【正文】 成本160319元，成本超支6575元。三、主要時間節(jié)點對比分析XX井時間節(jié)點對比表　 　 　 　 單位：天序號工況定額實際比較1遷裝周期2一開3二開4三開5四開6鉆井周期7完井周期8建井周期四、單井鉆井成本分析（一）本井成本總體情況XX井成本總體情況對比表　 　 單位：元序號項目金額1定額成本2預(yù)算成本3實際成本4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比成本超支的主要原因如下：一是二是三是四是（二）變動成本分析：鉆頭：鉆頭使用情況統(tǒng)計表入井序號鉆頭型號尺寸入井新度鉆進(jìn)井段單價本井?dāng)備N金額備注12345合計XX井鉆頭成本對比情況表序號對比項目成本金額（元）鉆頭米費（元）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比鉆頭：，、本井共計消耗鉆頭5只，一只前期使用已進(jìn)成本的鉆頭，4只全新鉆頭全部下井，因選型不合適進(jìn)入中生界地層鉆遇礫巖層鉆時較慢，鉆頭磨損嚴(yán)重報廢，損失ZY924B鉆頭一只價值32000元。全井發(fā)生修理費用萬元，定額米費元/米，實際米費為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因：主要是修理鉆機、柴油機費用。XX型鉆機折舊費萬元/臺月，公司定額成本萬元，實際周期天，實際成本萬元，節(jié)約（超支）萬元。,完井電測、下套一次成功，提高完井作業(yè)速度、衛(wèi)7715井完井作業(yè)期間出現(xiàn)泥漿污染現(xiàn)象影響了完井作業(yè)速度。六、特殊情況的說明因地層原因報廢一只PDC鉆頭32000元。4） 、單井經(jīng)營核算對比表（附班組日消耗明細(xì)表，其他原始單據(jù)）。鉆機月消耗78791元，比公司定額標(biāo)準(zhǔn)高1705元/臺月，主要原因：①鉆井速度較慢，周期較長，材料消耗增高。②，其主要原因：a、井斜較大，定向施工時間較長，定向施工比衛(wèi)7715井多消耗3天時間。一是泥漿池拉污水費萬元，二是供應(yīng)站領(lǐng)取防滲布萬元。實際成本萬元，定額米費元/米，實際米費為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因。3）、做到錄入成本真實、準(zhǔn)確，對超定額項目及時預(yù)警，提前采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?，減少不必要的成本發(fā)生。1其他變動費用：定額成本42707元、預(yù)算成本30000元，成本節(jié)約12707元。計劃明細(xì)： 一開：，價值0元，打完一開進(jìn)尺300米；二開2100米，價值93702=18740元，價值5710元，磨一下阻流板吊打幾根，價值101000元，價值236982=47396元，若再出現(xiàn)預(yù)算不足時用舊鉆頭彌補。泥漿費用由泥漿組長XXX及一班泥漿工XXX、二班泥漿工XXX、三班泥漿工XXX負(fù)責(zé)控制。　積極參加公司及項目的各項培訓(xùn)。　20預(yù)算管理根據(jù)公司1＃文件及相關(guān)規(guī)定制定預(yù)算管理辦法：成立預(yù)算管理小組，預(yù)算的分解、落實依據(jù)，編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲辦法，成本消耗預(yù)案。未開具勞務(wù)結(jié)算證或結(jié)算單據(jù)無井隊相關(guān)人員簽字，直至本項扣完為止。監(jiān)督、審查各項材料的領(lǐng)用計劃。參與對井隊資產(chǎn)的管理，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種油料、材料的收發(fā)及消耗。七、做好完井成本對賬工作，對實際成本與考核成本不一致的事項及時查找原因，寫出差異說明。未及時上交結(jié)算證扣1分。對賬后3日內(nèi)未上交完井成本分析扣1分，單井成本分析報告不符合規(guī)定要求，直至本項扣完為止。（四）成本消耗預(yù)案(模板) 為了保障XX井施工順利進(jìn)行，及時解決施工過程中可能發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本不相符現(xiàn)象，特制定以下成本消耗預(yù)案：成本消耗預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組 長：XXX（平臺經(jīng)理）副組長：XXX（書記、平臺副經(jīng)理） 成　員：（鉆井工程師、泥漿組長、司機長、大班工長、司鉆、成本員、材料員）等職責(zé)：小組組長全面負(fù)責(zé)，及時研究可行方案并結(jié)合本隊成本預(yù)算管理辦法落實到人，保證施工順利進(jìn)行；小組副組長協(xié)助小組組長搞好工作，按指定的措施和方案及時全面的開展工作； 小組成員都是各崗位的骨干，集思廣益，加強協(xié)作配合，及時查找原因，分析成本消耗情況，并協(xié)助小組組長制定可行方案；各崗位負(fù)責(zé)人，按照制定的措施及方案，抓緊落實，保障施工所需。其它費用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表其他費用［定額節(jié)超額（井隊實際成本井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1X%的獎懲。 保溫費：定額成本0元、預(yù)算成本0元，成本0元。（二）ERP“單井成本一日清”操作流程“單井成本一日清”登陸(公司內(nèi)部)，:// (公司外部)登錄公司ERP進(jìn)入如下界面： 增加單井如系統(tǒng)中無已下達(dá)定額的單井，聯(lián)系經(jīng)營部門錄入單井定額。柴油：設(shè)備主要情況統(tǒng)計表柴油機型號額定功率使用時間1柴油機G12V190PZL3810KW104392柴油機G12V190PZL3810KW113543柴油機G12V190PZL3810KW61401發(fā)電機TAD1631GE400KW21652發(fā)電機TFW300300KW9909XX井柴油成本對比情況表序號對比項目數(shù)量（噸）金額（元）臺月消耗（噸/臺月）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井柴油節(jié)點控制對比表序號成本節(jié)點數(shù)量（噸）周期（天）臺月消耗1一開2二開3三開4四開5完井全井合計柴油：，、。施工過程中，發(fā)生差旅費萬元。由于X月X日作業(yè)過程中，發(fā)生**事故，造成**，賠償管具工程處鉆具費用萬元，鉆具成本超支過多。泥漿：。3）、成本管理員崗位職責(zé)。5）、鉆井隊預(yù)算管理辦法。柴油：。全井固井定額成本萬元，實際成本萬元，超支（節(jié)約）萬元。（二）固定成本部分分析：野營房攤銷。按鉆機月消耗分析：定額鉆機月油耗75噸、。打印公示單井日消耗明細(xì)表：點擊單井經(jīng)營核算表，點擊該井前面的日期即可進(jìn)入該井經(jīng)營核算對比表，打印出來經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字張貼公布后留存?zhèn)洳椤８鶕?jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)55140元/臺月，本井無大的設(shè)備更換，按周期變化而變化，預(yù)算成本為45/3055140元=82710元。設(shè)計井深：4080井型：直井定額周期(天): 變動部分50%固定部分30%持平考核項序號成本項目費用（元）序號成本項目費用（元）序號成本項目費用（元