供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時率季/年度供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度

2025-04-07 12:24

財務(wù)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科財務(wù)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財

2025-04-18 02:32

促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2（因促銷活動）銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率

2025-04-07 12:32

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績效考核管理條例（草稿）1．目的，提升各公司整體運營效率，促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效考核方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組織實施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評。

2025-06-30 20:58

z績效考核指標(biāo)信用管理經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務(wù)部財務(wù)副總30%說明：

2025-04-18 06:56

質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽

2025-08-31 10:54

發(fā)展部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目

2025-06-16 07:21

工程部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】工程部工程部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實際成本）/目標(biāo)成本財務(wù)部、生產(chǎn)部

2025-05-13 13:58

工程部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面（20%）1工程項目費用預(yù)算控制率20%二、客戶方面（20%）1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面（50%）1工程項目進(jìn)度評價20%2

2025-06-26 06:48

融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】融資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運用各種方式向機構(gòu)或個人籌集資金的總額財務(wù)部2融資計劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計劃達(dá)成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財

2025-08-09 21:11

包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務(wù)部

2025-04-07 20:40

績效考核指標(biāo)裝配廠經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表單缸機事業(yè)部總經(jīng)理10%說明：A＝實際產(chǎn)值

2025-04-16 12:01

江動股份-倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；

2025-07-29 20:47

績效考核指標(biāo)研發(fā)項目經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊

2025-07-29 12:00

績效考核指標(biāo)配套廠經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：配套廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：C＝產(chǎn)

2025-04-16 08:53

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績效考核指標(biāo)倉儲部經(jīng)理010(參考版)

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