【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)
2025-04-07 22:24
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱外聯(lián)秘書考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱團(tuán)委干事職位編號(hào)所屬部門團(tuán)委直接上級(jí)團(tuán)委書記職位設(shè)置目的協(xié)助完成團(tuán)委的各項(xiàng)工作,并確?!兜慢埲恕肪庉嫲l(fā)行工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)公司團(tuán)委日常團(tuán)務(wù)工作的組織開展2.負(fù)責(zé)《德龍人》報(bào)紙編輯、排版、發(fā)放3.負(fù)責(zé)公司重大新聞事件及會(huì)議紀(jì)錄、拍攝、刊報(bào)和存檔工作4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳板、欄
【摘要】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)力廠員工薪酬管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年8月機(jī)密i/11目錄動(dòng)力廠員工薪酬管理制度....................................................................................................1第一章總
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱行政副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬職位名稱人力資源處處長(zhǎng)、辦公室主任、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、融資部部長(zhǎng)職位設(shè)置目的主持公司人力資源管理、行政管理和融資管理,保證公司高效運(yùn)作工作內(nèi)容和工作職責(zé)1.優(yōu)化人力行政管理系統(tǒng),提高員工滿意度和凝聚力2.組織規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展,
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱技術(shù)員職位編號(hào)所屬部門技術(shù)中心直接上級(jí)技術(shù)中心主任職位設(shè)置目的新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)和推廣工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)可行性調(diào)研和分析2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和試制3.負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文檔4.協(xié)助分廠進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)5.協(xié)助分廠解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題6.負(fù)責(zé)
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱處長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門審計(jì)處直接上級(jí)董事長(zhǎng)助理直接下屬職位名稱審計(jì)專員職位設(shè)置目的確保各級(jí)管理部門有效履行其職責(zé)以降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作內(nèi)容和工作職責(zé)1.建立和完善公司審計(jì)監(jiān)察管理體系2.從法律角度降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并維護(hù)公司合法權(quán)益3.評(píng)價(jià)、改善公司治理體系和內(nèi)部控制體系
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱融資部部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門融資部直接上級(jí)行政副總直接下屬職位名稱融資專員職位設(shè)置目的建立和完善融資渠道,確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需資金工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)建立和完善公司融資管理制度2.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,編制融資計(jì)劃和融資方案3.建立和完善融資渠道
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱銑工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)管理工作25組織得力,工作高效有序,圓滿完成工作計(jì)劃,并不斷完善91-100組織指揮正常,工作按計(jì)劃進(jìn)行,達(dá)到工
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱巡邏員考核者考核者職位巡邏組組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30業(yè)務(wù)工作能力優(yōu)秀,從不違反規(guī)章制度91-100業(yè)務(wù)工作能力較好,極少違反規(guī)章制度81-90
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱戰(zhàn)略研究專員職位編號(hào)所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃辦主任職位設(shè)置目的為公司制定行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和新業(yè)務(wù)拓展提供支持工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.開展公司已涉及行業(yè)、可能涉及行業(yè)、國(guó)內(nèi)新興行業(yè)的研究,撰寫研究報(bào)告2.收集、整理和分析集團(tuán)相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)信息和資料,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)3.協(xié)助編制
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱圖書管理員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上
【摘要】11/11職位說(shuō)明書基本情況職位名稱辦公室主任職位編號(hào)所屬部門公司辦公室直接上級(jí)行政副總經(jīng)理直接下屬職位名稱副主任、司機(jī)班長(zhǎng)、食堂管理員、外聯(lián)秘書、物業(yè)部主管職位設(shè)置目的確保行政工作保質(zhì)保量完成,有效的服務(wù)生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容、公司文件、傳真及各類公文的處理工作、整理各類信息并向總經(jīng)理提供決策信息
2025-06-17 08:57