【正文】 善。三項(xiàng)原則相互結(jié)合，具體計(jì)算如下：工資總額支出計(jì)劃=工資總額年度計(jì)劃（實(shí)際累計(jì)完成目標(biāo)利潤247。（三）其他各單位屬于服務(wù)范疇的，以下降成本指標(biāo)為主要任務(wù)。發(fā)生以下情況，績效考核實(shí)行一票否決，年度績效考核得分為0,只發(fā)放基本工資。工程分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)成員績效年薪=分（子）公司績效分配指數(shù)分（子）公司績效考核得分?？己酥笜?biāo)各單位管理的重點(diǎn)和主要目標(biāo)按不同權(quán)重設(shè)定（績效考核打分表見經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書附件），績效考核結(jié)果采取打分的形式確定，考核得分與各單位負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。超利分成經(jīng)公司確定的農(nóng)業(yè)公司年度超額利潤，50%用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分配，50%用農(nóng)業(yè)公司其他人員分配。二、各部門（一）部門正職負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，其他人員實(shí)行崗位績效工資制。二、由于管理不善，本年度本單位利潤完成不足80%，單位負(fù)責(zé)人誡勉直至降職使用。可采用書面答復(fù)、電話聯(lián)系或派人前往項(xiàng)目等形式給予解決。三、甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，根據(jù)公司經(jīng)營管理辦法，雙方就 2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。（七）應(yīng)交款項(xiàng)上繳率：管理費(fèi)、定率資金上繳率（20分）管理費(fèi)、定率資金上繳完成100%得20分；應(yīng)交管理費(fèi)上繳率低于100%本項(xiàng)得0分；利潤上繳率超過100%，每高于5%加2分，本項(xiàng)最多加10分；低于60%本項(xiàng)得0分，每降低1％，本項(xiàng)扣完為止。（三）甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（三）乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。（三）本責(zé)任書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部、責(zé)任分公司各持一份。其他安全發(fā)生責(zé)任交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般事故，每件扣2分，安全指標(biāo)扣完為止。43 / 43。職業(yè)健康安全發(fā)生責(zé)任職民工重傷及以上事故，安全指標(biāo)得0分；每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣2分，扣完為止。十、其他（一）本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。九、乙方的權(quán)利與義務(wù)（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)。八、甲方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方必須為乙方的經(jīng)營活動(dòng)提供必要支持和保障。（五）安全（8分）設(shè)備物資安全：全年不允許發(fā)生3000元以上事故； 3000元及以下事故小于2次，超過2次，每次扣減2分，扣完為止；職業(yè)健康安全：全年不允許發(fā)生職、民工重傷及以上責(zé)任事故；發(fā)生責(zé)任職民工輕傷事故小于2次，超過2次的每發(fā)生一起責(zé)任職民工輕傷事故，扣減2分，扣完為止；資產(chǎn)安全：私設(shè)“小金庫”，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣減1分，安全指標(biāo)扣完為止；其他安全：發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般責(zé)任事故，每件扣減2分，安全指標(biāo)扣完為止。附件：分公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 （2016年度） 2016年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書第一部分 總則 一、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及2016年經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值、增值，在完善公司經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。對(duì)指導(dǎo)監(jiān)督不力，檢查中不負(fù)責(zé)任、失職和偏離公心，造成虛假事實(shí)的公司機(jī)關(guān)工作人員，從嚴(yán)查處，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。二、由于管理不善，本年度虧損或連續(xù)兩年未完成上繳額的90%，對(duì)分（子）公司經(jīng)理予以免職，三年內(nèi)不得擔(dān)任原級(jí)職務(wù)和同級(jí)別其他職務(wù)。（2）經(jīng)董事會(huì)確定的公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算超支，按超支部分扣罰公司領(lǐng)導(dǎo)班子。公司總經(jīng)理績效年薪=農(nóng)業(yè)公司績效分配指數(shù)農(nóng)業(yè)公司績效考核得分。（三）分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬列分（子）公司成本。（二）年薪=基本年薪+績效年薪+超利分成；基本年薪與績效年薪領(lǐng)導(dǎo)班子副職原則上不超過正職的80%。 第五章 績效考核及薪酬管理 第十七條 工程分（子）公司一、績效考核（一）年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分（子）公司上年度整體經(jīng)營、管理結(jié)果進(jìn)行績效考核。第十六條 市場開發(fā)一、市場拓展（一）一公司、二公司、昆明公司、海外公司、深圳分（子）公司、勘察分（子）公司的市場開發(fā)任務(wù)，按年度產(chǎn)值計(jì)劃的150%300%核定新簽合同額指標(biāo)。工資總額按分（子）公司產(chǎn)值目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行核定并由公司下達(dá)。市場營銷中心（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的中標(biāo)交底工作。分公司、項(xiàng)目部（1）全程參與施工現(xiàn)場的考察、策劃書編制工作，按照規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書組織施工。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施等。9）資源需求計(jì)劃。組織方案應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說明。（2）對(duì)于項(xiàng)目部新增工程項(xiàng)目工程任務(wù)下達(dá)后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項(xiàng)目經(jīng)理工作大綱》、項(xiàng)目部資源狀況等由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，并編制《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書》及《施工組織設(shè)計(jì)》文件。公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力。組長由公司執(zhí)行總監(jiān)擔(dān)任，其成員一般由公司總工程師、和工程經(jīng)營管理部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全監(jiān)察部、市場營銷中心、人力資源部負(fù)責(zé)人等主要成員等部門主要負(fù)責(zé)人組成，所策劃項(xiàng)目的分公司經(jīng)管團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工參加，必要時(shí)其他相關(guān)部門派員參加。三、分（子）公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部的綜合管理臺(tái)帳，形成分（子）公司物資綜合管理臺(tái)帳，于每季度前3日?qǐng)?bào)公司工程經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部。六、資金管理責(zé)任人（一）分（子）公司經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，會(huì)計(jì)人員為具體執(zhí)行者。（三）各工程分（子）公司按照公司的支付管理辦法對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行施工過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、控制。三、資金上繳各單位收到資金后，按以下要求足額向公司上繳。第十一條 資金管理一、資金預(yù)測（一）根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各單位編制相應(yīng)的年度資金預(yù)算審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部備案。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部指導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司會(huì)計(jì)按月結(jié)算盈虧情況，將盈余資金轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資金管理中心農(nóng)業(yè)公司專用專門賬戶。完工清算（1）項(xiàng)目部應(yīng)在每一項(xiàng)分包合同約定的施工內(nèi)容（或勞務(wù)分包）完工后，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，應(yīng)與分包方進(jìn)行最終清算。工程（勞務(wù)）分包合同外結(jié)算（1）項(xiàng)目部要求分包方實(shí)施合同外項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與分包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或由項(xiàng)目部簽發(fā)委托施工通知單，明確計(jì)量辦法和單價(jià)后方可實(shí)施。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持“先結(jié)算、后支付”的原則，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目部未履行結(jié)算程序而支付分包工程款項(xiàng)的行為。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。（3）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報(bào)告等形式），取得書面簽字認(rèn)可。合同外項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價(jià)。（二） 分（子）公司應(yīng)設(shè)立工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由分（子）公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部室主任為成員。嚴(yán)肅性原則：業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)制定和原則（一）目標(biāo)制定公司對(duì)各工程單位所屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定：項(xiàng)目中標(biāo)后按各工程單位公司規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員。（四）對(duì)單位內(nèi)部短缺專業(yè)人員（除會(huì)計(jì)人員）的自主外聘權(quán)。（六）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目專業(yè)相關(guān)的市場開發(fā)，開發(fā)費(fèi)用報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。二、公司總部各部門的管理（一）公司設(shè)市場營銷中心、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、工程經(jīng)營管理部、工作聯(lián)絡(luò)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全監(jiān)察部等公司職能管理部門；負(fù)責(zé)對(duì)公司各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制、考評(píng)。第四條 公司、各單位的管理一、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的組建（一）各單位的負(fù)責(zé)人由董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需要選拔任命，其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員由負(fù)責(zé)人提名，總裁批準(zhǔn)后，公司人力資源部任命。公司按照各單位不同的經(jīng)營情況，確定各單位與公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，以《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的形式進(jìn)行明確。公司經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)個(gè)人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本單位內(nèi)部管理體系，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求向公司主管部門匯報(bào)日常管理工作。（三）對(duì)本單位所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員報(bào)批公司后的任免和調(diào)整權(quán)。（二）營運(yùn)類