【正文】 ，并根據(jù)評審意見修訂《營銷中心書》。編寫《項目定價建議報告》：項目營銷中心人員應(yīng)協(xié)助營銷中心總監(jiān)組織項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司編寫《項目定價建議報告》。（三）評審項目銷售合同項目開始銷售前，營銷中心部應(yīng)組織項目銷售部（或營銷代理公司）、律師等和相關(guān)職能部門評審項目銷售合同（包括但不限于預(yù)售協(xié)議、預(yù)售須知、正式合同、業(yè)主公約等）?！俄椖夸N售階段性工作總結(jié)及下階段營銷推廣工作計劃》（含費(fèi)用預(yù)算）經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后，由營銷中心部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。六、項目尾盤銷售期營銷中心工作項目即將交付之時尚有房源（不包括公司保留房源），項目營銷中心人員須組織廣告策劃服務(wù)公司、項目銷售部（或營銷代理公司）制定《項目尾盤促銷計劃》。（二）組織制作園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)交房前三個月，根據(jù)評審定稿的《項目VI管理手冊》，項目營銷中心人員應(yīng)協(xié)助項目建設(shè)部在設(shè)計公司設(shè)計師的指導(dǎo)下開始制作園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)。監(jiān)控：項目營銷中心人員負(fù)責(zé)對平面廣告設(shè)計方案進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，提出修改意見，反饋給廣告策劃服務(wù)公司，督促其進(jìn)行修改。創(chuàng)意設(shè)計：項目營銷管理人員根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)審批意見，填寫《廣告設(shè)計任務(wù)單》，委托廣告策劃服務(wù)公司或電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)廣告制作公司進(jìn)行廣告策劃、創(chuàng)意和制作。（四）戶外廣告發(fā)布工作控制規(guī)程戶外廣告設(shè)計、制作控制工作包括戶外廣告牌、工地現(xiàn)場、銷售案場廣告牌的的委托設(shè)計、評審、制作、監(jiān)控、發(fā)布、驗收、評估、費(fèi)用支付等。戶外廣告制作和發(fā)布的合同簽署及費(fèi)用開支，參照鼎恒置業(yè)公司相關(guān)審批管理暫行規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗收：項目營銷中心人員應(yīng)會同項目銷售部（或營銷代理公司）對印刷數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收。設(shè)計：項目營銷中心人員委托合作方進(jìn)行模型方案設(shè)計。九、專項促銷策劃活動工作控制規(guī)程專項促銷策劃活動是指項目公司根據(jù)市場狀況和銷售實際需要，組織參加房交會，舉辦客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會、交房晚會等各類促銷策劃活動。：營銷中心部根據(jù)集團(tuán)公司審批意見，與合作方就細(xì)節(jié)進(jìn)一步溝通，直至達(dá)成最終協(xié)議?！皡⒄蛊陂g工作分工及協(xié)調(diào)會”內(nèi)容包括： 展位情況介紹：包括展位區(qū)域位置、展板內(nèi)容、儲存空間、參展時間等；； 確認(rèn)銷售人員客戶統(tǒng)一說辭以及回應(yīng)記者采訪姿態(tài)；，包括參展、市場調(diào)查工作和客戶投訴工作等，并整理參展人員通訊錄；；，處理相應(yīng)突發(fā)事件。凡若以公司名義舉辦的大型專項策劃活動，須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。評價依據(jù)主要有：；；；；?！俄椖繉ｍ棽邉澔顒诱埵緢蟾妗方?jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人）審定后執(zhí)行。當(dāng)?shù)馗髅襟w正式報價單及享受折扣情況，均需報公司招標(biāo)采購部存檔，作為費(fèi)用審核的依據(jù)。其中廣告策劃服務(wù)合同、營銷代理合同、與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w簽訂長期合作合約等重要合同復(fù)印件均須報公司綜合辦公室備案，其他合同在按程序報批簽署后由營銷中心部存檔。（三）各類評獎或贊助活動管理規(guī)程營銷中心部根據(jù)市場狀況、銷售狀況或項目實際情況等，需要組織參加各類評獎或贊助性質(zhì)活動時，項目營銷中心人員應(yīng)擬寫《項目專項策劃活動請示報告》（含費(fèi)用預(yù)算）?！堆麡?biāo)書》至少包括以下兩方面的內(nèi)容：；；：公司資質(zhì)、業(yè)績、人員組成、關(guān)于項目的策劃報告、相關(guān)活動說明、費(fèi)用要求、合同條件等；；：企業(yè)簡介、項目概況、活動要求及目標(biāo)等。1項目營銷中心人員在房交會結(jié)束后，應(yīng)督促銷售部（或營銷代理公司）在一周內(nèi)完成《房交會參展情況總結(jié)》和《房交會市場調(diào)查報告》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。項目營銷中心人員負(fù)責(zé)組織項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司以及所有參展人員進(jìn)行“參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會”。評價依據(jù)主要有：；；；；；。評估：項目營銷中心人員負(fù)責(zé)對模型成品進(jìn)行評估，填寫《制作品質(zhì)量、效果監(jiān)控表》。（六）模型設(shè)計、制作工作控制規(guī)程模型設(shè)計、制作的控制工作包括模型的供應(yīng)商選擇、委托制作、審核、質(zhì)量控制、驗收、評估、費(fèi)用支付等。費(fèi)用審核： 填寫《宣傳品、印制品費(fèi)用申請單》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理審定后方可施行。監(jiān)控、發(fā)布、驗收及評估：戶外廣告牌發(fā)布前，項目營銷人員需督促制作公司嚴(yán)格按照設(shè)計稿打（?。?，樣品經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后發(fā)布。項目營銷中心人員負(fù)責(zé)對播放實樣進(jìn)行核驗，對廣告播放效果進(jìn)行評估，并保存播出帶。平面廣告發(fā)布的合同簽署及費(fèi)用開支，遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）平面廣告的設(shè)計、發(fā)布工作控制規(guī)程平面廣告（包括報紙、雜志等）控制工作包括委托設(shè)計、監(jiān)控、審核、發(fā)布及評估、費(fèi)用支付等。營銷中心根據(jù)評審意見修定兩書內(nèi)容后，填寫《廣告設(shè)計任務(wù)單》，委托廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計樣稿經(jīng)營銷中心總監(jiān)校對后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。任何一次房價調(diào)整，售樓部經(jīng)理應(yīng)督促項目銷售部（或營銷代理公司）內(nèi)務(wù)人員根據(jù)調(diào)價文件及時制作和校核新的《售價表》，并經(jīng)營銷中心總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后啟用。（二）編寫《項目銷售階段性工作總結(jié)及下階段營銷推廣工作計劃》及組織實施項目營銷中心人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況，組織有關(guān)人員編制《項目銷售階段性工作總結(jié)及下階段營銷推廣工作計劃》（含費(fèi)用預(yù)算）。價格文件發(fā)布后，營銷中心部應(yīng)督促項目銷售部（或營銷代理公司）嚴(yán)格按照價格文件和預(yù)售面積進(jìn)行房價核算。（二）編寫《項目定價建議報告》編寫《關(guān)于定價建議的市場調(diào)查報告》：項目開盤銷售兩個月前，營銷中心總監(jiān)應(yīng)組織項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行市場調(diào)查，并提交《關(guān)于定價建議的市場調(diào)查報告》。（五）整體營銷推廣策略項目開發(fā)節(jié)奏、銷售節(jié)奏建議開盤時間建議媒介廣告促銷活動營銷配合產(chǎn)品本身配合第三部分 廣告推廣計劃（一）廣告目標(biāo)（二）廣告推廣計劃媒介廣告發(fā)布計劃：包括硬廣告和軟廣告促銷活動計劃廣告效果測定廣告費(fèi)用預(yù)算項目營銷中心人員協(xié)助營銷中心總監(jiān)組織《營銷中心書》評審，評審會由營銷中心總監(jiān)主持，項目銷售部（或營銷代理公司）、廣告策劃服務(wù)公司等相關(guān)部門和單位參加。：、制作及安裝到位；、制作及安裝到位；；、沙發(fā)等家具購置到位；：、制作和安裝；、制作和安裝；；：如條件允許，可考慮在銷售中心現(xiàn)場周邊空間進(jìn)行一些景觀設(shè)計，以增加樓盤的品質(zhì)感和檔次感。項目銷售中心場地的購買（租賃）、搭建和裝修?！俄椖縑I管理手冊》經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由營銷中心部負(fù)責(zé)實施。（四）確定項目案名項目開工前，項目營銷中心人員應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)，提交《項目命名（組團(tuán)命名）方案報告》。，須遵照以下流程確定：：營銷中心先對營銷代理公司進(jìn)行初步考察，確定幾家意向合作單位，考察要素如下：是否具有高度專業(yè)和經(jīng)驗豐富的營銷中心組織人員；是否擁有足夠的、業(yè)務(wù)熟練的銷售人員；是否已經(jīng)具備或可以在短時間內(nèi)建立起一個客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；公司以往業(yè)績和優(yōu)勢；公司運(yùn)作方式是否規(guī)范，能否與國際接軌；公司信譽(yù)等。：項目營銷中心人員根據(jù)廣告策劃服務(wù)公司招投標(biāo)結(jié)果，填寫《供方評價表》（附廣告策劃服務(wù)供方資料），經(jīng)營銷中心總監(jiān)確認(rèn)后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。（三）確定廣告策劃服務(wù)公司和銷售代理模式確定廣告策劃服務(wù)公司?！懂a(chǎn)品策劃書》編制人負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并根據(jù)評審意見修訂《產(chǎn)品策劃書》。編寫《市場調(diào)查報告》，其要素為：；；；；、建議和對策。崗位職責(zé)協(xié)助項目案場經(jīng)理做好日常管理制度的執(zhí)行管理；在項目案場經(jīng)理外出、休假時代理項目案場經(jīng)理行使、組織日常工作；現(xiàn)場職員考勤、 負(fù)責(zé)值日、值班安排和監(jiān)督；在案場經(jīng)理外出時負(fù)責(zé)合同、協(xié)議的審核；組織開展或協(xié)助項目案場經(jīng)理對置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作；監(jiān)督置業(yè)顧問及時催繳房款與按揭辦證資料；根據(jù)項目情況與客戶有關(guān)合理化建議和問題，及時整理上報售樓部經(jīng)理，并盡快研究處理；1項目營銷數(shù)據(jù)按時、準(zhǔn)確輸入銷售軟件；銷售合同電子版輸機(jī)，維護(hù)。崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本部門各成員完成各項工作目標(biāo)；、協(xié)調(diào)本部各工作人員的日常工作的開展；對各項目策劃、推廣、營銷進(jìn)行總體布置及把控；，對各項目的銷售目標(biāo)、回款完成情況進(jìn)行督導(dǎo)1負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)各項目銷售文件報審報批流程。 主管以上人員（含主管）由營銷中心總監(jiān)向綜合辦公室提交招聘計劃，報行政副總審核同意，總經(jīng)理審批，由綜合辦公室和營銷中心共同負(fù)責(zé)招聘。2. 適用范圍鼎恒置業(yè)營銷系統(tǒng)全體人員包括：鼎恒置業(yè)營銷中心下屬市場部、項目售樓部的全體人員。隨銷售環(huán)境發(fā)生變化時，負(fù)責(zé)調(diào)整計劃并組織應(yīng)對措施。負(fù)責(zé)公司的品牌形象建設(shè)與管理。1 負(fù)責(zé)收集分析各項目的統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù)，做好報表管理,做出統(tǒng)計分析。崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)營銷部各類文件的流轉(zhuǎn)與審批流程，并將審批結(jié)果準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到各項目；2．起草和修改報告、文稿，錄入文字、復(fù)印文件及收發(fā)傳真；3．電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋；4．管理營銷文件，建立完整的檔案文件資料；