【摘要】?培訓(xùn)管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理工作流程層次2任務(wù)概要員工培訓(xùn)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)
2025-04-08 22:26
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)要介紹一:業(yè)務(wù)流程的定義邁克爾?哈默說(shuō):業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng);T?H?達(dá)文波特說(shuō):業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合,它為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出;A?L?斯切爾說(shuō):業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶、供應(yīng)商關(guān)系;H?J?約翰遜說(shuō):業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動(dòng)的集合
2024-11-04 01:44
【摘要】編號(hào):密級(jí):類別:業(yè)務(wù)需求文檔編制:審核:批準(zhǔn):公司2009年1月版本變更記錄版本文檔時(shí)間變更說(shuō)明
2025-04-07 22:44
【摘要】53/53某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
2025-04-18 04:42
【摘要】海事監(jiān)管類業(yè)務(wù)流程第一部分通航管理類1、動(dòng)態(tài)巡查業(yè)務(wù)流程2、航行通(警)告發(fā)布業(yè)務(wù)流程3、通航環(huán)境安全評(píng)審業(yè)務(wù)流程4、水上交通事故調(diào)查與處理業(yè)務(wù)流程5、水上事故險(xiǎn)情應(yīng)急反應(yīng)業(yè)務(wù)流程第二部分船舶管理類6、船舶安全檢查業(yè)務(wù)流程7、開航前檢查業(yè)務(wù)流程8、港口國(guó)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)流程9、船舶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)流程10、重點(diǎn)跟蹤船舶上報(bào)和脫離業(yè)務(wù)流程
2025-04-17 07:52
【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)通信。本集
2025-04-19 04:13
【摘要】23/24某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
【摘要】計(jì)費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控手冊(cè)內(nèi)容省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述內(nèi)控手冊(cè)控制點(diǎn)省公司內(nèi)控流程現(xiàn)狀描述控制點(diǎn)省公司業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)修改建議省公司管理層對(duì)修改建議的意見一、業(yè)務(wù)流程范圍一、業(yè)務(wù)流程范圍1所涉及的業(yè)務(wù)范圍主要業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理過(guò)程;對(duì)處理后的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行批價(jià)的過(guò)程;合并賬務(wù)處理及對(duì)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。1
2025-04-09 06:43
【摘要】AMT咨詢觀點(diǎn)之:流程管理——企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉長(zhǎng)期以來(lái),由于傳統(tǒng)企業(yè)體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的原因,業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效果難盡人意,甚至不增值。因此,必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革,使之適應(yīng)市場(chǎng)需求的新變化,實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,以快速響應(yīng)客戶的多樣化需求。流程管理必將成為企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉。在說(shuō)流程管理之前,先介紹一下流程的概念,這有利于我們對(duì)整個(gè)流程管理有一個(gè)
2025-04-07 22:43
【摘要】住房公積金業(yè)務(wù)流程開戶單位管理中心填寫《單位住房公積金開戶表》(一式兩份)《公積金匯繳變更清冊(cè)》(一式兩份)中心審核無(wú)誤后為單位及職工辦理開戶手續(xù)繳存單位到銀行辦理交款手續(xù)后,向中心提供加蓋銀行轉(zhuǎn)訖章的進(jìn)賬單單位留存聯(lián)原件管理中心單位中心確認(rèn)單位
2025-04-07 23:00
【摘要】四川創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程二O一O年一月147/148四川創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保有限公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程目錄…………………………………………第一部分融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程圖…………………………第2頁(yè)第二部分融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程…………………………第3頁(yè)第一
2025-04-13 01:31
【摘要】超市經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算全年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程一月:,包括食品類、服裝類、化妝品等,共花費(fèi)40萬(wàn)元。借:庫(kù)存商品400000貸:銀行存款400000,發(fā)生成本10萬(wàn)元,已確認(rèn)收入,增值稅稅率為17%。借:庫(kù)存現(xiàn)金234000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200000
2025-04-07 22:18
【摘要】范文范例參考1.目的:并購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程WORD格式整理為規(guī)范公司并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目決策行為,防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,特制定公司項(xiàng)目并購(gòu)整合業(yè)務(wù)流程。2.適用范圍:對(duì)外進(jìn)行整體收購(gòu)、兼并的各種投資項(xiàng)目。3.內(nèi)容并購(gòu)決策階段制訂并購(gòu)計(jì)劃并購(gòu)計(jì)
2025-04-07 21:26
【摘要】,采用系統(tǒng)一體化方法。美國(guó)學(xué)者彼得-圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》一書中所說(shuō)的“第五項(xiàng)修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學(xué)會(huì)整體運(yùn)作的思考方式,才能提升組織整體運(yùn)作的質(zhì)量。系統(tǒng)分析是為完成組織預(yù)定目標(biāo)對(duì)組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個(gè)流程為對(duì)象,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所做的整體的成功,局部的價(jià)值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說(shuō),企業(yè)運(yùn)作一體化關(guān)注的是整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。
2025-01-16 09:43
【摘要】1、業(yè)務(wù)流程:業(yè)務(wù)員拿單—客戶上門—接待(詢問(wèn)客戶的需求,分配業(yè)務(wù)給制作人員)—工作人員開始制作,電子文件確認(rèn)—打樣,客戶簽字—生產(chǎn)(包含輸出、裝訂)—質(zhì)檢—客戶付款—付貨2、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn):接待:公司形象,通過(guò)溝通第一時(shí)間了解客戶需求,能夠在溝通過(guò)程中傳達(dá)給客戶熱情、大方的形象;能夠準(zhǔn)確的將業(yè)務(wù)分配到準(zhǔn)確的崗位,確定制作時(shí)
2024-10-25 17:05