【正文】 案，并與甲方簽訂維護(hù)合同，進(jìn)行維護(hù)工作并負(fù)責(zé)催收維護(hù)款項(xiàng)。 d. 個(gè)人任何時(shí)間均無權(quán)購買 200 元以上未經(jīng)采購申請的材料或設(shè)備，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷此類無采購申請單而個(gè)人單獨(dú)購買的材料費(fèi)或設(shè)備費(fèi)用。 g. 如因工程需要，需指定采購期限的，請?zhí)顚懝ぷ髀?lián)系單，并報(bào)總經(jīng)理審批后，與采購申請單一同提交采購部。 ? 任何無入庫單的采購貨物，財(cái)務(wù)不得予以付款，同時(shí)因無入庫單而引發(fā)的貨物損失或財(cái)務(wù)糾紛，由采購和庫管負(fù)全責(zé)。若未進(jìn)行電話通知也未留任何書面說明而擅自取貨者，視同嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將視情節(jié)輕重處以不低于 100元罰款。公司庫管根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況辦理出、入庫手續(xù)，并定期核對現(xiàn)場庫存。如路途動(dòng)用公司車輛，則需單獨(dú)填寫本次的車輛費(fèi)用報(bào)銷明細(xì) 表，納入差旅費(fèi)分項(xiàng)中。 ? 通訊費(fèi) 本公司員工電話費(fèi)補(bǔ)貼辦法中已考慮了崗位的需求，同時(shí)，差旅費(fèi)報(bào) 銷中也有外地通訊費(fèi)補(bǔ)貼。 ? 分包費(fèi) 項(xiàng)目中的施工部分全部采用分包制（內(nèi)部分包或外部 分包）。工時(shí)費(fèi)不產(chǎn)生直接支出，將作為員工績效考核的主要內(nèi)容。 ? 售 后服務(wù)獎(jiǎng)金 發(fā)放給售后服務(wù)部門的獎(jiǎng)金。 c. 成本核算 項(xiàng)目執(zhí)行至竣工驗(yàn)收并收到除尾款外的全部款項(xiàng)后，項(xiàng)目管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本對該項(xiàng)目進(jìn)行核算。 7） 工程損失責(zé)任： 因個(gè)人原因造成的工程損失，包括材料設(shè)備損失和合同違約損失 ,如可計(jì)量，每月 從責(zé)任人工資中扣除，原則上一年內(nèi)扣完 ,或平時(shí)做相應(yīng)記錄 ,待發(fā)放調(diào)試費(fèi)及其它獎(jiǎng)金時(shí)扣除；如損失不能計(jì)量，按重新恢復(fù)價(jià)值計(jì)算（即必須用以彌補(bǔ)損失的費(fèi)用支出），扣款方法同樣。 a. 實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)：本月票據(jù)，合理申報(bào)期間為發(fā)生時(shí)間起至下月月末日止，超出此期限即為超期。 b. 辦公等運(yùn)營費(fèi)用的報(bào)銷，執(zhí)行運(yùn)營費(fèi)用月度或季度或年度預(yù)算控制。 4） 車耗定人定車限額報(bào)銷 a. 公有及私車公用車輛的車耗（包括：油費(fèi)，過橋過路費(fèi)，維護(hù)修理費(fèi)等正常使用費(fèi)用）報(bào)銷，實(shí)行定車定人限額報(bào)銷制度， b. 車耗報(bào)銷時(shí)，需在專用車輛費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表上注明車牌號，公里數(shù)，報(bào)銷的時(shí)間段等。填寫借款單時(shí)要詳細(xì)注明借款用途。 c. 對于超限的借款，財(cái)務(wù)將在當(dāng)月 30 日前發(fā)出催還款通知，如在下月 5日前仍未處理，將直接由工資中扣除此借款。 5） 合法及有效票據(jù)是報(bào)銷的唯一憑證，在報(bào)銷前務(wù)必妥善保管。 2） 人事行政部應(yīng)： a. 制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃； b. 組織并安排培訓(xùn)； c. 核準(zhǔn)員工的培訓(xùn)申 請； d. 與部門經(jīng)理合作，評估每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)后在崗位上的實(shí)踐情況； e. 負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)協(xié)議。 6） 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位的需要，可酌情考慮員工的證書、文憑和再教育的學(xué)習(xí)資助，對于所有上述這些學(xué)習(xí)，員工必須事先提出申請?zhí)顚憜T工培訓(xùn)申請表，并 在獲得相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人事專員以及公司最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可視為通過申請；上述這些學(xué)習(xí)須先由員工本人支付學(xué)費(fèi)，在獲得相關(guān)證書，文憑或?qū)W位后，公司將按批準(zhǔn)的資助費(fèi)予以報(bào)銷；學(xué)費(fèi)報(bào)銷將按不同的課程和金額在一定時(shí)間內(nèi)分期報(bào)銷給學(xué)員。 2） 對公司出資培訓(xùn)或?qū)W習(xí)獲得的資格證書，公司有權(quán)予以統(tǒng)一管理及保存。 3） 員工所有的培訓(xùn)申請，公司擁有唯一和最終的決定權(quán)。 5） 原則上員工本人將承擔(dān)額外的課本或教材費(fèi)用。因此，我們鼓勵(lì)員工的直接主管 /經(jīng)理和員工一起制定職位上的學(xué)習(xí) /發(fā)展計(jì)劃，通過自身不斷努力并有效結(jié)合公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以更好的提高工作效率、提高領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)。為控制招待費(fèi)用，宴請前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或上級主管批準(zhǔn)。借款期限一個(gè)月。 7） 借款有額度和期限限制 鑒于業(yè)務(wù)連續(xù)性或突發(fā)性的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員因公可以借支并保留一定數(shù)量的資金。 c. 出差費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在回津后一周內(nèi)辦理。 2） 有預(yù)算才可報(bào)銷。回公司補(bǔ)辦手續(xù)并經(jīng)采購簽字確認(rèn)后，用途為銷售、服務(wù)、工程項(xiàng)目的，按經(jīng)營報(bào)銷程序進(jìn)行報(bào)銷；用途為公司運(yùn)營類的，按運(yùn)營報(bào)銷程序進(jìn)行報(bào)銷。 5） 反饋制度 總經(jīng)理←→項(xiàng)目管理部門經(jīng)理←→項(xiàng)目經(jīng)理←→項(xiàng)目組←→具體工程人員，以書面形式進(jìn)行任務(wù)下達(dá)和執(zhí)行結(jié)果反饋，雙方均做備忘錄 ,以便對各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢查。發(fā)放比例為：收款比例 10%，項(xiàng)目維保期結(jié)束后發(fā)放至 100%。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目的執(zhí)行付全責(zé)。 ? 竣工資料費(fèi) 與實(shí)施及驗(yàn)收項(xiàng)目相關(guān)的制圖、復(fù)印、裝訂技術(shù)資料等費(fèi)用。 ? 運(yùn)費(fèi) 包括所有設(shè)備、材料等往來運(yùn)輸、郵遞等費(fèi)用。如確有招待任務(wù)，應(yīng)提前向部門經(jīng)理提出申請，并及時(shí)填寫招待費(fèi)申請單，注明原因、客戶名稱、時(shí)間等項(xiàng)目，附報(bào)銷單后。 隨工程進(jìn)度，相關(guān)人員應(yīng)一起做好開支控制工作。 c. 現(xiàn)場庫管 如需要，現(xiàn)場可分設(shè)庫管，現(xiàn)場庫管由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場人員中指定并報(bào)項(xiàng)目管理部 及采購部備案。緊急情況時(shí)，須進(jìn)行電話通知并寫明出庫貨物的名稱，型號，數(shù)量，用途等暫作出庫憑證，由庫管指定代辦人員臨時(shí)緊急發(fā)貨。 ? 如采購的設(shè)備或材料直接運(yùn)至現(xiàn)場，需現(xiàn)場接受人填寫并提供貨物接收清單和核對確認(rèn)簽字，交庫管員做入庫單憑證；同時(shí)提供確認(rèn)簽字的提貨單，交庫管員做出庫單憑證。為保證貨物采購準(zhǔn)確，對不完整、不清楚的采購申請一律退回申請人修改直至規(guī)范（修改采購單所耽擱的時(shí)間由采購申請人負(fù)責(zé)）。 b. 訂貨采購過程中，如遇購貨清單與合同或項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算書不符等問題時(shí)，需依據(jù)合同調(diào)整、內(nèi)部子項(xiàng)及成本調(diào)整等流程要求提前提供書面說明，并得到審批后方可安排訂貨采購。 ? 服務(wù)部負(fù)責(zé)維護(hù)任務(wù)的接收（包括業(yè)主方提出的維護(hù)要求及我方承諾的定期巡檢等），負(fù)責(zé)按業(yè)主及公司流程要求安排維護(hù)人員及行程，負(fù)責(zé)與業(yè)主及我方維護(hù)人員及時(shí)溝通維護(hù)進(jìn)展及需要協(xié)助 解決的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主方確認(rèn)維護(hù)的結(jié)果等。 b. 工期延長 如因特殊原因，造成項(xiàng) 目未能按時(shí)完工或預(yù)計(jì)不能按時(shí)完工的，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)書面向項(xiàng)目管理部陳述延期理由，并提交相應(yīng)的解決方案，項(xiàng)目管理部批示后由項(xiàng)目經(jīng)理同甲方協(xié)商解決。 d. 內(nèi)部子項(xiàng)及成本調(diào)整 項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不需 甲方干預(yù)的內(nèi)部子項(xiàng)及成本調(diào)整情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須向項(xiàng)目管理部陳述原因，并將變更內(nèi)容及變更引起的公司內(nèi)部成本變化情況以書面方式提交。如項(xiàng)目較大，應(yīng)在該項(xiàng)目組中配備現(xiàn)場庫管，配合公司執(zhí)行出入庫管理辦法。 c. 分包確認(rèn) 由采購部根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算書要求，與符合要求的、具備本公司供貨商資格的分包洽談 分包協(xié)議 ，洽談原則按照采購部細(xì)則執(zhí)行。特殊情況可填寫銷售備案說明書暫代 /代替銷售合同。 經(jīng)營管理程序 1） 項(xiàng)目前期 通過固定渠道、經(jīng)常性渠道及臨時(shí)渠道收集的各類項(xiàng)目信息，經(jīng)過初步篩選后，實(shí)施項(xiàng)目摸底及跟蹤，建立 項(xiàng)目跟蹤表 ，定期匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展、成交概率、大致成交時(shí)間等銷售策略信息，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目跟蹤表控制前期費(fèi)用。 違規(guī)與責(zé)任報(bào)告： 1） 任何員工，只要發(fā)現(xiàn)存在違反本政策規(guī)定的現(xiàn)象和潛在違規(guī)可能，就應(yīng)立刻通知公司人力資源管理員。本政策的大部分內(nèi)容源自于《世界人權(quán)宣言》和其它相關(guān)的國際條約和準(zhǔn)則。 d. 任何員工不應(yīng)該代表公司與近親做生意，除 非在透露親戚關(guān)系后獲得公司書面明示授權(quán)。 5） 公 司員工可在費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)的情況下給予禮物、恩惠和款待，或經(jīng)公司批準(zhǔn)后接受競爭對手或與公司做生意的個(gè)人或公司的禮物、恩惠和款待，但是，這些禮物、恩惠和款待須符合下列全部標(biāo)準(zhǔn)： a. 符合商業(yè)慣例，并且不違反適用的法律或道德標(biāo)準(zhǔn)； b. 價(jià)值并不過高； c. 不能被解釋為賄賂、報(bào)酬或不當(dāng)?shù)囊T； d. 向公眾公開事實(shí)不會(huì)使公司或員工難堪的。 6） 未經(jīng)公司事先書面批準(zhǔn)，員工為任何其他人士、商號或其他公司、實(shí)體或機(jī)構(gòu)工作或從任何其他人士、商號或其它公司、實(shí)體或機(jī)構(gòu)收取任何報(bào)酬，將屬違約。 3） 公司亦期望每名員工遵守最高的商業(yè)和個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)，誠實(shí)真摯地與政府官員、大眾、客戶和同事往來。 爭議解決途徑 1） 勞務(wù)人員與公司發(fā)生爭議后，爭議雙方應(yīng)首先將爭 議提交勞務(wù)輸出單位解決，對勞務(wù)輸出單位的解決仍不滿意者可通過其他合法途徑提請解決。 2） 員工在公司范圍內(nèi)如認(rèn)為遭到不公平對待，可先向其直屬主管反映。而一個(gè)規(guī)范化的公司有其正規(guī)的溝通渠道，以確保組織更有效的運(yùn)作。嚴(yán)重違紀(jì)需解除合同的處罰，還需要征詢法律顧問的意見，共同做出處罰的決定；在公司做出決定之前，部門主管不可通知員工處罰的結(jié)果。員工如果離職，必須償還剩余部分（如有的話）。 a. 越權(quán)簽署文件； b. 擅自變更工作方法 和程序致使公司蒙受較大損失，金額在人民幣 20xx5000 之間的； c. 管理人員的失職行為（如對下屬的過失行為不及時(shí)處理、不報(bào)告）； d. 無故不參加公司安排的相關(guān)崗位培訓(xùn)； e. 玩忽職守、違章指揮或違章操作，導(dǎo)致公司損失金額在人民幣 20xx5000 元之間的； f. 其他因過失而造成公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)損失，金額在人民幣 20xx5000元之間的。 e. 嚴(yán)重?cái)_亂公司經(jīng)營秩序的行為： ? 聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗等不文明行為，造成人員受傷等惡 ? 劣影響的； ? 在工作場所內(nèi)聚賭、飲酒； ? 無故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司；故意損壞公司財(cái)物、客人財(cái)物 或他人財(cái)物造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣 5000元以上的； ? 聚眾怠工、造謠生事、或散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，造成勞資 雙方?jīng)_突等嚴(yán)重影響公司正常工作秩序的行為； ? 故意泄露薪資情況， 情節(jié)嚴(yán)重的； ? 拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮，致使公司運(yùn)營受到影響； ? 污辱、襲擊顧客，工作態(tài)度惡劣，造成公司形象受損的； ? 污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級、同事等其他嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 秩序的行為； ? 在公司內(nèi)做出任何嚴(yán)重不道德行為，包括語言攻擊或騷擾、傳播不當(dāng)?shù)臅婊蛴? 像資料、猥褻的舉止、也包括利用職位的便利向他人提出不當(dāng)?shù)囊螅? ? 其他嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為。 p. 擅自在公司布告欄上張貼或除掉任何材料。 h. 任何未遵循公司安全政策的行為而導(dǎo)致任何記錄工傷，或者未向部 門主管報(bào)告與工作相關(guān)的人身傷害或意外事故。 2） 有下列行為（包括但不限于）之一的，屬較重違紀(jì)行為。 d. 隨意攀折、損壞公司區(qū)域內(nèi)綠化或其他損壞公司財(cái)物的行為，程度較輕。 8） 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種類型的技術(shù)培訓(xùn)，在提高業(yè)務(wù)水平、操作技能方面有顯著成績。在提高效率，降低成本方面效果顯著，解決了公司長期不能解決的重大問題。 第十四章 獎(jiǎng)懲條例 為了高效率地運(yùn)作，公司必須建立必要的規(guī)章制度以完善管理，規(guī)范員工的行為。 保密義務(wù) 1） 員工應(yīng)當(dāng)在任何時(shí)候保護(hù)一切商 業(yè)秘密使其不暴露給未經(jīng)授權(quán)的人或不被未經(jīng)授權(quán)的人取得。 h. 在下列任何情況下，員工可口頭通知公司立刻解除合同，不需提前 30 日以書面形式通知公司： ? 員工被公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的；或者公司違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的； ? 如公司無故不提供勞動(dòng)條件或勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)員工提出后，仍然沒有改進(jìn)措施的； ? 公司無故不及時(shí)足額支付員工薪金或繳納社會(huì)保障，經(jīng)員工提出后，仍然沒有改進(jìn)措施的 。 2） 合同的解除 a. 公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。 2） 公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系 a. 適用提前通知原則的，公司在提前三十日以書面形 式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資代替通知期后，可以與員工解除勞動(dòng)合同； b. 適用可立即與員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，公司在以書面形式通知員工本人后，可以立即與員工解除勞動(dòng)合同。如發(fā)現(xiàn)員工違反本條規(guī)定，員工將賠付公司由此而支付的薪資等相關(guān)費(fèi)用，包括但不限于薪金、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)費(fèi)、福利和加班費(fèi)等，并將受 到公司相應(yīng)違紀(jì)處分。 聘用條件： 1） 被聘用者需通過公司的面試或考試程序； 2） 被聘用者需通過公司指定醫(yī)院的體檢以及個(gè)人背景調(diào)查（如需要）； 3） 被聘用者需符合公司確定的其它聘用要求； 4） 新招聘的員工，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短，將經(jīng)過 16個(gè)月的試用期。 公司倡導(dǎo)、培養(yǎng)和堅(jiān)持的企業(yè)核心文化是： 誠信、夢想、團(tuán)隊(duì) 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 具有良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神； 努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷 提高思想覺悟和專業(yè)技術(shù)水平； 保守公司的商業(yè)機(jī)密，如工程報(bào)價(jià)、合同、原材料設(shè)備進(jìn)貨渠道及價(jià)格、客戶情況、經(jīng)營狀況，營業(yè)額、盈利、技術(shù)資料、工資福利等，不準(zhǔn)外傳； 在各類商業(yè)往來中，禁止行賄受賄； 忠于職守，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，服從工作的安排與調(diào)配，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 本規(guī)章制度原則上每年重新修訂新版，正式生效期為發(fā)布當(dāng)年 1月 1日至當(dāng)年 12 月31日。 本規(guī)章制度涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使 用。公司不鼓勵(lì)員工邀請其親友在非辦公時(shí)間來訪，非辦公時(shí)間包括正常上下班以外的時(shí)間及周六、周日或法定節(jié)假日； 1 防火、防盜、