廣東電子公司培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。針對不同培訓(xùn)情況進行效果評估。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。員工的培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達到培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個月；受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。本辦法適用于公司總部及下屬單位的新員工。新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。 附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法總 則目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查評價。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機會。員工自我培訓(xùn)的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經(jīng)理審批。公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：新員工培訓(xùn)，詳細內(nèi)容見附件一《新員工培訓(xùn)管理辦法》；“師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn)；專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講；其它方式。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部所有培訓(xùn)活動的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，報人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進修經(jīng)人力資源
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1