【正文】 工作總結(jié)保安工作總結(jié) 保安主管工作總結(jié) 發(fā)帖 回復(fù) 17 目錄 保安主管工作總結(jié) 文章內(nèi)容 下一頁 類似文章及分享 相關(guān)文章推薦 精彩廣告 猜你喜歡 18 保安主管工作總結(jié) 工具箱 | 20201224 | 推薦訪問 保安主管工作總結(jié)保安工作總結(jié)年終工作總結(jié) 分享到： 19 ()。 四、 制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。 22 在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循公平、公開、公正的原 則，做到功必獎(jiǎng)、過必罰樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和 23 改正： 工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成2020 年 8 月至 10 月保安隊(duì)人員流動(dòng)率增高。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置， 責(zé)任重大，壓力千鈞。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng) **市消防大隊(duì)的專家， 來為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。 三是抓思想建設(shè)。 26 形式多樣的思想品德教育， 收到了實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多 次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞 。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自五湖四海。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 以上是我們保安隊(duì)今年工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。而公司要求的目標(biāo)是 :以高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支 招之能來 ,來之能戰(zhàn) ,戰(zhàn)之能勝 的高素質(zhì)隊(duì)伍。使每人都明白自己所要完成的工作。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理 :某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計(jì)劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 6 分工要公平公正 ,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。 集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致 ,統(tǒng)一指揮 ,更好的更有效率的完成工作 ,到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理 ,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。非正式部門的引響等 . 3,組織管理 . 不管是什么組織 ,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé) ,每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能 ,并能彼此協(xié)調(diào)工作 ,共同達(dá)到組織的目的 . 35 如何才能有較好的管理 ?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外 ,精神方面的東西也不能少 ,多交心 ,多鼓厲 ,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng) ,盡量不 使其員工感到無聊 .最主要的是多在員工身上花時(shí)間 ,培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題 .屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題 ,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則 : 1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作 :本部門目標(biāo)明確后 ,必須讓每個(gè)班 ,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容 ,了解自己的作用及與其它部門 ,其它部門人員的關(guān)糸 ,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局 . 2謀求任務(wù)的一致 :在本部門班以下人員 ,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮 ,如果這些指令相互抵制 ,將使他們不知如何是好 ,因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先 彼此協(xié)調(diào)好 ,間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào) ,由直接部門主管執(zhí)行 ,在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致 . 3權(quán)責(zé)相稱 :一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分 ,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分 ,而且要力求相稱與公正 ,否則不僅影響職工的工作情緒 ,還可能沒有充分的權(quán)力 ,使某些人無法完成好自己的任務(wù) . 36 4劃定管理范圍 :一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限 ,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大 ,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì) ,主管的能力 ,部屬的訓(xùn)練 ,上下溝通等實(shí)際情況 ,而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?. 5良好的意見溝通 :意見溝通有上情下達(dá) ,下情上表的作用 ,同時(shí)是提供資料的渠道 ,也是部門做決策的工具 ,因此凡是阻礙上下溝通的情況 ,應(yīng)盡量避免 .管理的層次分得太多 ,有礙上下層意見溝通 ,但層次太少 ,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍 ,因此兩者之間應(yīng)取得均衡 ,應(yīng)聽取直接主管的見意 . 6適當(dāng)授權(quán) :部門規(guī)模擴(kuò)大 ,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后 ,應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度 .這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后 ,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù) ,管理所需要的知識(shí)日趨專精 ,一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí) 均能通曉 ,同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視 ,參與管理 .授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲 ,也可激發(fā)其工作潛力 ,提高工作積極性 . 7必須具有彈性 :組織管理應(yīng)具有一定的彈性 ,不能墨守城規(guī) ,一成不變 .才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形 . 37 8節(jié)約費(fèi)用 :組織精干而有效 ,不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu) ,規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干 . 其它如專業(yè)化 \有較控制 \多培訓(xùn) ,多練訓(xùn)也可以做為原則考慮 . 三 .激勵(lì) . 1,正面的激勵(lì) . 1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在 的積極性 ,出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,不斷提高工作績效 .像部門中的人員有好的 \中等的 \差的之分 ,可以通過各種激勵(lì)辦法 ,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為 ,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人 ,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員 ,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗 .而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的 ,要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法 ,包括多給錢 \權(quán)誼和關(guān)心 \尊重 ,好的工作條件 ,有趣有意義的活動(dòng)等等 . 2通過激勵(lì)可以把有用的 ,部門所需要的人留下來或吸引過來 ,并長期為該部門工作 。在近幾年的工作崗位上取得以 下成績：(1)2020(2)2020(3)2020(4)2020(5)2020(6)2020 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，的進(jìn)步。年八一匯演任務(wù)。 準(zhǔn)備在新的一年里，承前啟后，繼往開來，計(jì)劃在以下幾個(gè)方面展開工作： (1)認(rèn)真做好巡視工作，加大與相關(guān)部門溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì) 41 (2)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)部門按規(guī)定操作。 42 保安主管工作總結(jié) (五 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好 ! 20xx 年就快結(jié)束，回首 20xx 年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中充滿希望的 2020 年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了 。避免意外事故的發(fā)生。 三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育 長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。 二、樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于安保大局 作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完