【摘要】北京市科協(xié)金橋工程管理辦法(2008年起試行)第一章總則第一條為貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中國(guó)科協(xié)“三服務(wù)、一加強(qiáng)”的工作定位,實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略,確保“金橋工程”活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展,特制訂本辦法。第二條“金橋工程”是科協(xié)系統(tǒng)發(fā)起,社會(huì)廣泛參與,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合而開(kāi)展的一項(xiàng)公益性活動(dòng)。第三條“金橋工程”堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揮科技群眾團(tuán)體優(yōu)勢(shì)
2025-04-12 01:56
【摘要】17工程實(shí)施管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實(shí)崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,特制訂本細(xì)則。2、對(duì)玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對(duì)各部門要求按時(shí)提交的資料、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【摘要】項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)(一)、部門定位定位項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門,是貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門,安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。1、對(duì)待定項(xiàng)目的前期整合提供技術(shù)支持;2、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底;3、組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工4、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成;5、對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服
2025-08-06 06:42
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項(xiàng)經(jīng)部,系工程公司二級(jí)管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱,是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項(xiàng)目部
2025-04-08 07:16
【摘要】機(jī)電部主要的工作流程1、項(xiàng)目及部門組織結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目部及機(jī)電部質(zhì)保體系3、工程質(zhì)量管理控制流程4、項(xiàng)目安全管理內(nèi)控流程5、項(xiàng)目分包管理流程6、項(xiàng)目大宗物資采購(gòu)內(nèi)控管理流程7、機(jī)電工程材料設(shè)備進(jìn)出庫(kù)管理流程8、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)控流程9、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)控管理流程10、對(duì)下工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)控管理流程11、對(duì)下工程竣工結(jié)算內(nèi)控管
2025-04-09 00:07
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-07-13 18:53
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動(dòng)力管理員,負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程,覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)(總監(jiān))崗位職責(zé)崗位名稱:項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)(總監(jiān))直接上級(jí):酒店管理公司總經(jīng)理直接下屬:市場(chǎng)拓展部項(xiàng)目企劃部項(xiàng)目籌建部開(kāi)業(yè)籌備部管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)下屬部門努力完成既定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo),全面提高項(xiàng)目管理部的服
2024-12-16 18:54
【摘要】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護(hù)各方的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng),沒(méi)有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項(xiàng)目管理部)一、部門職能概述項(xiàng)目管理部是公司的項(xiàng)目管理部門,主要職能為:1.組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;2.組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理;3.組織開(kāi)展公司工程質(zhì)量管理工作;4.組織開(kāi)展公司
2025-04-11 23:52
【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)一、標(biāo)識(shí)信息 崗位名稱:施工經(jīng)理 崗位編號(hào):二、工作概述在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)院工程總包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的受權(quán)下可以代行部分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。三、崗位職責(zé)與權(quán)限(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂施工總計(jì)劃,主持編制項(xiàng)目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、準(zhǔn)備報(bào)告、人力、協(xié)調(diào)施工分包方關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo),擬定分包合同條
2025-04-12 11:12
【摘要】工程項(xiàng)目管理體系文件目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程………………………………………………011、工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)流程圖………………………………………………022、指導(dǎo)流程細(xì)則……………………………………………………………03二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)……………………………………………
2025-06-17 13:43
【摘要】大沖“城中村”改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(shū)版本:第一版編制/日期:2014年12月23日審核/日期:批準(zhǔn)/日期:
2025-04-15 08:30
【摘要】湖南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)分會(huì)評(píng)價(jià)辦法一、指導(dǎo)思想(一)指導(dǎo)思想以《湖南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例》為依據(jù),強(qiáng)化黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),在共青團(tuán)湖南師范大學(xué)委員會(huì)的直接指導(dǎo)下,由湖南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱校學(xué)社聯(lián))對(duì)全校各學(xué)院學(xué)社聯(lián)分會(huì)本年度的工作做出綜合評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先。(二)評(píng)價(jià)目的主要目的是為了更好地發(fā)揮各學(xué)院學(xué)社聯(lián)分會(huì)的積極指導(dǎo)作用,加強(qiáng)學(xué)社聯(lián)對(duì)社團(tuán)的管理,提升社團(tuán)
2025-04-07 23:14
【摘要】水利土木工程學(xué)院學(xué)生會(huì)設(shè)計(jì)策劃部章程第一章總則組織性質(zhì)學(xué)生會(huì)設(shè)計(jì)策劃部是學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主管宣傳的部門。宣傳是活動(dòng)前期的重要準(zhǔn)備工作,一項(xiàng)活動(dòng)的成功與否,一個(gè)很重要的原因就是前期宣傳力度是否到位,是否有效和令人印象深刻,所謂“好的開(kāi)始是成功的一半?!蔽覀兗缲?fù)著這樣的使命,同時(shí),設(shè)計(jì)策劃部積極支持其他部門的活動(dòng),聯(lián)絡(luò)其他各部門,與其他各部門共同建設(shè)學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭。工作宗
2025-04-02 01:09