【摘要】北京市科協(xié)金橋工程管理辦法(2008年起試行)第一章總則第一條為貫徹落實黨的十七大精神和中國科協(xié)“三服務、一加強”的工作定位,實施國家創(chuàng)新戰(zhàn)略,確?!敖饦蚬こ獭被顒拥目沙掷m(xù)發(fā)展,特制訂本辦法。第二條“金橋工程”是科協(xié)系統(tǒng)發(fā)起,社會廣泛參與,以經(jīng)濟建設為中心,促進科技與經(jīng)濟相結合而開展的一項公益性活動。第三條“金橋工程”堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,發(fā)揮科技群眾團體優(yōu)勢
2025-04-12 01:56
【摘要】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實崗位責任制度,提高經(jīng)濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責、職權、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【摘要】項目管理部崗位職責(一)、部門定位定位項目管理部是公司項目實施的職能部門,是貫徹項目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門,安全、高效的完成公司賦予的項目任務。1、對待定項目的前期整合提供技術支持;2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底;3、組建項目組對已中標項目進行施工4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成;5、對完成項目的后續(xù)服
2025-08-06 06:42
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構,實行項經(jīng)部經(jīng)理責任制,下轄若干項目部
2025-04-08 07:16
【摘要】機電部主要的工作流程1、項目及部門組織結構2、項目部及機電部質(zhì)保體系3、工程質(zhì)量管理控制流程4、項目安全管理內(nèi)控流程5、項目分包管理流程6、項目大宗物資采購內(nèi)控管理流程7、機電工程材料設備進出庫管理流程8、工程施工進度計劃管理內(nèi)控流程9、對下驗工計價內(nèi)控管理流程10、對下工程經(jīng)濟簽證內(nèi)控管理流程11、對下工程竣工結算內(nèi)控管
2025-04-09 00:07
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:53
【摘要】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責分包隊伍履約情況檢查紀錄,定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】項目管理部部長(總監(jiān))崗位職責崗位名稱:項目管理部部長(總監(jiān))直接上級:酒店管理公司總經(jīng)理直接下屬:市場拓展部項目企劃部項目籌建部開業(yè)籌備部管理部部長崗位職責及工作內(nèi)容1在公司總經(jīng)理的領導下,領導下屬部門努力完成既定的各項經(jīng)營、管理指標,全面提高項目管理部的服
2024-12-16 18:54
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護各方的合法權益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項目管理部)中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(項目管理部)一、部門職能概述項目管理部是公司的項目管理部門,主要職能為:1.組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作;2.組織對分包商進行評審、選擇和管理;3.組織開展公司工程質(zhì)量管理工作;4.組織開展公司
2025-04-11 23:52
【摘要】崗位說明書一、標識信息 崗位名稱:施工經(jīng)理 崗位編號:二、工作概述在項目經(jīng)理的領導下,具體負責院工程總包項目的現(xiàn)場施工管理工作。在項目經(jīng)理的受權下可以代行部分項目經(jīng)理的職責。三、崗位職責與權限(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃,主持編制項目施工策劃表和施工安裝進度計劃,預測現(xiàn)場費用、準備報告、人力、協(xié)調(diào)施工分包方關系。(2)負責施工招標和評標,擬定分包合同條
2025-04-12 11:12
【摘要】工程項目管理體系文件目錄一、工程項目管理總流程………………………………………………011、工程項目管理指導流程圖………………………………………………022、指導流程細則……………………………………………………………03二、項目管理崗位職責……………………………………………
2025-06-17 13:43
【摘要】大沖“城中村”改造項目項目管理策劃書版本:第一版編制/日期:2014年12月23日審核/日期:批準/日期:
2025-04-15 08:30
【摘要】湖南師范大學學生社團聯(lián)合會分會評價辦法一、指導思想(一)指導思想以《湖南師范大學學生社團管理條例》為依據(jù),強化黨團組織的領導,在共青團湖南師范大學委員會的直接指導下,由湖南師范大學學生社團聯(lián)合會(以下簡稱校學社聯(lián))對全校各學院學社聯(lián)分會本年度的工作做出綜合評價,獎優(yōu)評先。(二)評價目的主要目的是為了更好地發(fā)揮各學院學社聯(lián)分會的積極指導作用,加強學社聯(lián)對社團的管理,提升社團
2025-04-07 23:14
【摘要】水利土木工程學院學生會設計策劃部章程第一章總則組織性質(zhì)學生會設計策劃部是學院團委、學生會領導下主管宣傳的部門。宣傳是活動前期的重要準備工作,一項活動的成功與否,一個很重要的原因就是前期宣傳力度是否到位,是否有效和令人印象深刻,所謂“好的開始是成功的一半?!蔽覀兗缲撝@樣的使命,同時,設計策劃部積極支持其他部門的活動,聯(lián)絡其他各部門,與其他各部門共同建設學生會這個大家庭。工作宗
2025-04-02 01:09