某地產(chǎn)銷售中心人事管理制度(存儲版)
【正文】 員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標。第二條 休息日安排a) 銷售中心實行每周六天工作日，逢周六、周日所有人員均須到崗，但項目營銷經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排本組人員輪流休息。第四章 樣板房管理第一條 樣板房是公司產(chǎn)品的形象代表,其品質(zhì)和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。c) 復印機區(qū)域i. 復印機（包括二次用紙）擺放整齊；ii. 復印后應(yīng)仔細檢查是否有遺留原件、復印件，無效復印件不得棄置于復印機上，應(yīng)作二次用紙或清理、碎紙；iii. 不許放置未經(jīng)同意的物品。第四條 言談舉止禮貌得當，面對客人不卑不亢，時刻注意體現(xiàn)對公司的信心以及對公司產(chǎn)品的信心。我們的服務(wù)宗旨：以購房客戶的心態(tài)為購房客戶提供最忠誠、最完善的服務(wù)。 第七條 應(yīng)隨時攜帶名片，并保持名片的整潔。d) 搬移洽談椅時應(yīng)小心輕放；e) 不放置無關(guān)物品于洽談區(qū)內(nèi)，時刻保持洽談區(qū)的整潔、有序。第三條 樣板房的資產(chǎn)管理：a) 資產(chǎn)責任人為各項目營銷經(jīng)理，主要負責所轄項目樣板房資產(chǎn)（包括家居擺設(shè)）的采購審核及管理；b) 資產(chǎn)管理員為各項目現(xiàn)場指定行政助理，主要負責所在項目樣板房資產(chǎn)的驗收、盤點、造冊登記、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)核銷的工作；c) 公司行政人事部負責不定期做資產(chǎn)的檢查和盤點工作。每遲到一次扣績效分三分，每月累計遲到5次記曠工一天；b) 早退：于規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班者，屬早退。第一條 員工犯有下列行為之一，屬一級過錯，僅限于初犯者，由部門主管給予書面警告，人力資源部發(fā)出書面警告書，列明所犯過失，員工須在警告書上簽收，如員工拒絕簽收，以第三人見證送達同樣生效。本“銷售中心管理規(guī)定”由公司行政人事部制定，并保留最后解釋權(quán)。a) 在銷售現(xiàn)場范圍內(nèi)打罵，未造成不良后果者；b) 未經(jīng)公司書面同意，從事第二職業(yè)的；c) 未經(jīng)公司批準，在公司范圍內(nèi)發(fā)放虛假文件、通告或利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)散布虛假、惡意言論的；d) 利用價格、房號及其他不正當手段搶客戶，有損公司聲譽者；e) 銷控人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶賄賂，私押、私放房號者；f) 電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項目，牟取經(jīng)濟利益者；g) 串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者；h) 銷售人員做私單，協(xié)助房主炒房，從中謀取經(jīng)濟利益者；i) 泄露公司機密給客戶或其他項目，使公司遭受損失者；j) 拒絕上級下達的工作任務(wù)，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者；k) 散布謠言及流言蜚語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團結(jié)者；l) 多
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