某乳業(yè)公司成本費用管理制度(存儲版)
【正文】 算方法（只作建議用，實際方法由公司自定）第六條 公司產(chǎn)品采用按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。2） 工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、其他材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。第七條 當(dāng)產(chǎn)品完工后，編制 “產(chǎn)品成本計算單”。4） 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。2） 對外投資的支出。5） 按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。 各種輔助材料、動力、工資、固定資產(chǎn)折舊、車間經(jīng)費等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。 “廢品損失”的處理。第十五條 公司應(yīng)具體分析實際成本脫離定額成本的原因，并對執(zhí)行人進行獎勵或懲罰。保險費包括車輛保險、財產(chǎn)保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌、住房公積金、綜合樓保險費等。本制度自頒布之日起施行。修理費包括房屋修理費、車輛修理費、辦公設(shè)備修理費。第十四條 各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立定期的分析制度，做好中期預(yù)測，終期分析以揭露管理中的問題，提出降低成本的措施，為各級領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以降低產(chǎn)品成本，提高全公司的經(jīng)濟效益?！按龜傎M用”在各項費用發(fā)生的月份，先將金額計入待攤費用科目，然后按計劃將應(yīng)遞延到以后各月成本負擔(dān)的費用，逐月計入到有關(guān)成本項目。 結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。3） 外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。5） 制造費用，包括公司各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費、養(yǎng)路費以及其他制造費用。2） 正確劃分各月的費用界限。（2） 生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細表”進行歸集與分配。財務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制“工資及福利費明細表”，列示于“生產(chǎn)成本——直接人工”與“制造費用——車間管理人員工資及福利費”的借方。各車間月末結(jié)存的材料、工具、備件等應(yīng)進行實物盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。同時嚴(yán)格、準(zhǔn)確的統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報財務(wù)部。7 / 7成本費用管理制度一、 總則第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，并有利于各責(zé)任中心對其發(fā)
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