萬(wàn)達(dá)成本控制案各地案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 耐水膩?zhàn)拥膮^(qū)別。容易被總包瞞天過(guò)海的部分是管道井，走廊，小房間。l 勤快，多方求證?；又ёo(hù)出現(xiàn)問(wèn)題后，專家的意見(jiàn)證明施工方的施工措施出現(xiàn)問(wèn)題。（3）配合業(yè)主銷售。有測(cè)量工具，最好在拍攝照片時(shí)有成本部或者監(jiān)理人員，或者總包人員在照片中，以證明事實(shí)存在。春節(jié)搶工費(fèi)l 收集證據(jù)。各項(xiàng)目將工程結(jié)算過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流和探討。承包商和業(yè)主之間的項(xiàng)目管理和水平之間的較量，誰(shuí)輸了，證明在管理上存在失誤，在業(yè)務(wù)水平上存在欠缺，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，不能輸。建議后續(xù)工作中，應(yīng)增加成本對(duì)監(jiān)理工作的管理辦法，例如所有的監(jiān)理文件亦應(yīng)符合成本的需要。沒(méi)有記錄的，我公司采取實(shí)際進(jìn)度倒退法，及實(shí)際的工程進(jìn)度前移確定一定時(shí)間確定總包方的需圖時(shí)間。但是，總包方的具體措施，有待商榷。原設(shè)計(jì)與實(shí)際做法有很多不同，到底是什么原因使之不同。在實(shí)際執(zhí)行中，往往總包方會(huì)拒絕簽字或者溜之大吉。保溫層的厚度的鑒別等等四、總分包結(jié)算工作界面的確定問(wèn)題l 多問(wèn)。這就需要大家在一起開(kāi)會(huì)，共同提證據(jù)。來(lái)另一家還指正總包。各種相似做法的區(qū)別。重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)做法是防水，地下室地面，墻面。這是總的指
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