【正文】 理對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。一、目的:確保物資裝備狀態(tài)良好，為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質(zhì)保障，制定本制度。(3)本單位在應(yīng)急救援活動中產(chǎn)生的各種文件材料(即內(nèi)部文件)；如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計劃、總結(jié)、條例、會議紀要、機構(gòu)調(diào)整、人事任免、部門管理職能性文件、部門崗位職責(zé)等；(5)每年六月份之前，各部門兼職檔案員向礦檔案室移交已歸檔完畢的上一年的文件材料并辦理移交手續(xù)；(1)專職檔案員有責(zé)任對礦各部門文書檔案的歸檔進行監(jiān)督指導(dǎo)；二、獎勵（4）其它應(yīng)當給予獎勵的。對于有下列行為之一的員工，應(yīng)當給予行政處分或經(jīng)濟處罰：對員工的一般違章行為給予一次性罰款處理和記分，罰款額為50元—100元。事故有關(guān)責(zé)任人員或“三違”人員如果迅速認識錯誤并改正，態(tài)度誠懇，表現(xiàn)良好的，行政處分可酌情減輕，賠償金額酌情減少，反之，不能正確認識錯誤且態(tài)度惡劣，表現(xiàn)極差的，加重行政處分，賠償金額加重。二、工作原則(2)礦綜合檔案室負責(zé)集中統(tǒng)一管理所有文書檔案；32 / 32。應(yīng)急救援檔案的保管及銷毀三、紀律要求確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，我礦運輸小組能以最快的速度、最高的效能做好運輸應(yīng)急運力的組織、救援和保障工作，完成傷員、應(yīng)急物資的運輸保障任務(wù)，把突發(fā)事故的危害降到最低點。對于濫用職權(quán)，利用處分員工進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)處分員工進行包庇的人員，應(yīng)當從嚴予以處分。對因違章而造成的重大人身、設(shè)備險肇事故(包括交通、火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等事故)的有關(guān)責(zé)任人員的處分按事故處理的程序進行，直至移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（3）制止違章指揮，違章作業(yè)使國家和人民利益免受重大損失的。(3)存檔文件必須為原件；(1)具有保存價值的本單位正式收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應(yīng)包括它的附件；由供應(yīng)部會同其他職能部室定期對應(yīng)急物資裝備進行清點、檢查。綜合辦負責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。責(zé)任與獎懲每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。醫(yī)療衛(wèi)生保障，一旦發(fā)生緊急情況第一時間出動礦應(yīng)急醫(yī)療組，同時立刻與簽訂應(yīng)急救援預(yù)案的醫(yī)院取得聯(lián)系，請求救援。員：安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責(zé)人等。分級響應(yīng)切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。二、應(yīng)急管理原則四、應(yīng)急救援隊伍應(yīng)針對參與救援的具體情況，定期組織應(yīng)急救援演練。崗位工作制度；聽從命令，服從指揮，盡心盡力，密切配合；三、附則各單位應(yīng)成立應(yīng)急演習(xí)指揮策劃小組，根據(jù)選定的演習(xí)類型制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案，演習(xí)方案包括下列事項：確定演習(xí)時間、目標和演習(xí)范圍，演習(xí)方式，確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，指定演習(xí)效果評價人員，安排相關(guān)的后勤工作，編寫書面報告，演習(xí)人員進行自我評估，針對不足及時制定改正措施并確保實施。應(yīng)急響應(yīng)中心會同有關(guān)部門，通過各種宣傳手段，對公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。預(yù)案評審的主要效果應(yīng)包括：評估預(yù)案描述的應(yīng)急準備狀態(tài)是否滿足要求，提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的缺陷和不足；評估預(yù)案確定的重大事故應(yīng)急能力是否滿足要求，識別資源需求，澄清相關(guān)機構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；評估預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。應(yīng)急預(yù)案編制完成或修訂完善后，應(yīng)進行評審。一、總則預(yù)案培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案修訂完善。以研代培。九、各級各部門（單位）應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。 堅持分級負責(zé)，分類管理的原則（4）動員全礦職工積極參與。主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作（2）宣傳普及應(yīng)急管理法律法規(guī)知識。以應(yīng)急知識普及為重點，增強職工的預(yù)防、避險、自救、互救和減災(zāi)等能力，進一步宣傳普及安全知識、災(zāi)害知識和自救互救知識。具體有：煤礦企業(yè)：重點檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，通風(fēng)設(shè)施是否完善，通風(fēng)設(shè)備是否完好及礦井反風(fēng)演習(xí)情況；突出礦井瓦斯抽放系統(tǒng)運行情況和綜合防突措施的執(zhí)行情況；火區(qū)管理情況和防滅火措施的落實情況；水害防治措施的制定與執(zhí)行情況。要按照實施方案，做好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，適時開展預(yù)防性安全檢查工作。六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率負責(zé)，采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運轉(zhuǎn)使用。三、部室、隊組每月不得少于一次進行專項安全綜合檢查。具體管理措施依照《重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》執(zhí)行實施。職責(zé)：機關(guān)各部室、生產(chǎn)隊組礦井是重大安全隱患認定排查的責(zé)任主體，總經(jīng)理兼礦長是重大安全隱患認定排查治理的第一責(zé)任者，對重大安全隱患的認定、排查治理負全面責(zé)任。成公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。安監(jiān)處負責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。四、參加人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責(zé)人。1 應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎懲制度五、預(yù)防性安全檢查制度三、重大隱患排查與治理制度四、重大危險源檢測監(jiān)控制度1 應(yīng)急救援檔案管理制度三、主持人：安全礦長由安監(jiān)處對一個月來應(yīng)急救援管理工作進行匯報。本制度自即日起開始執(zhí)行。應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。副組長：各分管礦長三、礦井重大安全隱患認定、排查治理的責(zé)任劃分：礦井財務(wù)部負責(zé)重大安全隱患排查治理所需費用的核算統(tǒng)計、上報，并按照集團公司下達的安全費用計劃對各項設(shè)備工程實行“三定”逐月逐季進行統(tǒng)計通報并考核。目的：加強安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)生產(chǎn)單位負責(zé)人直接對重大危險源實施管理并對管理結(jié)果負責(zé)；一、指導(dǎo)思想和工作目標應(yīng)急救援