【正文】 異，將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．2 提薪：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．3 降職或降薪：員工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴(yán)重違紀(jì)，將給予降職或降薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核表”送財務(wù)部更改薪資。附表：試用期職工月度考核表(CMAS009B1)員工半年工作考核表(CMAS009A1) 離職表(CMAS009A2)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.考勤制度文件編號CMAS010版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時間： 正常工作時間為每周一至周五的上午9時一12時，下午2時一6時，周六、周日休息；公司員工每天工作時間僅7小時，每周工作時間僅35小時； 公司業(yè)務(wù)采取項目制，因此個人為完成項目所需額外工作時間一律不計加班費； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計缺勤。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。編號辦法如下：，舉例說明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）：X 國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問 S 改制E 增資擴股（股權(quán)融資） F可行性報告L 融資（其他融資） B商業(yè)計劃書R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購并 V 風(fēng)險投資 H 會議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時間報價標(biāo)準(zhǔn)等項目管理制度文件編號CMAS014頁 次2/3 I IT H高科技 B生物技術(shù) C化工醫(yī)藥N環(huán)保 R房地產(chǎn) A農(nóng)業(yè)飼料 U公用事業(yè)E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關(guān) P上市公司K 貨運港口 Z其它6． 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項目小組的成員；7． 項目小組在項目實施過程中必須及時向CKO、COO及CEO匯報進展情況，重大決策不得擅自決定；項目在實施過程中若發(fā)生重大變化，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告COO或CKO以便提交給項目審核委員會復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進或放棄該項目，或做其他安排。會議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。如果執(zhí)行公司交辦的項目多，工作時間長，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時間，給予適當(dāng)獎勵；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。(二).工作量占20%。對于非盈利年度對個別突出貢獻的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議；2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵等；3． 高級經(jīng)理的年度獎金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績保底任務(wù)）*30%； 當(dāng)年業(yè)績的計算以實際收入為準(zhǔn)，時間從每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止； 2002年保底任務(wù)為10萬元，其他年份由公司董事長另行確定；4． 半年獎：職工全年獎金提成的一部分，%計算；5． 升級和升職：a) 試用期滿晉升項目助理：試用期3個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報COO復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升；b) 項目助理晉升為項目經(jīng)理：具備下列兩個條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為項目經(jīng)理A) 擔(dān)任項目助理6個月以上，有3個或以上的項目獲得高級經(jīng)理30％以上的分成，有獨立操作業(yè)務(wù)的能力；B) 擔(dān)任項目助理6個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管（包括COO,CKO或高級經(jīng)理，）推薦；c) 項目經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理A) 擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動合同，經(jīng)COO和CKO推薦為項目組長組織項目團隊B) 擔(dān)任項目經(jīng)理3個月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨立承攬項目并獲批準(zhǔn)立項。9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。C、由本人承擔(dān)一切費用占用工作時間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計劃。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。3．違紀(jì)解雇(丙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項目分成的70％的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶或同事之財物； 惡意破壞公司財物； 貪污、吞占公款或客戶之財物； 涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證； 觸犯國家任何刑事法律； 未請假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。其中：單據(jù)在1000元以下由會計審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內(nèi)的費用由COO批準(zhǔn)報銷，其余由董事長批準(zhǔn)報銷；9． 項目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費發(fā)票交給財務(wù)入帳，年終匯算清繳。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.培訓(xùn)制度文件編號CM AS022版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵員工參加各種培訓(xùn)或進行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進行中的培訓(xùn)或深造計劃；2．公司每年組織部分或全部員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計劃分為四種類型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用的帶薪培訓(xùn)。董事長有權(quán)根據(jù)項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進行0－30％左右的扣罰調(diào)整。21天請假天數(shù))70%=?(4天以內(nèi))或=報銷額度247。3 . 業(yè)務(wù)人員（高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目助理）獎金實行項目制；4. 行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。5． 合同執(zhí)行過程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時報告CKO，經(jīng)征詢COO及董事長的同意，做出處理。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結(jié)表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提前2周聯(lián)系各中介機構(gòu)，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構(gòu)；會議結(jié)束后一天內(nèi)作出會議紀(jì)要。該審核委員會批準(zhǔn)后項目方可實施；董事長有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項，并付諸實施。2．帶薪假期規(guī)定：公司設(shè)立帶新假期制度。6．法律責(zé)任：若離職員工未按公司規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟損失，公司將有權(quán)追究其法律責(zé)任。2．試用期：，一律實行試用期三個月。未列明的項目經(jīng)董事長或其授權(quán)COO確認(rèn)是否進入額度范圍； 后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，可以免于計入個人額度。 采購及訂閱手續(xù)：圖書采購及報紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購程序參照“辦公用品管理制度(CMAS007)”。 接收傳真： 全部傳真原則上由公司秘書負(fù)責(zé)接收，并逐頁統(tǒng)一編號。 10．網(wǎng)絡(luò)管理員 匯報對象：COO；CKO 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé):① 負(fù)責(zé)管理、登記、維護、采購、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；② 負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通；③ 負(fù)責(zé)管理和維護公司所有電器設(shè)備；④ 負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全；⑤ 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護和更新；⑥ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點45分；⑦ 負(fù)責(zé)對公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計算機知識培訓(xùn)。② 處理日常往來函件/傳真,接聽電話并做好記錄。⑥ 按月向開戶銀行領(lǐng)取“銀行對帳單”進行核對，帳面結(jié)余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。⑦0 完成公司下達的其他工作。⑥ 兼任高級知識經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。6．財務(wù)主管（Chief Accountant公司暫時不設(shè)首席財務(wù)官）。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項目助理 ：一類為準(zhǔn)高級經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨立操作項目，對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯在財務(wù)分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由COO確認(rèn)）；另一類為普通項目經(jīng)理。③ 獨立開拓客戶與項目④ 負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項目小組并對該項目負(fù)完全責(zé)任。2．首席知識官（CKO）： 匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。4．2 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；4．3 時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；4．5 保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；4．6 雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化； 個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文件；⑩ 遇有