【正文】 工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員 工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造 力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。要通過加強指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標(biāo)、內(nèi)部各部門對標(biāo)等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型 企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術(shù)，對生產(chǎn)線進行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。全面落實國稅、地稅征管體制改革。認(rèn)真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機關(guān)”。傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作 會議精神。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上 祭英烈相關(guān)活動。強化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設(shè)的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景 區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設(shè)工作 ,推動菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。2020 年 ****成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。袁家軍常務(wù)副省長在報告中批 示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 抓好科學(xué)理論武裝。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀(jì)案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實際查找風(fēng)險點，認(rèn)真抓實整改。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。市委中心組定期組織集中學(xué)習(xí)，每次確定 1 個專題開展交流研討。 一、正確把握形勢，堅定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關(guān)部門（有的通過書面）對我縣經(jīng)濟形勢從不同的角度進行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析。 **縣長作了一 個重要講話，客觀分析了一季度情況，對下步工作提出了明確要求，請大家切實抓好落實。 堅持“實”為要，切實解決組織不到位的問題。要求黨員干部從一開始就建立問題清單，有針對性地選定學(xué)習(xí)篇目，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊 受教、邊提高。持續(xù)組織業(yè)務(wù)大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們以先進典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、設(shè)備維護、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭優(yōu)秀。 不論是過去、現(xiàn)在還是不遠的將來， ****成長壯大都離不開管委會各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。 2020 年 PC 項目實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)等，成功打破了德國拜耳、美國通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國內(nèi)無萬噸級以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。站在今天的時點上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動 xx 社會經(jīng)濟大發(fā)展。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項行動，每周確定一個主題，組織 xx文明督導(dǎo)志愿者隊伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對臟亂差等“文明黑點”及時開展督導(dǎo)檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專報》報相關(guān)部門予以整改。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、 “我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會建設(shè)”等主題報道，及時、準(zhǔn)確 xx工作思路、舉措和成效。同時，進一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國 稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進”國稅隊伍。從優(yōu)化 稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。 二是蹄疾 穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大 力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進， 促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章 、零事故、零案件。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、 高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預(yù)算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。《事故的心理預(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 星級班組建設(shè)進一步推進。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。修改了點檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運行管理進一步規(guī)范。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 第一部分 2020年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑 語不斷，氣氛十分熱烈。 組織窗口民警培訓(xùn)。 認(rèn)真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 行車 GPS 定位功能功能 內(nèi)置 GPS 定位功能，實時監(jiān)控車輛位置，對偏離路線、異常停車等可疑行為立即報警，并顯示對應(yīng)車輛的圖像，方便監(jiān)管人員察看報警原因 1所有車輛軌跡跟蹤 監(jiān)控目標(biāo) 區(qū)，可以對機動隊進行車輛行駛的路徑進行跟蹤。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，系統(tǒng)具備無限擴展性 采用標(biāo)準(zhǔn)的組網(wǎng)方式，支持 IP 單播、組播功能，可以組成點對點的監(jiān)控系統(tǒng)，又可以組成一個中心對各站點的系統(tǒng)；在網(wǎng)絡(luò)上可以設(shè)置多個分控圖像工作站，滿足多個用戶的需要，可以組成多級監(jiān)控系統(tǒng)。 “ 錄像計劃 ” 是設(shè)定錄像類型、錄像啟動時間、錄像停止時間、每個錄像文件的持續(xù)時間段、以及錄像保存周期，等等。 多級用戶權(quán)限管理 用戶名密碼機制保障了系統(tǒng)使用的安全性。 司機和車輛管理：服務(wù)器通過下載錄像機上的資料可以存儲和管理車輛駕駛員的 信息資料，包括司機姓名、年齡、駕駛記錄、車牌號碼、車型、所屬單位等各種相關(guān)信息。本方案采用的車載網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器采用嵌入式 RTOS 操作系統(tǒng)，具有系統(tǒng)穩(wěn)定，擴展功能強大等特點。監(jiān)控調(diào)度中心通過上傳的信息，通過服務(wù)中心實現(xiàn)車輛的定位導(dǎo)航、服務(wù)救援軌跡記錄等功能。視頻服務(wù)器通過 3G/WiFi 網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控中心能夠?qū)囕v內(nèi)的圖像進行實時監(jiān)控和傳送，并采用了雙碼流技術(shù)，本地錄像采用 D1 分辨率，網(wǎng)絡(luò)傳輸采用CIF/QVGA/QCIF 分辨率，實現(xiàn)本地編碼存儲和遠程存儲。 3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合了車載數(shù)字視頻處理、車輛行駛記錄系統(tǒng)、GPRS/CDMA 移動通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和 GIS/GPS 全球衛(wèi)星定位技術(shù)，它能夠跨地域?qū)C動性強、數(shù)量 眾多的移動目標(biāo)實現(xiàn)有效監(jiān)控、緊急救援和提供各種信息服務(wù)。 廣州市杰世科技有限公司開發(fā)出 3G+GPS 車載監(jiān)控系統(tǒng)，它綜合了車載數(shù)字視頻處理、車輛行駛記錄系統(tǒng)、 GPRS/CDMA 移動通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和 GIS/GPS 全球衛(wèi)星定位技術(shù)，它能夠跨地域?qū)C 動性強、數(shù)量眾多的移動目標(biāo)實現(xiàn)有效監(jiān)控、緊急救援和提供各種信息服務(wù)?？刹樵兺羞\單位名稱、運輸單位名稱及運輸路線，運輸相關(guān)車輛和運輸相關(guān)人員，運輸劇毒化學(xué)品的名稱、數(shù)量及相關(guān)公路運輸通行證的有效期等。結(jié)合 GPS 和電子地圖，警方可以立即了解到該車輛的位置，據(jù)此迅速出警。 另外汽車用電設(shè)備比較多，電壓變化幅度比較大，電磁干擾也比較強，這