家文化在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用(存儲版)
【正文】 康發(fā)展提供動(dòng)力源泉。不要以為企業(yè)只是生產(chǎn)經(jīng)營的場所，不要以為企業(yè)與職工只有經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須建立起企業(yè)與職工的親情關(guān)系。這正是家文化所具有的凝聚作用。企業(yè)文化建設(shè)中，不要以為“家”是私事，而要正視“家文化”在企業(yè)中的凝聚作用，企業(yè)既要堅(jiān)持凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象，也要施行關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會，從而推進(jìn)具有時(shí)代特征、企業(yè)特色的“家文化”建設(shè)，構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體、人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體、人企價(jià)值共享的利益共同體，打造企業(yè)的“家文化”，營造企業(yè)的和諧環(huán)境氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要只想到干部圈子，而要本著全心全意為職工服務(wù)，考慮職工的事，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活，體現(xiàn)對職工的關(guān)懷，如生日送賀卡，生病去看望等。這才是企業(yè)管理的高手。領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)做到職工不帶著情緒上崗，那么就要讓職工平常有一種愉快的心情，讓職工把愉快的心情帶到工作中去，讓家文化轉(zhuǎn)化成職工的工作熱情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要像做家長一樣，就要把職工當(dāng)成自己家中的成員加以呵護(hù)關(guān)心，而不要把職工當(dāng)成企業(yè)的“勞工”，要讓職工在企業(yè)里與領(lǐng)導(dǎo)有親如一家的和睦相處的感受。既然是建家，職工就要有當(dāng)家做主人的感受，有了主人的身份，也才有建家的動(dòng)力。鑒于這種情況，國家才提出要構(gòu)建和諧社會。如果超越了中國文化這個(gè)大筐，就會出問題。因?yàn)閮r(jià)值觀的不同，各民族也體現(xiàn)出不同文化的特征。文化就是一種黏合劑，就是一種凝聚力。本文旨在說明建立“家文化”的原因以及建立“家文化”對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所起的巨大作用。中國人文大師柏楊說中國是醬缸文化，其實(shí)不是每個(gè)剛剛出生的中國人都是醬缸里的一份子，只是由于后來的長期浸透，才使每顆新鮮的豆子不自覺地都成了醬粒，正所謂久在鮑魚之肆不覺其臭也。這里不是討論漢化的是非問題，只是想說明，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化，在激
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