【正文】 證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。對安全設(shè)施和安全防護物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響使用功能。電工班（電工）安全生產(chǎn)職責(zé)。工程操作施工中應(yīng)及時檢查電源，防止漏電事故。在架子拆除時，設(shè)置警戒線，不準單面拆，應(yīng)四周同步拆除，桿件不準擲落，要多人傳遞至地。如項目經(jīng)理強令使用，可以立即報告公司處理。遵守執(zhí)行十不吊規(guī)定要求，不準冒險作業(yè)和強行操作。拒絕貨物超載和人員超員，如勸阻無效，應(yīng)停止開機，立即匯報上級處理。大型機械（塔吊、外用電梯等）租賃、安裝、維修單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)《建筑施工起重機械設(shè)備租賃維修企業(yè)資質(zhì)證書》；所租賃的設(shè)備必須具備市住建局統(tǒng)一編號，其機械性能良好，安全裝置齊全、靈敏、可靠；在市內(nèi)施工時，租賃外埠塔吊和施工用電梯或外省市分包自帶塔吊和施工用電梯，使用前必須在市建局登記備案取得統(tǒng)一臨時編號。評估建筑施工企業(yè)應(yīng)每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估。③考核制度應(yīng)把安全管理職責(zé)、管理目標和指標，年度考核次數(shù)規(guī)定時間及考核結(jié)果的處理措施等考核內(nèi)容具體量化，并將考核實施形成記錄文本。④項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、名班組長等。（4）安全獎勵包括物質(zhì)與精神兩具方面，安全懲罰包括經(jīng)濟、行政等多種形式。文明施工措施：廚廁瓷片、場地的硬地化、施工場的圍墻、大門、場地排水系統(tǒng)、洗車槽、材料堆放設(shè)置、泥漿、污水處理、垃圾及拆除廢料的堆放與清運、場地綠化等。（14）提升架體圍護用安全網(wǎng)的購置費用。（一）施工項目進場前，必須制定出安全生產(chǎn)、文明施工計劃、措施、方案，以及措施費的支出計劃，分別報送公司監(jiān)督部門和公司財務(wù)部。按規(guī)定組織項目工地作業(yè)人員和現(xiàn)場管理的人員，接受有教育培訓(xùn)資格的機構(gòu)進行“平安卡”的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。對排查出的事故隱患，應(yīng)當按照事故隱患的等級進行記錄，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。安全技術(shù)管理制度施工組織設(shè)計編制、審核、審批制度施工企業(yè)應(yīng)建立施工組織設(shè)計（包括專項施工方案）編制、審核、審批制度、制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身管理模式、工程規(guī)模和難度等，確定施工組織設(shè)計的分級編制、審核和審批權(quán)限，明確企業(yè)技術(shù)負責(zé)人以及施工項目技術(shù)負責(zé)人及各級管理層、管理部門應(yīng)負的安全技術(shù)責(zé)任以及檢查考核要求。同時施工企業(yè)應(yīng)建立管理檔案，其內(nèi)容包括危險源與不利環(huán)境因素識別、評價結(jié)果和清單。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及進報廢。應(yīng)建立、健全個人安全防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度，為施工人員配備必需的符合標準的防護用品。安全標志使用管理制度施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。企業(yè)不得承接、承包超越相應(yīng)資質(zhì)許可范圍的工程業(yè)務(wù)。 建筑工程開工前安全備案施工企業(yè)應(yīng)當在建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證前，向工程所在地的建筑施工安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案手續(xù)。 安全管理機構(gòu)企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系是明確企業(yè)的安全管理組織架構(gòu)，把“管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則從制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織上統(tǒng)一起來，從而強化企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，增強所有管理人員必須具備的安全管理能力以及安全生產(chǎn)責(zé)任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自的安全職責(zé)，共同努力去實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對分包單位安全生產(chǎn)管理制度：分包單位的資質(zhì)評價及驗證：（1）審核分包單位的安全生產(chǎn)許可證的有效期；（2）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期；（3）審核分包單位資質(zhì)的合法性、資質(zhì)范圍有無越出施工項目分包合同范圍；（4）審核分包單位與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的市場信譽和業(yè)績；（5）審核分包單位的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)情況，如：安全資質(zhì)證明，安全表揚、獎勵證明等；（6）審核評價分包單位承擔(dān)特定分包工程的能力；（7）審核驗證分包單位的企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)安全考核并取得合格證書，是否具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。（七）以上（一）—（六）中所列時間均包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。（三）項目部安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工程、本崗位的安。第三條 公司職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。為了防止分包單位超越資質(zhì)范圍，同時確保分包單位在施工過程中服從總承包管理，處于受控狀態(tài)，施工企業(yè)應(yīng)制定對分包單位資質(zhì)和人員資格的管理制度，分包合同條款約定和履行過程控制的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序作業(yè)具體規(guī)定，形成管理制度文件并組織實施。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備嚴格按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件執(zhí)行。 工傷保險和意外傷害保險企業(yè)按有關(guān)規(guī)定按時交納工傷保險費。建筑企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員必須與企業(yè)簽訂勞動聘用合同和崗位職責(zé)。企業(yè)資質(zhì)在有效期內(nèi)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準，遵守合同信用，杜絕不良行為，滿足資質(zhì)標準要求的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員等。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不能降低安全生產(chǎn)條件，不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證，并加強日常安全生產(chǎn)管理，接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)和上級行政主管部門的監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當具有產(chǎn)品合格證。施工單位應(yīng)按《廣東省建設(shè)廳關(guān)于建立全省建筑施工起重機械登記管理制度的通知》（粵建安字【2007】88號）的規(guī)定要求，對建筑施工起重機械（包括塔式起重機、施工升降機、門式起重機和鋼井架物料提升機）安裝拆卸、日常使用等環(huán)節(jié)的進行管理。設(shè)備安全管理制度應(yīng)明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、工作程序，安全管理制度應(yīng)具有針對性、可操作性。危險源監(jiān)管制度施工企業(yè)應(yīng)當建立危險源監(jiān)管制度，內(nèi)容應(yīng)包括對重在危險源可能出現(xiàn)的傷害范圍、性質(zhì)和時效性的辨識以及風(fēng)險評價，控制措施的制定，實施部門和崗位的責(zé)任權(quán)限等。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練制度，形成長效演練機制，使應(yīng)急救援達到預(yù)期成效。隱患排查制度應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件要求，對隱患排查治理工作的各級職責(zé)及責(zé)任人、方法、排查治理資金、時間安排、排查治理重點、隱患治理、上報程序、應(yīng)急處理、統(tǒng)計分析、資料建檔、考核獎懲等內(nèi)容作出規(guī)定：（1）施工企業(yè)應(yīng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。施工企業(yè)從業(yè)人員必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則，定期接受安全教育培訓(xùn)。招標工程其安全生產(chǎn)、文明施工措施費用按照最高限價與措施費參考費率計取，在投標報價中單列，不參與競價，直接計入投標總價；其它工程按甲乙雙方確定的工程預(yù)算參照參考費率提取。（12）交通輸導(dǎo)、警示設(shè)施費用。施工承包合同中應(yīng)明確約定安全生產(chǎn)文明施工措施費的額度、支付、?？顚Ｓ靡约斑`反約定造成損失后的賠償?shù)葪l款。（2）安全考核的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)程度；②安全職責(zé)履行情況；③安全行為；④安全業(yè)績。①考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。（5）工作要求①考核制度應(yīng)明確考核機構(gòu)的建立及人員的組成，考核機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任。安全操作規(guī)程應(yīng)當覆蓋企業(yè)所以的工種。自行完成所轄職工的合法用手續(xù)。遵守執(zhí)行電梯裝載貨物限量規(guī)定和人員限位標準，不準貨物超載和超員。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患，匯報負責(zé)人要求整改，但未得到及時整改或置之不理的，機械工應(yīng)停止操作，拉閘關(guān)機，匯報上級部門處理。搭設(shè)時要檢查核驗井架各部件的質(zhì)量與規(guī)格，不符合要求的不準使用。在懸空作業(yè)時，必須系好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。焊工班（焊工）生產(chǎn)職責(zé)學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全操作規(guī)程，增強提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。職工之間，應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。安全設(shè)施和安全防護物品入庫、登記入冊時，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號碼，以防偽劣物品入庫。堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。 對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。每月由分公司負責(zé)人對總公司報月度工作總結(jié)，總結(jié)出當月已了事項、末了事項、下月計劃。分公司各項管理制度嚴格執(zhí)行，并細化落實到每個人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施安全生產(chǎn)獎懲制度。協(xié)助總經(jīng)理建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程；安全生產(chǎn)檔案、安全生教育與培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查與整改及安全生產(chǎn)獎懲等管理制度。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。1建立健全安全管理網(wǎng)指導(dǎo)現(xiàn)場安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。負責(zé)貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存大問題。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計施工機具劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。配合公司審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核施工生產(chǎn)方案，并組織實施生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。協(xié)助集團公司質(zhì)量安全部辦理安全生產(chǎn)獎、罰款手續(xù)，保證?？顚Ｓ?。負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。收發(fā)各類文件、信函，做好報刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會議記錄等交檔案室存檔。1按照安全責(zé)任制制定安全技術(shù)改造工作計劃，落實在具體工作中。組織開展安全教育，抓好中層干部和管理人員的安全教育和考核，以及安全員安全培訓(xùn)教育。對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計劃，并組織實施。建立健全施工組織設(shè)計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設(shè)計，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報的施工組織設(shè)計和技術(shù)文件。做好決議，決定等文件的起草、發(fā)布。負責(zé)組織開展督導(dǎo)本公司的安全、質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編制年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等，直接對總經(jīng)理負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定，設(shè)立安全組織機構(gòu)，配備、配足安全生產(chǎn)管理人員。企業(yè)的每個職工都必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責(zé)。各級部門、各級項目部要在企業(yè)確定的目標和指標范圍內(nèi)指定各部門、項目部的安全生產(chǎn)管理目標及切實可行的措施，保證目標實現(xiàn)。一、 傷亡控制指標施工現(xiàn)場安全前期審查一次通過率為100%，安全達標合格率為100%；施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查合格率為100%，優(yōu)良率不底于85%；文明施工達標合格率100%；%以內(nèi)，杜絕重傷死亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)方針和管理目標安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”。安全管理目標 為了認真貫切“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、全員參與，永續(xù)改善”的方針嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”，強化安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地預(yù)防工作事故發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和員工的生命安全，全面落實企業(yè)、及項目部的管理目標，確保施工生產(chǎn)的順利進行和各項工作經(jīng)濟技術(shù)指標的圓滿完成，制定2012年安全管理目標。目標分解企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標出臺后，各級部門、各項目部要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，將目標進行分解，分解到各個部門、各個崗位，落實到人。安全和產(chǎn)從有責(zé)，有崗必有責(zé)。按有關(guān)規(guī)定，足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，保證企業(yè)安全生產(chǎn)資金的投入。副總經(jīng)理職責(zé)以總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對分管部門的指揮、指導(dǎo)監(jiān)督、管理等工作，對下屬各分管部門執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法與創(chuàng)新工作。主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)救育工作。負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（或安全專題會議）、生產(chǎn)安全技術(shù)會，聽取各部門的有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)保工作匯報，分析安全生產(chǎn)動態(tài)以及需要進行技術(shù)改造的建議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。組織好公司進行的各項安全活動，推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。協(xié)助總經(jīng)理實施公司人才隊伍的建設(shè)工作。1指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團隊協(xié)作思想。3負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。根據(jù)集團公司實際情況及集團公司內(nèi)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費。負責(zé)組編制年、季、月度、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、維護檢修工作。1負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上