【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 12:38
【摘要】物資、設(shè)備管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)號:WZ501-2020物資管理制度(一)物資、設(shè)備管理工作流程
2024-11-12 21:55
【摘要】建筑安全管理制度:建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容介紹 本責(zé)任制由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,各級、各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下: (一)公司經(jīng)理責(zé)任 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃
2025-04-17 03:48
【摘要】長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《
2025-04-18 08:08
【摘要】物資管理制度需求項(xiàng)目部編制物資、設(shè)備的需求(租賃)計劃(一)物資、設(shè)備管理工作流程 上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批是否需要新購
2025-04-12 12:40
【摘要】倉庫管理制度1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份,盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。2、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。3、對庫存物資
2025-04-07 21:20
【摘要】項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實(shí)到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問題因素控制在施工前、
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經(jīng)理);***********分公司編制實(shí)施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質(zhì)量理念四;質(zhì)量目標(biāo)五;安全目標(biāo)六;成本目標(biāo)七;進(jìn)度目標(biāo)
【摘要】合同管理制度第一章總則第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益、規(guī)范合同管理、加強(qiáng)風(fēng)險防范,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,最終保障經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國民法通則》及《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制訂本制度。第二條本制度所稱合同是指本公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與法人、自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同。第三條
2025-05-27 18:15
【摘要】建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下: 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表,對承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到: 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗?! ∪?、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量
2025-04-12 02:54
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-04-12 02:53
【摘要】玉溪旭達(dá)建筑裝飾工程有限公司大紅山項(xiàng)目部安全管理制度-1-2020年11月10日玉溪旭達(dá)建筑裝飾工程有限公司大紅山項(xiàng)目部安全管理制度-2-目錄一、招用工安全管理制度--------------------
2024-11-19 18:38
【摘要】工地生活區(qū)管理制度①集體宿舍管理制度為加強(qiáng)職工宿舍管理,以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動,確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂如下條例:一、集體宿舍采用“寢室長”負(fù)責(zé)制,寢室長負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù),每天安排值日人員對宿舍進(jìn)行清理、打掃。二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾,保持室內(nèi)整潔,不亂涂、亂畫,愛護(hù)公共財物,如有違反給予10-
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程
2025-04-17 03:23
【摘要】/65建筑企業(yè)工程管理制度匯編目錄一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法........................................................................................1第一章總則..........................................................
2025-04-12 12:37