【正文】 部門之間的交互分配，然后再確定實際單位成本， 向基本生產車間分配。 4．代數(shù)分配法，是利用多 方程的原理，計算出各輔助生產車間勞務的單位成本，再按直接分配法分配 于各基本生產車間及管理部門等。 在生產多種產品的車間，應采用適當?shù)姆峙錁藴剩峙溆嬋敫鳟a品成本。為了保證在產品數(shù)量的準確性，車間（分廠）計劃調 度員要對在產品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符。 委托外單位加工的 自制半成品，應在 自 制半成品科目下單獨設置委托外部加工 制半成品明細科目進行核 算。 企業(yè)應當根據(jù)在產品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產品成本，不得任意估計。（原材料不折算）。在產品數(shù)量單件產品加工費用 在產品定額成本=在產品定額材料成本+在產品定額加工成本 注：單件加工費用應按加工工藝路線及設備復雜系數(shù)、定額工繳單價計算。 （四）采用定額比例法核算成本的企業(yè)，可按照完工產品和月末在產品的定額成本、定額消耗量及定額工 時的比例進行分配。 第九十五條 已經(jīng)完工的產成品和工業(yè)性作業(yè)，應在檢查合格后填制完工交庫憑證，辦理入庫手續(xù)。 （二）采用分步法核算成本的連續(xù)性復雜工藝生產，如 期初、期末在產品變動不大的，工序在產品可以 只計算直接材料成本。其計算公式是： 在產品定額材料成本=229。 （三）按直接材料費用計算 如 直接材料費用在全部成本中占有較大比重，在產品成本可以只計算直接材料成本，其他費用全部由當 期完工產品負擔。 （三）在年度終了前，要組織在產品、半成品的全面盤存，發(fā)生盈虧應查明原因，按照規(guī)定的審批權限， 經(jīng)批準后，扣除責任人賠償，計入管理費用。也可根據(jù)管理要求，實行毛坯、半成品的內 部轉移結算。 第八節(jié) 在產品、自制半成品、產成品成本核算 第八十九條 企業(yè)各基本生產車間（分廠）必須加強在產品的管理和核算，設置在產品數(shù)量臺帳，記錄車 間在產品投入、轉移、交庫等數(shù)量變動及生產進度。 第八十八條 制造費用的分配，應分別車間進行。這種方法的優(yōu)點 是手續(xù)簡單，計算快速，并能考核各輔助生產部門的成本計劃執(zhí)行情況，有利于廠內經(jīng)濟核算。 第八十六條 輔助生產費用的分配 （一） 制的材料、工模具等，完工后轉入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領用時，比照材料的核算 方法，按用途和數(shù)量，轉入有關費用帳戶。 第八十三條 對于應由本月成本負擔 在以后月份支付的費用，應在下列費用范圍內通過予提科目計入本 月產品成本： （一）租入固定資產的修理費支出； （二）按季結算的流動資金借款利息支出； （三）根據(jù)產品質量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進行的工序費用成本，如安裝調試成本、油漆成本 等； （四）其他按權責發(fā)生制原則應該確認為當期的費用，但尚未發(fā)生，或者由于結算期滯后與成本計算期不 一致的費用。生產車間計提的折舊，記入制造費用，管理部門應提的折舊計入管理費用；租出固定資 產應提的折舊計入其他業(yè)務支出。 第七十六條 動力費用應當根據(jù)企業(yè)各單位的實際耗用量分攤計算。 第四節(jié) 動 、折舊和其他費用核算 第七十五條 企業(yè)的動力費用，包括外購和 自制的水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費用。 第七十一條 企業(yè)應當按照國家的規(guī)定計提職工福利費。 第六十七條 領用工具采用計劃價格核算的企業(yè)，應參照材料價格差異分攤辦法，調整為實際成本。 （一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領用時一次攤入有關成本費用。 不論是庫內保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數(shù)。 （二）材料加工后交生產計劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為 自制半成品。廢料、邊角短料退庫成本， 凡是能直接計入產品成本或工作命令的，應直接沖減原材料成本。所領用的材料仍應計入領用期成本，不準任意提前或延遲實 際領用期。 （五）根據(jù)歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和 單位成本。成本二級明細帳必須受控于基本生產的明細帳，兩種明細 帳增減變化和余額必須一致。一般宜采用零件定 額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結存的日常數(shù)量核 算，月末編制分車間、分產品的包括金額、工時、重量的匯總表。 10．其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。 3．裝卸費，是指企業(yè)在銷售產品發(fā)運過程中，為裝卸產品 發(fā)生的費用。按集團公司流動資產管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。 13．土地使用費（海域使用費），是指企業(yè)使用土地（海域） 支付的費用。 5．待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 （四）制造費用——企業(yè)各生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產 發(fā)生的，難以直接計入產品成本 的各項費用。 （二）期間費用。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財務制度》及兩 則的有關規(guī)定，將成本費用核算內容規(guī)定如下： （一）制造成本。上報成本數(shù)據(jù)一般應包括： （分產品、分成本項目）期初在產、本期發(fā)生、本期產成，期末在產，成本差異（實行平行結轉定額差異） 同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。 第二節(jié) 成本核算組織 第四十一條 大、中型企業(yè)要在財務會計部門內設置成本管理機構，主要車間（分廠）也應設財會人員或 核算職能機構負責車間（分廠）成本管理。 第三十七條 行業(yè)內同類產品成本的核算口徑，應當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。 （二）在產品成本和產成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產的投入產出管理，結合定期盤存，確保期 末在產品數(shù)量準確，并按規(guī)定方法正確計算在產品的約當成本和產成品實際成本，不得任意壓低或提高在 產品的成本。 （六）權責發(fā)生制原則。不得通過任意改變會計處理方法調節(jié)各期成本和利潤。 2．對外投資的支出。在成本計算過程中，由于 核算程序的需要，對材料、能源、勞務、 制半成品和產成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行 核算的，必須在成本計算期內，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調整為實際成本。 （三）管理費用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標 有較大影響的費用超支項目還必須責成有關部門進行重點分析。 第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本 較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。 （五）費用開支的控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審 批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。 1．采購價格的控制。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ，進行生產、供應、銷售、外包外協(xié)、資 金、費用等方面計劃的綜合平衡。 計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的 口徑和內容。 （二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經(jīng) 濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效 ，預測企業(yè)成 本計劃的完成程度。各單位不得擅 改變價格標準。 15 以實際成本結合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。 第十二條 內部結算價格的制訂 （一）內部轉移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目 錄，經(jīng)財務部門審核后，作為內部結算價格。 屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。 （五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固 定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的 記工 作。但隨著企業(yè)生產技 術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。 第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核 懲分明，貫徹責、 權、利三結合。工業(yè)企業(yè)機械制造（集團）有限公司成本和費用管理制度目 總則 成本和費用管理基礎工作 定額管理 原始記錄 計量驗收 價格體系和內部結算 內部經(jīng)濟核算制 成本預測、計劃、控制、分析 成本預測和目標成本 成本計劃和費用預算 成本控制和分級歸口管理 成本分析 成本核算規(guī)程 成本核算的原則規(guī)定 成本核算組織 成本費用核算內容和程序 成本費用核算細則 材料費用核算 低值易耗品費用核算 工資及福利費核算 錄 第一章 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第四章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第五章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 43 / 43第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié) 第七節(jié) 第八節(jié) 第九節(jié) 第六章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié) 第七節(jié) 第八節(jié) 第七章 第八章 第九章 第十章 動力、折舊和其他費用核算 待攤費用、遞延資產和予提費用核算 輔助生產核算 制造費用核算 在產品、 制半成品、產成品成本核算 銷售成本核算 產品成本核算方法 品種法 分步法 分批法 分類法 定額法 定額比例法 平行結轉定額差異法 鑄件成本核算 成本費用的電算化管理 成本費用管理責任制 監(jiān)督與檢查 附則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和 《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。同時也要 注意學習借鑒國內外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競 爭中不斷提高。 （二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。 （四）生產方面的原始記錄，應能反映產品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、 毛坯投料單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產成品交庫單等，并 作好產品投入產出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過 磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。 因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各 的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立適應市場經(jīng)濟的內部價格體 系，實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。 14 各種材料、外購件的以市場價為基礎的計劃價格。 第十四條 各種內部結算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準確性， 可在企業(yè)領導下，由有關部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準后施行。 （一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據(jù)生產經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和 歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標利潤、 生產發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。 第二十二條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算 的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。 （二）進行試算平衡。 （二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領退、下料、用料、委托外部加工、 回收等方面加以控制。 （四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工 時利用率和勞動生產率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。 第四節(jié) 成本分析 第二十九條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進 一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作。 對虧損產品和利潤下降幅度過大的產品單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析。產品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費用： 1．為購置和建造固定資產，買入無形資產和其他資產的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應 將其先作為資產，按照規(guī)定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便 于比較。對于既無明顯因 關系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期 立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。 第三十五條 為了正確核算產品成本和經(jīng)營成 ，企業(yè)應當嚴格劃清以下成本費用的界限： （一）本期成本與下期成本的界限，企業(yè)應按照權責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和 予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃