【正文】 要建立健康的企業(yè)文化，就要讓員工養(yǎng)成健康的個人行為習(xí)慣。公司實行報名值班守夜有獎，凡主動報名值班守夜，除享有正常加班工資外，每人另獎積分20分。.節(jié)假日值班，員工主動報名節(jié)假日安排員工值班是管理干部經(jīng)常遇到的一件頭痛的事情。積分制管理以積分獎勵的形式，對每位員工的優(yōu)異表現(xiàn)都予以肯定，員工的感受已從單純的物資追求獎勵上升為精神上的滿足，而積分的有效累積又將為員工的持續(xù)優(yōu)異表現(xiàn)注入強大的推動力因此，從以上幾方面分析，大家不用擔(dān)心積分制管理會增加企業(yè)的成本。例如，每年員工中最高分（第一名）到香港、澳門旅游，年內(nèi)最高分前10名可享受春節(jié)發(fā)放物資的一級待遇等等，這些名次獎勵指標(biāo)是固定的，不受積分量變而變化。人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創(chuàng)造個人業(yè)績，一個優(yōu)秀敬業(yè)、責(zé)任心強的管理團(tuán)隊迅速形成。首先。針對這一情況，我們把積分制標(biāo)準(zhǔn)落實到以上各項指標(biāo)當(dāng)中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現(xiàn)。同時，積分制能促使管理者或是執(zhí)行者不懈怠、不松弛，因為懈怠就是積分的減少，松弛就是個人利益的流逝。直接扣現(xiàn)金，當(dāng)扣到一個員工沒有飯吃的時候，那他也就無所謂了，再多扣一些，員工就會議走了之。 “積分制管理模式”的問世，對于在發(fā)展道路上彷徨的中小企業(yè)而言無疑是穿透霧的陽光，它將作為指引您行向的航標(biāo)，助您的企業(yè)揚帆萬里！積分管理增強了制度的執(zhí)行力幾乎所有公司老板都明白：執(zhí)行是由決策通往結(jié)果的必經(jīng)橋梁，沒有執(zhí)行，就不會有結(jié)果，戰(zhàn)略也就如同廢紙一張。在這套管理模式下。所謂企業(yè)積分制管理模式，就是指按照已經(jīng)確定的積分獎懲規(guī)則來推動企業(yè)管理。群藝人深諳這一規(guī)律，經(jīng)過長期實踐總結(jié)，探索出一條獨特的“管理捷徑”，從而一舉解決令無數(shù)企業(yè)困惑的難題。這些管理模式很快出現(xiàn)問題。短短五年間，群藝數(shù)碼員工不足10人發(fā)展到150余人；服務(wù)項目自起步的10余項拓展至2500余項；資產(chǎn)從30萬元增長為2000萬元。只需要把積分制方法融入到企業(yè)的各項管理之中，讓員工做對的事情，不做錯的事情。而公司發(fā)展到10人以上，就必須逐步建立以套完善的管理制度，并有一套讓制度有效執(zhí)行的系統(tǒng)。其實道理很簡單，市場是無限的，在當(dāng)年沒有暴利行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)前提下，老板只有靠多元化、規(guī)模經(jīng)營、整合資源才能增加利潤的絕對值，而規(guī)模經(jīng)營中，管理師廣告行業(yè)的核心競爭力。積分制管理在實施過程中和制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互影響；在推行過程中不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，分步實施，逐步調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行，區(qū)分對待。在實施積分制管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，凡是優(yōu)秀的員工都時刻關(guān)注自己的積分，員工對公司的貢獻(xiàn)越大，個人的積分也越多，同時，公司對高積分的員工獎勵投入也在不斷加大，形成以種良性循環(huán)，這正是公司管理者需要得到的管理運行機(jī)制。任何制度不可能包羅萬象，也不可能絕對合理，積分制方案也是一樣。六、要掌握正確的積分獎扣調(diào)整程序和方法積分獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)要逐步調(diào)整，不斷完善，但逐步調(diào)整不等于隨意調(diào)整，要避免隨意性。利用電腦軟件的優(yōu)勢，把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。服務(wù)態(tài)度改善，質(zhì)量不斷提高，好人好事層出不窮。在這個過程中，還需要正確的引導(dǎo)，讓員工對積分制管理有一個正確的觀念。1. 起步階段起步階段最大的特點是：員工往往對積分制方法不理解，對積分的作用不了解、不信任，因此，對積分制管理方法不感興趣，甚至漠不關(guān)心，這種態(tài)度一般要持續(xù)半年，甚至一年以上，一旦員工積分檔次拉開后，許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上，那么員工便開始重視自己的積分了。獎扣標(biāo)準(zhǔn)的平衡，直接影響到評價的結(jié)果和員工的動力。一切管理上的游戲規(guī)則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。在公司管理體系當(dāng)中，必須全方位與積分掛鉤，各項積分標(biāo)準(zhǔn)的制定必須合理、平衡。企業(yè)文化通俗地講就是一個企業(yè)好的習(xí)慣，而一個企業(yè)眾多好的習(xí)慣的形成，又需要一個較長的過程。一個人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強?，F(xiàn)在，群藝人將這套全新的管理模式面向全國同行推廣，來解決國內(nèi)廣告公司的管理難題，讓企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。例如：商場的購物積分、全球通電話使用積分等等。在這個風(fēng)起云涌的商業(yè)時代。該書是湖北群藝成功經(jīng)驗的總結(jié)，它從廣告公司創(chuàng)業(yè)到選址、從管理到市場運作、從質(zhì)量到信息、從考核到薪酬以及品牌運作、營銷策略、成本核算、資本運營等方面作了詳細(xì)地論述。內(nèi)容由淺入深，注重速成，一冊在手，無師自通，能迅速提高廣告公司營銷人員的業(yè)務(wù)能力，建議廣告公司管理者及營銷人員人手一本。本書是在第二班中新增的一冊。合理的價格既可以讓顧客接受，又可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。該書是一套公司管理表格的匯總，讓各項制、任務(wù)、方案得以貫徹落實，從而達(dá)到增加執(zhí)行力，實現(xiàn)全方位量化、細(xì)化管理的目的，讓公司各項工作規(guī)范化慣性運行（本書配有可改動數(shù)據(jù)光盤，需另行購買。這種方法，全方位規(guī)范了員工的行為，讓員工的團(tuán)隊精神和健康的企業(yè)文化快速形成，從而達(dá)到穩(wěn)定人才隊伍，快速發(fā)展公司的目的，這種方法在管理界是一大創(chuàng)新?？傂虮咎讌矔衅邇裕瑧?yīng)讀者強烈要求，現(xiàn)又增加了七冊，一共十四冊，全套計劃出版二十冊。書中所介紹的積分制管理，首次把商業(yè)中的積分用于對人的管理，是管理界的一個創(chuàng)舉！它讓員工有了實現(xiàn)自我價值的終身標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有了科學(xué)獎勵員工、持久調(diào)動員工積極性的方法。第四冊《廣告公司管理表格匯編》。該書可為公司制定的各項收費價格提供依據(jù)。第八冊《廣告公司全新管理模式積分制管理》。該書融匯了我公司廣告業(yè)務(wù)員的實踐經(jīng)驗，歸納了廣告業(yè)務(wù)員應(yīng)答客戶的100個問題。第十四冊《如何創(chuàng)辦年收入過千萬的廣告公司》。本套管理叢書的橫空出世，必將改變國內(nèi)企業(yè)界生搬硬套西方企業(yè)管理模式的痼疾，建立起一套閃耀東方智慧光芒的企業(yè)管理體系，它給本土企業(yè)帶來全新的思想理念、全新的管理模式、全新的經(jīng)營方法，讓你公司的發(fā)展從此步入坦途，一日千里！在叢書的寫作風(fēng)格上，我們力求改變以往企業(yè)管理書籍純理論教材書般的枯澀說教而后脫離實際、華而不實的臆想商戰(zhàn)描寫，用事實和數(shù)據(jù)還原市場競爭中企業(yè)發(fā)展的真實歷程。目錄什么是積分制管理5廣告公司全新管理模式積分制管理7怎樣實施積分制管理10積分制管理適合哪些企業(yè)18“積分制管理”創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡21積分管理增強了制度的執(zhí)行力25用積分制管理方法激勵管理團(tuán)隊的工作積極性27積分制管理會增加公司的負(fù)擔(dān)嗎？29積分制管理使公司工作變得無比輕松31積分制管理讓管理提高了員工的工作效率37積分制管理引爆員工的潛能39積分制管理滿足了員工物質(zhì)需求和精神追求41積分制管理鼓勵員工多參加公司的健康活動42積分制管理培養(yǎng)了員工開會積極發(fā)言的習(xí)慣43積分制管理提高了員工的綜合素質(zhì)44用積分制管理培養(yǎng)員工孝敬父母的愛心46積分制管理讓員工的個人目標(biāo)更加明確47積分制管理讓員工隨時都有施展才能的機(jī)會48用積分制管理認(rèn)可員工的各種學(xué)歷職稱49積分制管理對新員工有照顧50積分制管理解決了員工試用期的標(biāo)準(zhǔn)問題52積分制管理讓員工人人參與營銷工作53積分制管理的方法引導(dǎo)員工提供信息建議54啟動積分制管理如何處理員工的歷史積分55積分制管理在防止員工跳槽中的作用56用積分制管理不開除員工照樣可加速人才流動