。 結(jié)算證按編號連續(xù)使用，結(jié)算證開錯時，要三聯(lián)同時注明作廢字樣，不能缺聯(lián)。七、做好完井成本對賬工作，對實際成本與考核成本不一致的事項及時查找原因，寫出差異說明。增強防盜意識，落實防盜措施，加強備用金管理。參與對井隊資產(chǎn)的管理，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算，負責(zé)監(jiān)督各種油料、材料的收發(fā)及消耗。負責(zé)協(xié)助平臺經(jīng)理搞好員工考勤考核，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。監(jiān)督、審查各項材料的領(lǐng)用計劃。六、掌握“單井成本一日清”工作流程，做到及時收集班組消耗的原始資料，及時錄入“單井成本一日清”系統(tǒng)，定
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