【正文】 ，發(fā)生的費(fèi)用由子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。(三) 評(píng)為中國(guó)鐵道建筑總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由總公司發(fā)給獎(jiǎng)牌和證書(shū)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位3萬(wàn)元。獎(jiǎng)金由各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部出資獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部第七*******條 對(duì)質(zhì)量事故的處罰一、特別重大質(zhì)量事故(一) 對(duì)事故單位的公司黨政主管分別給予5萬(wàn)元的罰款；(二) 對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記，分別給予5萬(wàn)元的罰款；(三) 對(duì)事故直接責(zé)任人的罰款，由事故單位視責(zé)任大小，分別給予處罰。第七十八條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施一、獎(jiǎng)金的來(lái)源(一) 集團(tuán)公司列年度質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃（包括安全包保責(zé)任狀兌現(xiàn)、總公司以上安全管理先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)工程、QC小組獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、信用體系評(píng)價(jià)等）實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部列年度質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施對(duì)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)化工地等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。單位（蓋章） 編制人： 年 月 日附表2項(xiàng)目單位工程質(zhì)量責(zé)任卡工程名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間單位工程名稱(chēng)單位工程開(kāi)工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目總工單位工程主要責(zé)任人姓 名開(kāi)工任職起始時(shí)間負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程竣工任職結(jié)束時(shí)間聯(lián)系電話(huà)行政責(zé)任人（副指揮、副經(jīng)理）施工技術(shù)部長(zhǎng)技術(shù)責(zé)任人質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)檢責(zé)任人試驗(yàn)室主任試驗(yàn)責(zé)任人備 注1. 按單位工程填寫(xiě)，必要時(shí)可按分部分項(xiàng)工程填寫(xiě)；2. 責(zé)任人員工作調(diào)動(dòng)、分工變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新此表；3. 此表由項(xiàng)目部單獨(dú)建檔進(jìn)入竣工資料永久保存。第七十九條 有關(guān)鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和其他行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)工作的獎(jiǎng)懲，參照集團(tuán)公司《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)工作管理辦法》執(zhí)行。第七十六條 按照國(guó)家工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，對(duì)已投入使用的工程，在運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，由集團(tuán)公司和原承建單位組織原參與施工的主要人員進(jìn)行調(diào)查處理；構(gòu)成質(zhì)量責(zé)任事故的，對(duì)原承建單位項(xiàng)目主要責(zé)任人按第七*******條規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各獲獎(jiǎng)單位本級(jí)機(jī)關(guān)可參照?qǐng)?zhí)行。(二) 省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（中國(guó)市政工程金獎(jiǎng)）的項(xiàng)目，由省、部有關(guān)部門(mén)發(fā)給獎(jiǎng)牌和證書(shū)。第十章 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審第七十條 集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選條件與標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)要求以及評(píng)審方法與程序按《集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)備階段：主要是進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作。動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為長(zhǎng)期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。第六十一條 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類(lèi)、少而精的原則，發(fā)表形式力求樸實(shí)、簡(jiǎn)化、新穎、有效。第五十七條 小組應(yīng)堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，不斷深化質(zhì)量教育。為便于開(kāi)展活動(dòng)，小組人數(shù)一般以310人為宜，其主要類(lèi)型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，提倡工人、技術(shù)人員和管理干部三結(jié)合的小組。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部組織召開(kāi)分析會(huì)，分析原因，制定防止再發(fā)生的措施，并認(rèn)真落實(shí)。五、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量缺陷指不構(gòu)成一般質(zhì)量事故，但經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元及以上，5萬(wàn)元以下的質(zhì)量缺陷。第三十八條 工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度?；卦L(fǎng)一般采用三種形式：一、季節(jié)性回訪(fǎng)。各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員必須注意積累各種質(zhì)量管理資料，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)建檔。子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部向集團(tuán)公司上報(bào)的內(nèi)容及時(shí)間：一、工程質(zhì)量情況報(bào)表(一)，于每月20日前上報(bào)，質(zhì)量工作總結(jié)和年度工程質(zhì)量情況報(bào)表(一、二)于12月20日前上報(bào)；二、單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，于竣工驗(yàn)收后一月內(nèi)上報(bào)；三、工程驗(yàn)收紀(jì)要或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（復(fù)印件），于竣工驗(yàn)收后二月內(nèi)上報(bào)；四、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表及申報(bào)材料，于每年十月三十一日前上報(bào)；五、QC小組課題登記匯總表，于每年三月十日前上報(bào)；六、工程質(zhì)量事故快報(bào)，較大及以上質(zhì)量事故于事故發(fā)生后12小時(shí)上報(bào)；一般質(zhì)量事故于事故發(fā)生后24小時(shí)上報(bào)；七、工程質(zhì)量事故報(bào)告，于事故發(fā)生后3天內(nèi)上報(bào)；八、工程質(zhì)量事故結(jié)案報(bào)告，于事故處理結(jié)束后一月內(nèi)上報(bào)；九、鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和行業(yè)信用體系評(píng)價(jià)結(jié)果，于建設(shè)單位（建設(shè)單位上級(jí)主管部門(mén)）公布結(jié)果后七日內(nèi)上報(bào)。各單位必須按照建總工程質(zhì)量報(bào)表（一）的要求按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司匯總上報(bào)建總；二、項(xiàng)目部、隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；三、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫(xiě)業(yè)主要求填寫(xiě)的檢驗(yàn)批資料或分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核工程質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，要及時(shí)進(jìn)行處理，處理后重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定直至合格；四、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；五、質(zhì)量評(píng)定結(jié)果實(shí)行每月報(bào)表報(bào)告制度，子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部于每月20日前報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司于次月5日前傳真報(bào)建總；六、子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部向集團(tuán)公司上報(bào)質(zhì)量報(bào)表時(shí)，應(yīng)將各工程項(xiàng)目分別報(bào)告，并予以匯總，報(bào)表須經(jīng)本單位總工程師簽字，以示對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。由隊(duì)（跨隊(duì)由項(xiàng)目部）組織交接，做到不合格的產(chǎn)品不出隊(duì)、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。外觀(guān)是否美觀(guān)、內(nèi)部是否密實(shí)；(二) 各種施工記錄的收集整理，包括隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定資料、工程檢查記錄等；(三) 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，察看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，評(píng)定或核定質(zhì)量等級(jí)，缺項(xiàng)漏項(xiàng)或其它質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成；(四) 工程質(zhì)量檔案整理情況；(五) 缺陷質(zhì)量責(zé)任確定。集團(tuán)公司采取大檢查與隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行檢查；子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部原則上每半年（可結(jié)合內(nèi)部審核進(jìn)行）、項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬至少組織一次定期質(zhì)量檢查。集團(tuán)公司每年至少組織一次內(nèi)審，覆蓋在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)。二、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)(一) 貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的指示精神；(二) 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》，按照內(nèi)部審核的要求定期檢查《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因，及時(shí)提出糾正措施并組織實(shí)施；(三) 落實(shí)質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格過(guò)程控制，評(píng)定已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；(四) 及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作總結(jié)，收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任檔案。第十九條 各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部、集團(tuán)公司指揮部總工程師質(zhì)量職責(zé)一、在總經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）和集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位（工程項(xiàng)目）的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任；二、貫徹落實(shí)各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本單位制定的重大技術(shù)措施；三、組織對(duì)重大工程的技術(shù)交底，審批一億元以下工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主持重難點(diǎn)工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；四、提出工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施，參與一般及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織擬定一般質(zhì)量事故的處理方案，審批嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理方案，組織落實(shí)一般及以上質(zhì)量事故的處理方案；五、組織本單位工程技術(shù)攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題；六、組織本單位的質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量評(píng)定；七、落實(shí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》中規(guī)定的其它職責(zé)，協(xié)助最高管理者，保持綜合管理體系的有效運(yùn)行。三、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動(dòng)。一、各級(jí)黨政主管領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)承建工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)制和相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，做到質(zhì)量獎(jiǎng)罰有章可循。第三章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第八條 質(zhì)量教育。工程隊(duì)配專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員。中鐵*******局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為了持續(xù)滿(mǎn)足日益提高的顧客要求，規(guī)范集團(tuán)公司的質(zhì)量管理行為，努力提高質(zhì)量管理水平，實(shí)施質(zhì)量品牌發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。各子(分)公司、工程指揮部和各級(jí)項(xiàng)目部設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門(mén)并配專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師。確需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)征得上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)同意。第十一條 建立健全質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任第十五條 層層建立工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度。二、審核批準(zhǔn)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃，主持質(zhì)量管理工作會(huì)議，討論決定重大工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。第十八條 集團(tuán)公司總工程師質(zhì)量職責(zé)一、貫徹落實(shí)各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本單位制定