【正文】 4． 1． 5 當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。 c. 對所有工藝、設(shè)計文件按工程統(tǒng)一歸檔。 d．檢驗樣品超差時，檢驗員應(yīng)及時向質(zhì)管部負(fù)責(zé)人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。 4． 2． 8 質(zhì)量管理部門根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼 續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。 e．硅酮密封膠應(yīng)與其接觸材料做相容性和粘接性試驗 (業(yè)主有要求時 )，并取得合格證和質(zhì)量證書。 5． 4 根據(jù)安 裝位置線，由項目經(jīng)理組織安裝隊對埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補(bǔ)救措施。 5． 11 項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式及時通知操作者進(jìn)行返工，返工后需重新復(fù)查。全部采用高精度的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行加工，以保證產(chǎn)品完全符合技術(shù)要求。在整個鋁合金窗施工過程中，我公司還需要其它部門協(xié)調(diào)、配合及土建給予的最便利的施工條件，這些也都是影響鋁合金窗施工工期和質(zhì)量的客觀因素，我公司屆時將就此類似問題與有關(guān)部門進(jìn)行磋商。 6． 1. 3 質(zhì)量保證手冊 質(zhì)量體系是根據(jù)“ GB／ T9001— 1994(1S09001： 1994)質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。供應(yīng)部門由供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部門派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。 6． 1． 5． 3 生產(chǎn)工人必須按照 加工圖紙和工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工，必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢；檢查時要確認(rèn)量具的精確度；對加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識；加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況；加工中不能野蠻工作。 6． 1. 5． 6 安裝過程控制要點(diǎn)如下： a．現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 6． 1． 5． 7 驗收階段：驗收前施工人員應(yīng)對門窗進(jìn)行徹底的清理和清洗。質(zhì)保體系全體成員在施工班組 進(jìn)場前，要了解建筑師的圖紙設(shè)計要求，并充分熟悉圖紙。 1． 2 高層次的技術(shù)人員 我公司擁有 一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。 2． 3 現(xiàn)場施工管理： 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下： a．施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)； b．安全、質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)； c．本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣； d．下周的工作安排。 3． 3 材料的質(zhì)量保 ~E2r．作，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。 c．有計劃的按進(jìn)度安排各類膠的進(jìn)廠或進(jìn)工地，膠的使用采取先進(jìn)先用，以確保膠使用后的產(chǎn)品質(zhì)量，不得使用失效過期的各類膠。對不符合供貨要求或有效期過期的膠，工廠與工地有權(quán)拒收。 具體措施如下： 3． 1 材料、半成品到達(dá)工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗收，需測試的材料，應(yīng)封樣測試。對本工 程，挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。 (二 )質(zhì)量保證措施 通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到購件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。我們對產(chǎn)品的質(zhì)量的把關(guān)，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有“百年大計，質(zhì)量第一”的職業(yè)道德。 以上要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊《現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制》和《安裝過程檢驗控制》程序進(jìn)行操作和控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報驗。 c．進(jìn)貨后由質(zhì)量部門抽樣檢測試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。 6． 1． 5． 1 設(shè)計階段：工程師要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。按 GB502102020及《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗。同時服從監(jiān)理的正確管理。從設(shè)計環(huán)節(jié)上 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為下一步的質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。復(fù)檢合格后報專職檢驗員檢驗。 5． 9 施工過程中按《安裝過程檢驗控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保安裝質(zhì)量。 5． 2 項目經(jīng)理組織安裝隊對基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請有關(guān)部門重新提供。 c．建筑鋁合金窗材料應(yīng)選用耐氣候性的材料，金屬材料和零部件除不銹鋼外，鋼材應(yīng)進(jìn)行表面熱浸鍍鋅處理，鋁合金合金應(yīng)進(jìn)行表面陽極氧化處理或其它設(shè)計要求的表面處理。 4． 2． 6 每批抽檢率為 10％，且每批數(shù)量不少于 3 件。 c．質(zhì)管部門檢驗員用檢驗樣品對工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。 a．工序中按工序卡、設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及細(xì)目表進(jìn)行加工或組裝。 b. 若緊急故障無法立即修復(fù)時，應(yīng)由供應(yīng)部門將產(chǎn)品外委加工，委托廠必須有嚴(yán)格的質(zhì) 量保證體系及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。 h．玻璃外委加工應(yīng)注意加工企業(yè)條件的控制，做好考察記錄并簽字負(fù)責(zé)：與加工企業(yè)應(yīng)簽定供貨合同，合同中應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，驗收方法，供貨時間，確定供貨商要報告公司批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)許可，不得驗收產(chǎn)品。 4． 1 工序質(zhì)量控制 4． 1． 1 保證滿足環(huán)境要求的程序。 材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)有出廠合格證、合格的質(zhì)檢報告（具體檢測項目視具體材料及要求而定）。 （二）質(zhì)量保證體系和措施 （一）質(zhì)量保證體系 技術(shù)資料組織管理 技術(shù)資料是保證施工質(zhì)量重要因素，對技術(shù)資料進(jìn)行有效組織管理，內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、安全防護(hù)工具是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)主管報告，采取解決措施。 五、施工安全防 護(hù)措施 安全方面主要從現(xiàn)場設(shè)施、施工設(shè)備、防火、人身安全、安全防護(hù)等方面組織保障措施。 2）固定外框后用水平尺、光卷尺、靠線板等調(diào)整外框、控制槽口對角線長度差必須小于 3mm，鋁合金框的正、側(cè)面垂直度、水平度及標(biāo)高必須控制在 3mm 以內(nèi)。 ② 、墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度，確定鋁合金窗在墻厚方向的安裝位置；如外墻厚度有偏差時，原則 上應(yīng)以同一房間窗臺板外露尺寸一致為準(zhǔn)，窗臺板應(yīng)伸入鋁合金窗的窗下 5mm 為宜。 施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍 1） 工地概況：對工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方、監(jiān)管部門的有關(guān)情況，熟悉工期進(jìn)度總體計劃、施工電源、生活水、電源、運(yùn)輸、吊籃等情況； 技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準(zhǔn)備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗收 需用的資料等。 工程驗收 每個檢驗批的護(hù)欄和扶手應(yīng)全部檢查。 五、 主要施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和措施 （一） 主要施工方案及技術(shù)措施 欄桿和扶手施工工 藝 技術(shù)準(zhǔn)備 測量放線：按建筑施工圖欄桿尺寸與依據(jù)統(tǒng)一測設(shè)的軸經(jīng)控制線和建筑50 線，測量定出各層欄桿位置控制線，無誤后在樓地面上彈線，并將欄桿位置線彈出來。 現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。 ： 根據(jù)項目要求進(jìn)行設(shè)計計劃工作。 。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞 動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班進(jìn)行作業(yè)。拆除不必要的腳手架設(shè)施以 便于施工安裝。我公司保證在確定工期內(nèi)全部完成該項門窗幕墻工程。 合同中標(biāo)簽訂后，我公司即在當(dāng)日開始本工程的細(xì)化設(shè)計工作，確定洞口尺寸，進(jìn)行下料定貨。 做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇 ，根據(jù)施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力 的配備。保證施工隊伍達(dá)到最高的技術(shù)水平。 （ 2）應(yīng)急勞務(wù)準(zhǔn)備 我司擁有應(yīng)急勞務(wù)隊伍，該隊伍是我司自建的施工隊伍，擁有訓(xùn)練有素的安裝工人100 多人。 8．對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 e. 在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作返工或停工的決定。 e．合理安排到達(dá)現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設(shè)備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。 c. 協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。 h．負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；對現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 2． 3 主要人員職責(zé) 2． 3． 1 公司經(jīng)理：對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主及總包公司經(jīng)理匯報工程情況。設(shè) 3 個職能部門負(fù)責(zé)人，即項目工程師、項目經(jīng)理、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 建設(shè)地點(diǎn)： 丹陽市姜家園 。圍繞這 一質(zhì)量要求 ,我項目部憑以往經(jīng)驗及科學(xué)安排，層層制定各項管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以點(diǎn)到面，做到全方位、全過程監(jiān)督及控制 . （五） 施工單位概況 江蘇滬港裝飾有限公司緊鄰寧通高速公路如皋港出口如港一級公路路邊，位于交通發(fā)達(dá)的江蘇如皋市長江鎮(zhèn)如港路 3 號 201，公司占地面積 萬 m2；年銷售 億人民幣，稅收 1500 萬元人民幣。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 2．符合施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各類高級、中級、初級技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的 %，公司引進(jìn)了當(dāng)今世界最先進(jìn)的微機(jī)化設(shè)計軟件和設(shè)備精良的門窗幕墻生產(chǎn)線兩條、節(jié)能型鋁合金門窗生產(chǎn)線兩條、節(jié)能型塑鋼門窗生產(chǎn)線兩條、鋼化玻璃生產(chǎn)線一條、夾膠玻璃生產(chǎn)線一條、中空玻璃生產(chǎn)線一條。 招標(biāo)范圍： 丹陽姜家園項目 A1A2 地塊鋁合金門窗（含節(jié)能型附框）、陽臺欄桿、百葉窗工程供貨、制作與安裝工程 。內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工 施工準(zhǔn)備 2． 1 項目部組成結(jié)構(gòu) 項目工程師 計 劃 員 施 工 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 安 全 員 項目經(jīng)理 項目總指揮 項目總工程師 根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人項目部。 c. 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。 c．強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 f．配合總包做好安全管理工作。 h．準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄。 b．配合總包做好現(xiàn)場安全工作。 鋁合金窗的大規(guī)模生產(chǎn)，主要內(nèi)容是鋁合金型材的加工、玻璃的加工，以及扇框的組裝等 .該階段是對鋁合金窗的施工影響最大的時期，為此，我們將投入全套生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，以確保工程的施工進(jìn)度。組織工人夜校，對勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等。3 勞動力投入計劃 初始進(jìn)場，首批施工人員作如下安排： 首批入場人員 入場時間 人數(shù) 主要工作任務(wù) 現(xiàn) 場 項 目 管 理 層 項目經(jīng)理 開工日期 1 與業(yè)主、監(jiān)理公司、土建方全面協(xié)調(diào)工作，辦理工地正常施工的相關(guān)手續(xù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 開工日期 1 組織編制各類計劃，施工方案 施 工 員 開工日期 1 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、編好施工計劃 質(zhì) 檢 員 開工日期 4 進(jìn)行技術(shù)交底，明確具體 質(zhì)量控制點(diǎn)，各分項工程需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。為減少鋁合金型材供貨周期較長而對工程施工周期的影響程度。我們計劃安排一個組，共 2 人按工程總體計劃編制安裝計劃。待整個工程安裝完畢后清 理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準(zhǔn)備撤離現(xiàn)場。 在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。對此，我們將投入大部分人力，分班生產(chǎn)。 ： 審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊一致。 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。 施工工藝 放線： 依據(jù)彈好的欄桿位置控制線，測定基腳膨漲螺栓 位置線。 護(hù)欄和扶手安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計要求。 臨時設(shè)施：包括辦公倉庫等。 鋁合金窗安裝時采用射釘、鍍鋅鋼片固定。安裝門窗扇與框的平行度必須控制在