【正文】 本年度，安全工作取得了一點成績，這與酒店領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門的配合是分不開的。展望 2020年，我們充滿信心。 在日常工作中每季度進行一次法律、法規(guī)培訓，如憲法、消防法、安全法、治安條例、公民道德等內(nèi)容學習培訓。五一、十一、春節(jié) amp。 預(yù)防為主、重點布控 在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等 amp。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。 在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項目管理服務(wù)特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。安全管理部通過對 XX年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提 升服務(wù)目標，以利于 XX 年安全管理部各項工作更好的全面展開。在 XX年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。 利用空閑和同事溝通，了解同事思想動態(tài)，讓同事能積極、安心的工作。把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 正確樹立服務(wù)意識。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。 ① 專人到門診、藥房窗口、收費窗口、病區(qū) 巡邏，使我院失竊率大大降低。現(xiàn)就各方面情況總結(jié)如下： 一、基本情況 我是在今年九月份被領(lǐng)導(dǎo)安排到廣東大華農(nóng)任保安隊長，在新的工作環(huán)境中，我和隊員們克服了新環(huán)境帶來的種種困難，如值班室的不完善，周邊環(huán)境的復(fù)雜性，廠區(qū)多，外來人員復(fù)雜，生活條件簡陋而艱苦。 三、抓思想建設(shè) 由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。作為一名保安員，我應(yīng)充分認識工作的重要性：以高度的責任心，嚴格各項 規(guī)章制度，腳踏實地確保為客戶和群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對需要幫助的主動給予幫助，對生活區(qū)住戶所需幫助的盡職幫助。為酒店各部門員工進行消防安全培訓。組織隊員培訓學習提升員工的業(yè)務(wù)水平；每周五進行軍事訓練及車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年 3 月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護， 8 月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進行改裝到位。 二、做好培訓工作，提高隊員素質(zhì)。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路?？偨Y(jié)一工作有以下幾點不足： 安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。 2020 年 工作計劃 本年度，安全工作取得了一點成績，這與酒店領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門的配合是分不開的。展望 2020 年，我們充滿信心。在今后的工作中不斷改進，不斷完善。 消防工作需要加大力度。 四、車場收入情況： 本年度停車場共進場車輛 334273 輛，產(chǎn)生費用車輛 146886 輛，收停車票：酒店 37921 張、百合豪宴 54076 張、東方百合 18699 張、日本料理 7497張、夢思桑拿 7434 張、譚廚 6413 張、廢票 475 張，共收入停車費 757440 元。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理！充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶的好評！ 三、日常工作 作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔著一些日常工作。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)， 加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全 第一責任人。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2020年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。 現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉保安隊員勞動紀律規(guī)定，及保安班班組的 上崗規(guī)定及要求細則。確保公司公共財產(chǎn)人員安全。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。如值班隊員必須提前 15分鐘到崗進行交接，堅決杜絕監(jiān)守自盜行為。我們會認真學習，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，努力 提高我們的綜合素質(zhì)，為我院的安全保衛(wèi)工作做出我們應(yīng)有的貢獻。 我院實行開放式管理。 本人工作中還存在 不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。安全這根弦，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 根據(jù)上級各執(zhí)能部門的指導(dǎo)，及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求，糾正工作中存在的不足。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標準。物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會 amp。 安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培 訓，對保安一線崗位做好培訓工作。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。 第 2 篇：保安年終總結(jié) 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。在突出重點，做到勤巡邏、細檢查。 經(jīng)常進行有針對性的培訓，不斷提高保安人員政治、業(yè)務(wù)、素質(zhì)。在今后的工作中不斷改進，不斷完善。 消防工作需要加大力度。 四、車場收入情況： 本年度停車場共進場車輛 334273 輛，產(chǎn)生費用車輛 146886 輛，收停車票：酒店 37921 張、百合豪宴 54076 張、東方百合 18699 張、日本料理 7497張、夢思桑拿 7434 張、譚廚 6413 張、廢票 475 張，共收入停車費 757440 元。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理！充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶的好評！ 三、日常工作 作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔 著一些日常工作。同時，部門要求每天對酒 店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2020 年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。 現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉保安隊員勞動紀律規(guī)定，及保安班班組的上崗規(guī)定及要求細則。促使物管人員為客戶提供更貼心更專業(yè)的服務(wù)，提升傳媒大廈物業(yè)管理中心的形象水平。如客戶服務(wù)中心在每日接待客戶及報修等實際工作過程中，使用《客戶來訪登記表》 《報修記錄表》《客服人員交接班紀錄》等多種表格量化管理客服工作；保潔班組投入使用《保潔工作計劃書》《保潔巡檢表》《員工離崗跟蹤記錄表》等表格，嚴格把控保潔工作質(zhì)量；安保班組每日填寫《安全巡查記錄表》，對大廈存在安全問題量化體現(xiàn)，以便消除安全隱患；工程各班 組按照實際需要填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》《設(shè)備巡檢問題記錄表》《工程人員交接班記錄》等各項表格，為各項設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)提供可靠依據(jù)，對不同班次人員之間的溝通起到橋梁作用，也是大廈每日正常運營的堅實基礎(chǔ)。 為迎接大廈全面入駐，保證大廈內(nèi)人員財產(chǎn)安全，物管中心加強了以“ 防火、防盜、防破壞、防外來人員隨意進入 ” 為主的安全管理工作，各班組實行 “ 安全巡檢制度 ” ，要求各班組在每日巡樓過程中，通過《大廈安全巡檢表》詳細記錄巡視樓層存在的安全隱患，并于次日針對相關(guān)責任單位負責人下發(fā)安全隱患整改通知單，對于同一安全問題反復(fù)出現(xiàn)或拒不整改的單位 ，物管中心進行公示通報。 傳媒物業(yè)人員發(fā)現(xiàn)處理高壓配電 10KV 平新線負荷開關(guān)，存在 B 相不能脫扣的故障。對于部分尚未解決的問題，傳媒工程人員將繼續(xù)進行積極跟蹤直至最終處理。以實際行動確保了各啟用樓層的供電、供水、電梯、空調(diào)等系統(tǒng)的安 全運行，盡力為集團員工提供一個安全舒適的工作環(huán)境。 我相信在大家的共同努力下，泛海物業(yè)的服務(wù)水平一定會有質(zhì)的提升，泛海物業(yè)一定會蜚聲全國，泛海的明天也一定會更加美好！讓我們大家攜起手來，為了泛海的明天也為了自己的將來而努力！篇二：物業(yè)寫字樓 2020年度工作總結(jié) 山東新聞大廈 內(nèi) 部 公 函 編號 No.:∕202000 致 TO： 孟立新女士 常務(wù)副總經(jīng)理 由 FROM： 趙新彥 酒店總經(jīng)理助理 題目 SUBJECT： 傳媒物業(yè)管理中心 2020 年度工作總結(jié) 日期 DATE： 2020∕12∕5 2020 年是大廈和諧發(fā)展年，亦是傳媒物業(yè)管理中心的開局之年，物管中心自 1 月 1 日成立以來，便秉承領(lǐng)導(dǎo)高標準、專業(yè)化的目標指示與要求，在集團及大廈會議精神的指導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)協(xié)作、努力踐行，緊張而有序的開展落實各項工作。秩序部要是一個完整的整體，要保證能夠 “ 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” ?？v觀我入職以來的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正： 工作方式過于急躁。 六、積極地參加公司的各項培訓和學習，不斷提高自身