【正文】 泥漿費(fèi)用由泥漿組長XXX及一班泥漿工XXX、二班泥漿工XXX、三班泥漿工XXX負(fù)責(zé)控制。（2）固定成本節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表固定成本［定額節(jié)超額（井隊(duì)實(shí)際成本井隊(duì)預(yù)算成本）］*30%計(jì)算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊(duì)預(yù)算管理小組討論，給予1X%的獎(jiǎng)懲。 單井預(yù)算的分析與考核 1）、建立單井預(yù)算分析制度，結(jié)合單井經(jīng)營核算及施工進(jìn)度，定期開展單井預(yù)算分析； 2）、預(yù)算小組要根據(jù)單井預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，及時(shí)改進(jìn)成本控制措施，力求單井效益最優(yōu)； 3）、完井后，預(yù)算管理小組對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制情況，提出考核獎(jiǎng)懲意見，逐步提高預(yù)算管理水平。成立成本預(yù)算管理小組組 長：XXX（一般為井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理）副組長：XXX（一般為井隊(duì)成本員）成 員：XXX（一般為書記、平臺(tái)副經(jīng)理、鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、材料員等人）成本預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)本隊(duì)單井成本預(yù)算的編制、下達(dá)及考核工作?！》e極參加公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)?！?0其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)助平臺(tái)經(jīng)理搞好員工考勤，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布?！∽龊脝尉杀痉治鼋M織工作，可按鉆井周期每10日進(jìn)行一次成本分析，1開、2開各節(jié)點(diǎn)與10日時(shí)間相近時(shí)也可按鉆前、1開，2開等進(jìn)行階段性成本分析，單井成本分析報(bào)告符合規(guī)定要求?！?0成本管理建立健全鉆井隊(duì)成本管理體系，做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制措施資料齊全?！?0預(yù)算管理根據(jù)公司1＃文件及相關(guān)規(guī)定制定預(yù)算管理辦法：成立預(yù)算管理小組，預(yù)算的分解、落實(shí)依據(jù)，編制、執(zhí)行、分析、考核及獎(jiǎng)懲辦法，成本消耗預(yù)案?！〗Y(jié)算證所附原始結(jié)算依據(jù)，簽字手續(xù)必須完整。　單井完井后，將匯總完畢的結(jié)算證全部交回財(cái)務(wù)部門核銷。結(jié)算證匯總金額與各項(xiàng)成本明細(xì)金額不相符扣1分。未開具勞務(wù)結(jié)算證或結(jié)算單據(jù)無井隊(duì)相關(guān)人員簽字，直至本項(xiàng)扣完為止。鉆井隊(duì)成本核算員考核細(xì)則序號(hào)分?jǐn)?shù)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)及要求考核細(xì)則備注15制度建設(shè)熟悉公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營制度及辦法，直至本項(xiàng)扣完為止。六、掌握“單井成本一日清”工作流程，做到及時(shí)收集班組消耗的原始資料，及時(shí)錄入“單井成本一日清”系統(tǒng)，定期公布單井成本消耗情況，各種成本管理臺(tái)帳、資料登記不缺項(xiàng)，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。 二、熟悉結(jié)算證使用管理辦法，結(jié)算證無丟失，按照結(jié)算證管理規(guī)定要求及時(shí)開具結(jié)算證，各項(xiàng)內(nèi)容符合要求。監(jiān)督、審查各項(xiàng)材料的領(lǐng)用計(jì)劃。完井后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，做到賬目清楚，無遺漏、無差錯(cuò)。負(fù)責(zé)協(xié)助平臺(tái)經(jīng)理搞好員工考勤考核，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。鉆井二公司成本核算員工作規(guī)范二〇一五年一月目 錄一、成本核算員崗位責(zé)任制二、成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)三、成本核算員考核細(xì)則四、鉆井隊(duì)成本管理工作程序五、鉆井隊(duì)成本管理資料明細(xì)成本核算員崗位責(zé)任制一、崗位專責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營、內(nèi)控、財(cái)務(wù)等管理知識(shí)，協(xié)助平臺(tái)經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。參與對(duì)井隊(duì)資產(chǎn)的管理，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種油料、材料的收發(fā)及消耗。工資發(fā)放無差錯(cuò)，及時(shí)公開。增強(qiáng)防盜意識(shí)，落實(shí)防盜措施，加強(qiáng)備用金管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法，依據(jù)審批后的材料需求計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取各種材料，杜絕無計(jì)劃領(lǐng)料事項(xiàng)，做到及時(shí)領(lǐng)取，及時(shí)入庫。七、做好完井成本對(duì)賬工作，對(duì)實(shí)際成本與考核成本不一致的事項(xiàng)及時(shí)查找原因，寫出差異說明?！?0結(jié)算證管理單井日常領(lǐng)用材料必須開材料結(jié)算證，并附發(fā)料單及材料明細(xì)表?！〗Y(jié)算證按編號(hào)連續(xù)使用，結(jié)算證開錯(cuò)時(shí)，要三聯(lián)同時(shí)注明作廢字樣，不能缺聯(lián)?！尉昃螅瑓R總該井所領(lǐng)用的全部結(jié)算證，形成單井對(duì)賬表與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。未及時(shí)上交結(jié)算證扣1分。，直至本項(xiàng)扣完為止。，直至本項(xiàng)扣完為止。，直至本項(xiàng)扣完為止。對(duì)賬后3日內(nèi)未上交完井成本分析扣1分，單井成本分析報(bào)告不符合規(guī)定要求，直至本項(xiàng)扣完為止。未張榜公布扣1分；考勤不及時(shí)、不真實(shí)，直至本項(xiàng)扣完為止。缺席扣1分。 成本核算員負(fù)責(zé)本隊(duì)單井成本預(yù)算的編制、上報(bào)、執(zhí)行和分析工作，平臺(tái)經(jīng)理為預(yù)算管理的第一責(zé)任人。（四）成本消耗預(yù)案(模板) 為了保障XX井施工順利進(jìn)行，及時(shí)解決施工過程中可能發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不相符現(xiàn)象，特制定以下成本消耗預(yù)案：成本消耗預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組 長：XXX（平臺(tái)經(jīng)理）副組長：XXX（書記、平臺(tái)副經(jīng)理） 成　員：（鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、成本員、材料員）等職責(zé)：小組組長全面負(fù)責(zé)，及時(shí)研究可行方案并結(jié)合本隊(duì)成本預(yù)算管理辦法落實(shí)到人，保證施工順利進(jìn)行；小組副組長協(xié)助小組組長搞好工作，按指定的措施和方案及時(shí)全面的開展工作； 小組成員都是各崗位的骨干，集思廣益，加強(qiáng)協(xié)作配合，及時(shí)查找原因，分析成本消耗情況，并協(xié)助小組組長制定可行方案；各崗位負(fù)責(zé)人，按照制定的措施及方案，抓緊落實(shí)，保障施工所需。 鉆頭費(fèi)用由鉆井工程師XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“完井電測(cè)一次成功”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。（2）油料費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表油料費(fèi)用［定額節(jié)超額（井隊(duì)實(shí)際成本井隊(duì)預(yù)算成本）］*50%計(jì)算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊(duì)預(yù)算管理小組討論，給予1X%的獎(jiǎng)懲。其它費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表其他費(fèi)用［定額節(jié)超額（井隊(duì)實(shí)際成本井隊(duì)預(yù)算成本）］*50%計(jì)算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊(duì)預(yù)算管理小組討論，給予1X%的獎(jiǎng)懲。根據(jù)工程設(shè)計(jì)及X井資料，直井、表套300米、技套2100米，探井因開發(fā)事業(yè)部投資低而改為一般井，原始地層，沒有很特別復(fù)雜情況。 泥漿：定額成本559334元、預(yù)算成本593200元，成本超支33866元。 潤滑油：定額成本24855元、預(yù)算成本26190元，成本超支1335元。 保溫費(fèi)：定額成本0元、預(yù)算成本0元，成本0元。根據(jù)去年實(shí)際臺(tái)月消耗29123元為依據(jù)， 本井預(yù)算為45/30*29123=。其他變動(dòng)費(fèi)用有一定的不規(guī)則性，按周期變化而變化，根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)20000元/臺(tái)月本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*20000=30000元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)72000元/臺(tái)月，考慮到停工4個(gè)月期間的費(fèi)用41855元，以及完井跨月的情況，追加1個(gè)月停工費(fèi)用10464元，本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*72000+41855+10464=160319元。（二）ERP“單井成本一日清”操作流程“單井成本一日清”登陸(公司內(nèi)部)，:// (公司外部)登錄公司ERP進(jìn)入如下界面： 增加單井如系統(tǒng)中無已下達(dá)定額的單井，聯(lián)系經(jīng)營部門錄入單井定額?！皢尉杀疽蝗涨濉变浫胍螅?）、真實(shí)錄入每日消耗。 四、單井成本分析（一）單井成本分析（模板） XXX井經(jīng)營分析模板一、基本數(shù)據(jù)：井號(hào)：XXXX 隊(duì)號(hào)：XXXX甲方單位：XXXXX地理位置：XXXXXXXXXXXXXX區(qū) 塊：XXX