【正文】 安全員必須對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，按要求整改完成。安全檢查制度一、 項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查：由項(xiàng)目部專職安全員對(duì)其所在項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時(shí)處理。五、 工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)情況，將材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進(jìn)出場(chǎng)制度一、 為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，特制定以下制度：二、 未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，與工地?zé)o關(guān)不得進(jìn)入工地或宿舍區(qū)。3. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目部的各項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)項(xiàng)目部管理成本提出控制建議；4. 與計(jì)劃預(yù)算員共同對(duì)包清工項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行分析，按月提出分析報(bào)告；5. 辦理單位之間往來(lái)轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時(shí)登記財(cái)務(wù)帳目和按月編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)告及匯總核算項(xiàng)目成本。資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的編制、整理和并及時(shí)向建設(shè)單位和建立單位報(bào)驗(yàn)，以及各種實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)批的制作報(bào)驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)辦理和保存有關(guān)手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)1. 安全員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在完成生產(chǎn)進(jìn)度部位的同時(shí)保護(hù)全體施工人員的人身安全。4. 負(fù)責(zé)落實(shí)加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫(kù)存和無(wú)形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。6. 配合隊(duì)長(zhǎng)作好施工計(jì)劃安排，重點(diǎn)向班組交待技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期要求。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合自己實(shí)際生產(chǎn)力，確定每周實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)按實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃確定責(zé)任成本降低額，負(fù)責(zé)制定安全、消防、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量 要求制定相應(yīng)管理辦法。 項(xiàng)目部管理人員建立輪流值班制度，同時(shí)保證通訊全天暢通。三、 進(jìn)度控制工程開(kāi)工后制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到每一個(gè)工種，分解到每一個(gè)分項(xiàng)，細(xì)分到每一天的工作量，并且落實(shí)到各個(gè)班組長(zhǎng)，做到每日檢查，當(dāng)日未完成的工程量要加班完成，不得耽誤其他工序和次日工序的施工。項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。同時(shí)材料員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理負(fù)責(zé)，可根據(jù)具體情況對(duì)各施工班組進(jìn)行責(zé)任追究，以保證材料的可利用率提高。 管理人員按勞分配，調(diào)整其崗位工資，并適當(dāng)給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補(bǔ)助。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況進(jìn)行階段考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。5. 弄清處施工圖的同時(shí)隨掌握甲方有關(guān)洽商、變更，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽之前。3. 與工程造價(jià)、結(jié)算有關(guān)的材料采購(gòu)前必須經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)單價(jià)。復(fù)印資料必須有供應(yīng)單位蓋公章和經(jīng)辦人簽名，同時(shí)寫(xiě)明“原件存放我單位”的字樣。 負(fù)責(zé)檢查和督促本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工的腳手鋪設(shè)，安全帽和安全帶的配帶，消除本項(xiàng)目的施工隱患。1 參加本項(xiàng)目部質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表及信息卡，負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作。2. 根據(jù)工程進(jìn)度需要編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料計(jì)劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒(méi)有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。八、 凡與門(mén)衛(wèi)無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎(jiǎng)罰條例的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。七、 “三寶”、“四口”、“臨邊”防護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生防火等在15日和30日進(jìn)行檢查，由安全員組織施工員、各班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)落實(shí)到班組，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期整改。測(cè)試單位對(duì)其報(bào)告使用的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)。二、 管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，并對(duì)自己當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并提出解決問(wèn)題的辦法和參與解決問(wèn)題，工作時(shí)不脫崗，并做好交接班手續(xù)。獎(jiǎng)勵(lì)/罰款事由：決定獎(jiǎng)勵(lì)