【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 03:14
【摘要】XXXX項(xiàng)目部分包管理辦法(修訂版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強(qiáng)XXX項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的分包單位管理工作,積極響應(yīng)公司及局標(biāo)準(zhǔn)化號召,提高項(xiàng)目部全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,加強(qiáng)工程施工全過程
2025-04-12 13:36
【摘要】第一篇:中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作,明確責(zé)任,控制成本費(fèi)用支出,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本...
2024-11-18 22:42
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二OO八年十月31/32目錄第一章總則………...……………………………………………2第二章釋義………...……………………………………………2第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系...………
2025-04-09 00:47
【摘要】----研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目評審及獎(jiǎng)懲的相關(guān)程序,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長,提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率。第二條總體原則研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行,未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。第三條項(xiàng)目分類
2025-08-08 20:00
【摘要】某公司招投標(biāo)管理辦法為推進(jìn)公司發(fā)展,提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作效率,參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團(tuán)、建投地產(chǎn)有關(guān)管理辦法,結(jié)合銳藝傳媒實(shí)際情況,制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)工作流程,確保公司項(xiàng)目招標(biāo)合法、有序、高效進(jìn)行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項(xiàng)目包括各類設(shè)計(jì)
2025-08-05 08:51
【摘要】5/6公司文書管理制度(一)總則第一條為確保文書事務(wù)正常順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告會(huì)議決議、規(guī)定、合同書、專利許可證書、電報(bào)、各種賬簿圖表、參考書等一切業(yè)務(wù)用書與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有。第四條必須嚴(yán)格保守文書的機(jī)密。第五條文書按下列
2025-04-18 03:34
【摘要】西藏天路交通股份有限公司績效考評管理辦法(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則1。1績效考評意義1.2績效考評原則1.3績效考評周期1.4績效考評者1.5被考評者第二章績效考評內(nèi)容2.1績效考評體系2.2績效考評標(biāo)準(zhǔn)2.3業(yè)績考評2.4能力考評2.5態(tài)度考評2.6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配
2025-04-18 06:31
【摘要】XXX公司先進(jìn)評選管理辦法第一章總 則第一條為表彰在公司挖潛轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,樹立先進(jìn)典型,倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,通過對先進(jìn)宣傳、學(xué)習(xí),有效激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,提升企業(yè)核心競爭力,根據(jù)XXX集團(tuán)公司、省級公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條先進(jìn)評選工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由政治工作
2025-04-18 06:17
【摘要】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 4 階段 4 描述 5 收集簡歷 5 分析簡歷 5
2025-04-18 05:38
【摘要】銷售公司規(guī)章制度★分銷渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷售公司1.目的規(guī)范分銷渠道開發(fā)、調(diào)整流程,加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理,從而逐步將諸城汽車廠的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系,形成保證諸城汽車廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢。2.適用范圍本辦法適用于諸城汽車廠經(jīng)營
2025-04-16 00:35
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-09 00:38
【摘要】第0頁共10頁動(dòng)態(tài)成本管理辦法編號:(20
2025-04-09 00:24
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望:1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個(gè)人有什么打算?4、你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-09 00:32
【摘要】16/16北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制的科學(xué)劃分,為充分實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進(jìn)行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會(huì),公開招聘,擇優(yōu)錄用,同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情
2025-04-07 23:06