信托投資公司管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 過(guò)制定嚴(yán)密的管理制度，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相互配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，董事長(zhǎng)為公司法人代表。究其實(shí)質(zhì)，董事會(huì)與總經(jīng)理實(shí)際上履行的是同一職務(wù)。執(zhí)行委員會(huì)對(duì)擬決定事項(xiàng)應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有意見(jiàn)分歧時(shí)，以主持會(huì)議的CEO或副總經(jīng)理的意見(jiàn)為準(zhǔn)。監(jiān)事有權(quán)隨時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況、賬冊(cè)、文件進(jìn)行檢查，有權(quán)要求董事會(huì)提出報(bào)告?！ ∪⑦m合信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)的公司部門(mén)的設(shè)置 第一，根據(jù)資金投向不同，將信托業(yè)務(wù)分為兩類部門(mén)，一類部門(mén)側(cè)重信托資金在證券市場(chǎng)的應(yīng)用；另一類部門(mén)側(cè)重在非證券市場(chǎng)的應(yīng)用。 第七，信托投資公司可根據(jù)需要設(shè)置人力資源、計(jì)劃財(cái)務(wù)、稽核、總務(wù)、法律事務(wù)等具體職能部門(mén)。(5)業(yè)務(wù)部門(mén)同研發(fā)部門(mén)共同商討確定具體的項(xiàng)目操作方案。(10)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)工作情況做出書(shū)面的總結(jié)報(bào)告，并在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，有關(guān)資料將歸入相應(yīng)檔案。(3)立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)分管經(jīng)理(總裁)批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部門(mén)即著手項(xiàng)目的可行性研究工作，并將形成的可研報(bào)告報(bào)送公司研發(fā)部門(mén)及分管經(jīng)理批準(zhǔn)。CEO辦公室是執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)工作機(jī)構(gòu)，向執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。監(jiān)事會(huì)一般沒(méi)有代表公司的業(yè)務(wù)權(quán)力，但在某些情況下有代表公司的權(quán)限。為滿足公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)力制衡的需要，監(jiān)事會(huì)應(yīng)具備以下職能： 第一，對(duì)內(nèi)監(jiān)督權(quán)，即對(duì)公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督權(quán)?！ ?zhí)行委員會(huì)是由CEO牽頭的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司高級(jí)管理人員和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?！ EO及執(zhí)行委員會(huì) 由于信托投資公司所處的是一個(gè)資本密集、智力密集型行業(yè)，所面對(duì)的又是瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)，因此靈活、高效的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)就顯得至關(guān)重要，對(duì)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的劃分就應(yīng)考慮到這種行業(yè)特點(diǎn)。董事的權(quán)利、義務(wù)、任職期限由公司章程規(guī)定。(5)根據(jù)《辦法)中業(yè)務(wù)范圍的有關(guān)規(guī)定，公司可根據(jù)具體情況設(shè)置職能工作部門(mén)，在信托新業(yè)務(wù)定位開(kāi)創(chuàng)初期，可設(shè)立信托業(yè)務(wù)部、托管業(yè)務(wù)部、投資銀行業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、投資部、基金部、研發(fā)部等具體業(yè)務(wù)部門(mén)以及總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、稽核部、人力資源部、信息技術(shù)部及法律事務(wù)部等輔助工作部門(mén)。(2)公司設(shè)置董事會(huì)。為減少?zèng)Q策活動(dòng)的失誤，客觀上也需要設(shè)置決策咨詢機(jī)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)者提供決策參考。因此對(duì)公司治理模式提出了新的要求?？梢哉f(shuō)，《辦法》對(duì)信托的業(yè)務(wù)定位為信托投資公司提供了前所未有的發(fā)展空間。 ，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是信托投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
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