【正文】 性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)投資公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立此生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。兩名調(diào)度員按一下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。發(fā)生礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。四、《煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《煤礦事故、時(shí)間應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)賬并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照投資公司的有關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室放頂煤管理制度為了提高綜采放頂煤工作面頂煤會(huì)收率，根據(jù)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我科實(shí)際特制定本管理制度。四、獎(jiǎng)罰規(guī)定安排進(jìn)行檢查的人員要按時(shí)進(jìn)行檢查，如確實(shí)有事可以調(diào)換但不得漏崗。二、“三必到”、“三走到”管理措施針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到；每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；調(diào)度會(huì)針對“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)賬；礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副及以上人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；“三必得”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)；各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100％；1個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)對組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；1副科級以上管理人員到“三必到”“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。一、 成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：調(diào)度主任副組長：各副主任成員：調(diào)度室各班組二、 變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實(shí)施細(xì)則各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，必須在24小時(shí)內(nèi)處理完，解決不了的問題，必須馬上向上級主管部門以書面形式反映。二、采掘隊(duì)組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行打大塊制度。（四）處理了口堵塞，必須由當(dāng)日礦副值班長、安監(jiān)部值班人員，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到場，擱專人監(jiān)護(hù)，停止向煤倉內(nèi)裝煤。培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、實(shí)施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課程學(xué)習(xí)及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其它單位參觀學(xué)習(xí)等。（二）在副巷和貫眼必須由同一隊(duì)組施工，隊(duì)組現(xiàn)場組織指揮貫通，安監(jiān)、通風(fēng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，只允許配備一名放炮員。巷道貫通管理制度第一條 掘進(jìn)巷道貫通必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，一般巷道的貫通措施由通風(fēng)科編制，經(jīng)礦總工批準(zhǔn)，通風(fēng)科技術(shù)員、通風(fēng)隊(duì)長現(xiàn)場指揮進(jìn)行貫通，通風(fēng)部門做好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作，與已采區(qū)（包括聯(lián)通已采區(qū)的巷道），老窯和情況不明的貫通措施，必須經(jīng)礦總工批準(zhǔn)，并現(xiàn)場指揮。（六）放炮處理堵塞時(shí)，采用被筒炸藥，用炮棍捆綁牢固，由觀察口送入煤倉內(nèi)合適位置，藥量由現(xiàn)場人員根據(jù)實(shí)際情況而定，但一次裝藥不得超過450g，且每次使用一個(gè)電雷管，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”瓦斯超限不得放炮的規(guī)定，否則對現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）處理上口溜煤眼蓬堵，必須有隊(duì)干或工長在現(xiàn)場指揮，擱專人監(jiān)護(hù)，操作人員必須系好安全帶并要結(jié)實(shí)可靠，其一頭系人，另一頭與固定可靠的設(shè)施連接，選擇好所站的外置進(jìn)行處理。一、為防止煤倉蓬堵，全礦所有倉上使用前必須制作鋪設(shè)牢固可靠工字鋼“”字型框架，其規(guī)格不超過400400㎜，周圍設(shè)置防墜欄桿。地面監(jiān)控值班室必須全天24小時(shí)有人值班，并且建立嚴(yán)格的交接班制度。調(diào)度室要將《礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知技術(shù)副礦長、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次，并把段傳原因說明。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。綜放面每個(gè)生產(chǎn)班必須至少安排3個(gè)轉(zhuǎn)職技能熟練的放煤工，采用分段追機(jī)多輪放煤。1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛。及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。實(shí)行24小時(shí)值班制度。每旬由調(diào)度室牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電科牽頭檢查防雷工程。培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容等。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。啟動(dòng)不同級別：一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。（二）陳家灣煤業(yè)有限公司生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）礦事故匯報(bào)基本程序事 故 現(xiàn) 場調(diào) 度 臺(tái)主管業(yè)務(wù)科室調(diào)度主任值班領(lǐng)導(dǎo)公司調(diào)度室其它相關(guān)科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)賬，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。同時(shí)講：“交接班完畢”。參加會(huì)議期間，坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對副組長進(jìn)行5%掛鉤。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。對每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)證每月進(jìn)行考核。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進(jìn)隊(duì)組要根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向相鄰各煤礦提供。調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長（書記）礦調(diào)度室 各副礦長（含技術(shù)副礦長和礦長助理） 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《陳家灣煤業(yè)有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線撤離。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。⑷轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程協(xié)調(diào)生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析其原因，并隨時(shí)提供建設(shè)性意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。掌握本礦年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)賬，做好原始記錄。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。根據(jù)主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。調(diào)度室各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織開掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫