【正文】 略一詞，有必要介紹一下第三戰(zhàn)略。圖21 成本的歷史變遷（在國際范圍內）這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。_有了電視、電話、互聯(lián)網。圖32 壓力變化圖_更強調工資和成本由于技術進步帶來的成本變化，要求我們的管理必須要采用新的模式。提示要求我們的組織、管理采用新的模式、新的戰(zhàn)略。信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。美國StandishGroup公司1997年對全美6516個信息技術應用項目做過統(tǒng)計。基于項目管理是一個多項目的集成，它的管理是一種運作的環(huán)境，它的范圍涉及整個企業(yè)。_績效評估。人類已經進入知識經濟和信息化時代，這個時代的特點使得產品項目大量增加，項目越來越多，它對時間的要求，對成本的要求更多，同時還要加強技術管理，知識管理，信息溝通管理，需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目管理流程——劉易斯16步管理模型_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。_項目干系人批準計劃。_審查項目定義。_總結經驗教訓。項目戰(zhàn)略計劃的內容uM，指能夠衡量、能夠測量。uＴ，指追溯性。【案例】一個企業(yè)組織要進行業(yè)務開發(fā)，這項業(yè)務開發(fā)包括產品和服務兩個部分，他們主要采取以下策略：（1）改進產品的策略①持續(xù)改進產品的開發(fā)流程。因此，要實現一個目標，就要制訂一個長期的規(guī)劃。制訂戰(zhàn)略計劃時，有一種分析法叫SWOT。_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外包。_工作分解，編制工作說明。包括系統(tǒng)測量計劃的完成情況：里程碑、交付物品、成本開支等，并將其與計劃相比較。集成變更控制的目的是對產生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時發(fā)生，以及在實際變更發(fā)生時對其加以管理。不同的企業(yè)，可以選擇不同的戰(zhàn)略，但在制訂戰(zhàn)略之前，必須先進行SWOT分析，分清自己的優(yōu)勢、劣勢，只有這些問題弄清楚之后，才能開展工作，才能制訂出符合企業(yè)實際情況的項目戰(zhàn)略計劃?！咀詸z】如何制訂項目的戰(zhàn)略計劃，制訂戰(zhàn)略計劃都包括哪幾個步驟？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________大多數工作是書面授權的，而對于小型項目，也可以采用口頭授權。根據計劃中對項目的定義進行實施，包括運作管理，資源分配，時間承諾和職責分配。_有時要注意設計和技術方面的影響。關于組織有關方針政策的制訂及組織內部整個項目管理系統(tǒng)的設計在開始就要確定下來，這些是制訂項目戰(zhàn)略計劃的內容。③通過投資電子商務來增加產品銷售。項目的規(guī)劃應該是有機的整體。這個目標不是孤立的目標，它應該是由一系列相關的目標構成。uS，指具體、明確。_循環(huán)。_監(jiān)控項目進展。_制訂項目的實施計劃。即對長遠目標說明。項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法?！咀詸z】與傳統(tǒng)的項目管理相比，信息時代的項目管理具有什么特點，如何看待這些特點？_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________執(zhí)行計劃。下面用一張圖來描述，中間的圓柱體表示整個組織內部各種各樣的業(yè)務，針對業(yè)務可以劃分為項目和非項目，整個業(yè)務的開展從最頂端開始?；陧椖抗芾硎且粋€多項目的集成，它的范圍是整個企業(yè)。這對信息技術項目管理提出了一個新的挑戰(zhàn)，也就是說對這些新型的項目，人們怎樣開展有效的管理，是不是把原來在工程項目管理中的一些經驗直接運用到新的項目中就可以了？顯然是不可能的。這實際上都是為了適應信息技術時代，及互聯(lián)網時代的特點而產生的一些新的變化，反映了信息時代的特征和要求。表傳統(tǒng)的項目管理與信息時代的項目管理31類別傳統(tǒng)的項目管理信息時代的項目管理管理目標注重技術目標注重經營目標、商業(yè)利潤、搞業(yè)務開發(fā)、綜合性開發(fā)對管理人員的要求技術技能技術技能、商業(yè)技能、管理技能項目管理成員及上下級關系被動接受管理第3講信息時代的項目管理信息時代的特點【自檢】從20世紀50年代到現在，項目管理發(fā)生了什么樣的變化，這種變化說明了什么？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ABC成本法是基于活動的成本管理。為了贏得更多的消費者，就需要企業(yè)調整戰(zhàn)略。這時生產者面臨一個緊迫的問題，就是更強大的競爭。為什么？因為技術變革越來越快，使成本越來越低。在這種情況下，項目管理被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的解決方案。20世紀90年代以來，項目管理的應用迅速擴展到所有的工業(yè)領域（行業(yè)），應用范圍從單一項目環(huán)境擴展到整個組織環(huán)境，有些項目管理從單一的項目管理轉變?yōu)槎鄠€項目管理，或者一種項目的組合管理。制造業(yè)、信息產業(yè)，IT行業(yè)等項目管理越來越多的被各行各業(yè)廣泛采用，項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè)。_第一階段：1960年以前通常認為，現代項目管理作為管理學的重要分支，最早出現于20世紀30年代的美國，現代項目管理是伴隨一些大型建設工程的需要逐漸發(fā)展起來的。_近代，項目管理作為管理學的重要分支，最早出現于20世紀30年代的美國，是伴隨著建設和管理大型項目的需要而產生的。第2講項目管理的最新發(fā)展現代項目管理的創(chuàng)立過程目標管理是一個沒有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念，項目管理則是針對具體的一個項目，項目管理可以采用目標管理模式。因此重視項目管理和加強項目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。項目管理的重要性文化包括人的價值觀念以及信念、態(tài)度、行為，組織包括授權和職責。例如：三峽工程，北京奧運會，西部大開發(fā)，這些大的項目都可以看成一個項目組的管理。一個好的項目經理，也相當于一個樂隊指揮，項目經理的作用就是使整個項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達成項目的目標共同努力。_滿足項目干系人的各種需要和期望。什么是項目管理圖11 項目分類圖項目和非項目的關聯(lián)是：一些非項目工作可以由多個項目構成。比如時間、人力和成本等。項目的基本概念20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在大力開展關于項目管理的培訓。據報道：我國在未來5年內，計劃用于信息化建設的投資高達上萬億人民幣。學習項目管理的重要性和意義越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。日常運作和項目的主要區(qū)別在于：日常運作是連續(xù)不斷和重復的，而項目是一次性和獨特的。(3)既定的預算（包括人員、資金、設備、設施和資料總額等）。按不同的分類標準，可以把項目分為不同的類型。這些說法都有一定的道理，但都不全面。_組織：明確人員角色和職責。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時也可以把這種管理模式應用到企業(yè)的運作當中。還有就是項目的控制。項目興，企業(yè)興；項目衰，企業(yè)衰。