精選通用工程部年度工作計劃3篇(存儲版)
【正文】 導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數(shù)量。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。?? (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。?? 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。?? （1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用?? 質(zhì)量和壽命。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。?? 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子周圍，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。?? (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。?? 根據(jù)酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。?? 二、工程部今年的總體工作?? 今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。 本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。4萬，則全年總支出為135。92萬元。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。?? 20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。?? （二） 品質(zhì)管理?? 質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。投入預算見附表5。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。 ?? 工程部年度工作計劃1?? 根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。?? 三、內(nèi)部管理工作?? （一） 人力資源管理?? 物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。??
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