某創(chuàng)業(yè)俱樂部賽事策劃案(存儲版)
【正文】 有率遙遙領(lǐng)先于戴爾、英孚等其它的品牌。2004年，美國阿波羅集團(tuán)于正式宣布進(jìn)軍中國市場；童年，美國最大的私立教育集團(tuán)K12開始在國內(nèi)尋找合作對象，而一些已經(jīng)嘗到中國教育培訓(xùn)市場“甜頭”的，如新加坡英華美教育集團(tuán)、印度APTECH集團(tuán)、美國修文公司等，則紛紛表示將擴(kuò)大招生規(guī)模。職業(yè)教育培訓(xùn)從其根本性質(zhì)上來說，就是為實(shí)現(xiàn)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)而進(jìn)行的教育。 就目前的發(fā)展態(tài)勢觀之，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)也是一樣。因此，為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視，往往為大客戶和學(xué)員提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù)，以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng)。 作為創(chuàng)業(yè)初期，我們的企業(yè)還不具備全面開展市場占領(lǐng)站的條件。全國無分支機(jī)構(gòu)。知名度較低被使用比率的高低與其他相比有無使用效果。 體驗(yàn)式創(chuàng)業(yè)大賽amp。決賽：18天；包括3天的培訓(xùn)。 總收益：可預(yù)見收益250萬 + 不可預(yù)見收益（估算）10萬 = 260萬元 成本預(yù)算： 總獎金：10萬+5萬+3萬 = 18萬； 海報：1 x 2000 = 2000元 參賽榮譽(yù)證：10 x 2000 = 2萬； 參賽證： 3 x 2000 = 6000； 差旅費(fèi)：2萬； 場地租用費(fèi)：2000 x 6 = 講師費(fèi)用：1萬。提供課程優(yōu)惠卡（暫定西安負(fù)責(zé)）賽事總用時：90天報名參賽時間：30天，200元/人，2000人報滿后視具體情況酌情開放更多參賽民額。政府類培訓(xùn)中心：點(diǎn)多、面廣、力度大；整體形成慢，經(jīng)濟(jì)收益差。由于GEC一直以來實(shí)干低調(diào)的作風(fēng)，在普遍大眾中的知名度較低，這將直接導(dǎo)致其對潛在消費(fèi)者的影響力較弱。 競爭對手分析 國際教育聯(lián)盟 中國辦事處 基本信息背 景：北京英倫育才教育科技有限公司創(chuàng)辦時間：2006年規(guī) 模：首批獲得國家教育部、勞動部資質(zhì)認(rèn)證的中小型教育公司。相比之下，其它培訓(xùn)教育領(lǐng)域的市場集中度還較為分散。做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶。英語培訓(xùn)市場出現(xiàn)了金融英語、獵頭英語、行業(yè)英語等“專業(yè)戶”；IT培訓(xùn)市場開始分化為“白領(lǐng)培訓(xùn)”和“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)”兩大陣營；CEO培訓(xùn)出現(xiàn)了針對女性CEO、CEO太太的培訓(xùn)項(xiàng)目；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等等。其培訓(xùn)更加注意知識的整合，科學(xué)的融合，視角的新穎和理念的前沿，體現(xiàn)了鮮明的復(fù)合型、綜合化特征。集團(tuán)化競爭將會有23年的自由發(fā)展空間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國擁有該類培訓(xùn)中心400多家，預(yù)計(jì)規(guī)模將會覆蓋全國地級市；SYB教育培訓(xùn)基地4個；Y
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