工程建筑公司項目管理制度(存儲版)
【正文】 設(shè)計單位的書面認(rèn)同資料，并注明使用部位。十、 物資進(jìn)庫后應(yīng)作好標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)庫時間，并作好記錄。值班人員對工地一般事情全權(quán)處理，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程 整改指令單 工程 整改指令單 班 編號： 班 編號：經(jīng)查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日經(jīng)查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日請在 天/小時內(nèi)整改完畢，并報項目部復(fù)查。 請你在 年 月 日到項目部財務(wù)成本員領(lǐng)取獎金。五、 管理人員值班期間嚴(yán)禁喝酒、干其他與工程施工無關(guān)的事情，對工地要進(jìn)行巡回檢查，時刻提醒大家注意安全。八、 倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均無誤后方可接收入庫。二、 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”的有關(guān)規(guī)定，凡列入“工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證”范圍的產(chǎn)品，無此證者不得采購使用。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。四、 錄用人員進(jìn)場后三天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報項目部備案。質(zhì)量管理制度一、 每月定期召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。3. 根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工作交底。 月底協(xié)助項目經(jīng)理及成本預(yù)算員核算本項目的工作量，給任何班組和個人結(jié)算，必須實事求是，按實際工作量結(jié)算。3. 安全員負(fù)責(zé)在項目管理全過程的安全教育，以不斷增強(qiáng)施工技術(shù)的安全保障性能和全體施工人員的自我安全系數(shù)保護(hù)意識，參與對分部、分項工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵部位危險部位應(yīng)做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產(chǎn)的單位及時警告直至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。7. 搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定。 技術(shù)員崗位職責(zé)1. 在公司、項目的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。四、
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