xxxx管理學(xué)試卷b(存儲(chǔ)版)
【正文】 )。 1方格理論認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和生產(chǎn)都不關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)類型，屬于（ ）。D、第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題，第二個(gè)是期望概率問(wèn)題，第三個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題。 （ ）（ ）三、填空題（每空1分，共10分），管理就是 決策 。在處理沖突時(shí)，雙方都在一定范圍內(nèi)作讓步的方法是 。節(jié)儉，中華民族的傳統(tǒng)美德?；舅枷?根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)優(yōu)點(diǎn):1計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際2使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期計(jì)劃也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致3大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力五．論述題（本題共2小題，每小題10分，共20分）試比較外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)，如由你來(lái)組織管理人員的選聘，你將選擇何種方法，為什么？ 外部招聘：l 含義：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工 l 優(yōu)勢(shì)：1具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” 2 有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 3 能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液 l 劣勢(shì)：1外聘者對(duì)組織缺乏深入了解 2 組織對(duì)外聘者缺乏深入了解 3 外聘對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊 內(nèi)部提升：l 含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來(lái)責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù) l 優(yōu)勢(shì)：1有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 2有利于吸引外部人才 3有利于保證選聘工作的正確性 4有利于被聘者迅速展開(kāi)工作
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