20xx年風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)ceo調(diào)查報(bào)告(存儲版)
【正文】 的就是一個信任問題，如果他真的信任你，他一定會給你投一筆錢進(jìn)去。 在這樣的大環(huán)境中，曾身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家開始呼吁同行，要注意制定各種情況下的企業(yè)經(jīng)營方案，減少運(yùn)營支出，提升生產(chǎn)效率，注重現(xiàn)金流。 。 六、 報(bào)告結(jié)語： 調(diào)查過程是伴隨著美國次貸危機(jī)突然惡化的進(jìn)程進(jìn)行的。 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海： 企業(yè)應(yīng)該把 估值適當(dāng)?shù)慕档胶侠淼姆秶?內(nèi)， 不要預(yù)期太高， 現(xiàn)在重要的是心態(tài)。 調(diào)查 問題 四：投資人對企業(yè)估值的調(diào)整及投資大環(huán)境大約要到何時(shí)才能回暖 ? CEO觀點(diǎn)： 華興資本 CEO包凡： 接下來會有很多并購的發(fā)生。 漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵 ： 風(fēng)險(xiǎn)投資拿來的金錢 95%以上都是美元基金，大部分來自于歐美， 因?yàn)槊涝苍谫H值，美國的經(jīng)濟(jì)有衰退或者停 滯的跡象， 有這樣那樣的顧慮，就相當(dāng)于一個快速行走的人，投資放慢了腳步，但還是在往前走的。 結(jié)論： 通過對上述 CEO 的采訪調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該保持良好的適應(yīng)性，在經(jīng)濟(jì)狀況良好和經(jīng)濟(jì)寒冬不通的情況下，要及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，謹(jǐn)慎地執(zhí)行戰(zhàn)略，啟用備降機(jī)場，控制節(jié)奏并掌握好現(xiàn)金流。 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海： 企業(yè) 如果要擴(kuò)張，如果 容易拿到錢 的時(shí)候， 擴(kuò)張就 要 加速一些， 如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就要控制一些節(jié)奏，否則的話大量做下去而又沒有現(xiàn)金流，這個企業(yè)可能就突然死亡了，那就很不劃算，就不能渡 過這段時(shí)間這 是非常關(guān)鍵的。 華興資本 CEO包凡： 當(dāng)年加入摩根 斯坦利時(shí) 第一堂課的培訓(xùn)，老師 給我們畫了一個 波線圖， 波浪的巔峰是叫貪婪，波浪的底峰是恐懼，實(shí)際上華爾街從一個心理學(xué)的角度來看，無非 是在這兩種狀態(tài)交替的發(fā)展。很多企業(yè)在這個時(shí)候討論的是怎么樣面對價(jià)格挑戰(zhàn)，同時(shí)也在預(yù)測這個挑戰(zhàn)究竟
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