【正文】 度室。輕傷事故、二類事故以及較嚴(yán)重“三違”行為由公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、社保科、工資科、工會(huì)等有關(guān)單位，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理。負(fù)責(zé)典型、嚴(yán)重“三違”人員“八談八過關(guān)”的過程控制，并做好相關(guān)記錄。（七）基層各單位各單位是本單位反“三違”活動(dòng)的責(zé)任主體，要建立“三違”查處制度，認(rèn)真組織開展“三違”及不安全隱患人的排查活動(dòng)，要進(jìn)一步加大“三違”查處力度。安監(jiān)處每月對(duì)各單位“三違”積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作出“三違”積分考核圖表，月底分別在安全辦公會(huì)、井口看板、網(wǎng)站、采掘樓、大門口、副井口宣傳欄等地點(diǎn)進(jìn)行公布。嚴(yán)重“三違”人員的聯(lián)?；ケＨ肆P款200500元，體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%兌現(xiàn)；典型“三違”人員的聯(lián)?；ケＨ肆P款100200元，體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。實(shí)行“三違”罰款返還制度。（二）典型“三違”行為鏈板機(jī)、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)，清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位的煤粉或用腳、手調(diào)整刮板鏈子的人員；煤機(jī)、耙矸機(jī)、小絞車司機(jī)不發(fā)信號(hào)開機(jī)的；絞車不完好或安裝不符合規(guī)定而使用的；采掘工作面等地點(diǎn)不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的；絞車運(yùn)行期間，手離開閘把的或不聽信號(hào)開車的司機(jī)；機(jī)。（自報(bào)“三違”不作單位考核指標(biāo)，但必須按公司“三違”管理辦法對(duì)“三違”人員嚴(yán)格考核處理）單位當(dāng)月出現(xiàn)2人（包括2人）以上集體嚴(yán)重違章的，給予單位正職、安全區(qū)長(zhǎng)、跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)誡勉談話，給予單位正職、安全區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人罰款5000元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行，并取消單位干部體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)。典型“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)，扣除體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的20%，重新補(bǔ)交；嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)月不享受體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，扣除體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的50%，重新補(bǔ)交。公司每半年對(duì)“三違”人員考核一次，一個(gè)考核期內(nèi)扣分達(dá)“三違”紅線10分的，必須接受不少于一周的離崗學(xué)習(xí)。（五）工資科負(fù)責(zé)“三違”人員學(xué)習(xí)期間的工資考勤工作。負(fù)責(zé)制定“三違”集中幫教班學(xué)習(xí)計(jì)劃，下發(fā)“三違”人員學(xué)習(xí)通知書，做好學(xué)習(xí)班的考核工作。五、微傷事故由安監(jiān)處組織有關(guān)單位進(jìn)行追查處理。17　事故責(zé)任追究制度一、事故發(fā)生后，由當(dāng)班班長(zhǎng)及時(shí)回報(bào)調(diào)度所。設(shè)立舉報(bào)電話。下井帶班、跟班每班匯報(bào)不少于3次，主要匯報(bào)檢查作業(yè)地點(diǎn)、存在問題、處理意見等，每少一次罰款100元。認(rèn)真執(zhí)行事故追查制度。值班人員空班、班中脫崗的，每次罰款500元。跟班人員必須參加當(dāng)班班后會(huì)，并向本單位值班人員通報(bào)清楚當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在的問題。井下生產(chǎn)單位要根據(jù)本單位施工重點(diǎn)、作業(yè)條件，編排好干部跟班時(shí)間表，要明確跟班地點(diǎn)、跟班人員，確保重點(diǎn)施工地點(diǎn)、條件差、安全威脅大的施工地點(diǎn)必須有干部跟班在現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)電、運(yùn)輸、保運(yùn)、通風(fēng)四家輔助單位根據(jù)本單位工作重點(diǎn)及被服務(wù)單位生產(chǎn)條件排定跟班地點(diǎn)、跟班人員。安監(jiān)處要建立帶班檔案，對(duì)提出問題，及時(shí)落實(shí)聯(lián)系，閉合處理。所有管技人員必須完成規(guī)定的下井?dāng)?shù)，因外出、身體不適等原因未能完成的，要寫出書面申請(qǐng)，一個(gè)月內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，超過一個(gè)月由總經(jīng)理簽字，報(bào)安監(jiān)處、組織部備案，酌情予以減免。 為切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，一般情況下不公布舉報(bào)人的單位和姓名。當(dāng)出井人數(shù)不相符時(shí)，要做好有多少人未上井記錄，繼續(xù)檢查，時(shí)間再延長(zhǎng)1個(gè)小時(shí)。井口管理人員必須持證牌上崗，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。（2）集團(tuán)公司月度安全效果獎(jiǎng)。②季度綜合考評(píng)得分910分（不含910分）以下，800分（含800分）以上的，每降低1分，%。d、外借人員不享受。②井下輔助單位、井下職能科室：正職、安全區(qū)長(zhǎng)：560元/月，其他副職（包括主管技術(shù)員）、一般干部（包括隊(duì)長(zhǎng)）、副隊(duì)長(zhǎng)（團(tuán)支部書記）分別按正職的80%、70%、60%執(zhí)行；工人：280元/月。體系辦于每月5日前，將上月考核情況及體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況，上報(bào)體系領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并公布，由人力資源部、財(cái)務(wù)科執(zhí)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)對(duì)本單位體系建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法進(jìn)行總結(jié)，每月5日前向體系辦報(bào)送體系建設(shè)考核情況。（三）牽頭部門按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，負(fù)責(zé)承擔(dān)要素推進(jìn)實(shí)施，對(duì)具體工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織各責(zé)任單位共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書記副組長(zhǎng)：黨委副書記、采煤（機(jī)電）副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、高嶺土總廠廠長(zhǎng)成 員：各專業(yè)分管副總師及相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人。（7）組織協(xié)調(diào)各類事故應(yīng)急預(yù)案演練。（11）決定各類事故救援應(yīng)急救援演練和培訓(xùn)。（3）批準(zhǔn)成立現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案或預(yù)案。要切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高礦井抗災(zāi)能力。加強(qiáng)防治水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,做到有疑必探、先探后掘、先探后采,嚴(yán)格落實(shí)防治水措施。使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查每月一次，每日應(yīng)由分片負(fù)責(zé)電工檢查一次外部。（3）液壓罐門及閉鎖每天都要檢修檢查，并留有記錄，將其運(yùn)行情況由把鉤工簽字驗(yàn)收。（2）組合鋼罐道任一側(cè)的磨損量超過原有厚度的50%。（3）每次更換繩時(shí)必須對(duì)連接裝置主要部位進(jìn)行探傷試驗(yàn)，合格后方可使用。凡安全設(shè)備均要掛牌留名。凡開采6煤層的采區(qū)或工作面，必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制防治水措施，報(bào)集團(tuán)公司審批后方可生產(chǎn)。每個(gè)采、掘工作面必須有經(jīng)過審批會(huì)簽的作業(yè)規(guī)程，否則不準(zhǔn)施工?！傲泓c(diǎn)行為”檢查：團(tuán)委組織團(tuán)員青年每周開展一次“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查及青年安全監(jiān)督崗員的日常安全檢查。7 安全監(jiān)督檢查制度安全監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以《煤礦安全規(guī)程》及《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。安全信息中心應(yīng)對(duì)基層單位隱患驗(yàn)收和職能部門驗(yàn)收情況進(jìn)行審核，對(duì)已按期整改完畢、經(jīng)雙層驗(yàn)收合格的隱患，安全信息中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行閉合消案。對(duì)當(dāng)天安全信息落實(shí)處理情況，安監(jiān)處安全信息中心制作成《安全信息日?qǐng)?bào)》，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并在公司局域網(wǎng)及井口安全監(jiān)察看板進(jìn)行發(fā)布。查出的隱患由安監(jiān)處登記建檔，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。各單位要利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全例會(huì)對(duì)本單位職工進(jìn)行安全及技術(shù)自培，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（2）凡集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不能獲專業(yè)前三名的，給予相關(guān)人員如下罰款：專業(yè)檢查組組長(zhǎng)每人第四名罰款1000元，每后退一個(gè)名次加罰500元，以此累加；專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長(zhǎng)每人第四名罰款600元，每后退一個(gè)名次加罰200元，以此累加；專業(yè)檢查組成員每人第四名罰款500元，每后退一個(gè)名次加罰100元，以此累加。 采煤?jiǎn)挝坏谝幻o予單位正職、隊(duì)長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)800元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行；倒數(shù)第一名給予單位正職、隊(duì)長(zhǎng)每人罰款600元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行。（3）月度內(nèi)，未完成計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺的 (條件變化或其它原因未完成產(chǎn)量、進(jìn)尺的，由總工程師及職能部門綜合評(píng)定作出決定)。日常動(dòng)態(tài)檢查得分=合計(jì)得分／檢查次數(shù)。動(dòng)態(tài)督查：（1）重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況及專業(yè)檢查組檢查質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查。（5）每周安全辦公會(huì)匯報(bào)一次本專業(yè)創(chuàng)建進(jìn)展情況。地面組組長(zhǎng): 工會(huì)主席（分管后勤）成員：物業(yè)科、社區(qū)中心等單位主要負(fù)責(zé)人。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建過程有新突破、新提高，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書記副組長(zhǎng)：采煤（機(jī)電）副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、黨委副書記、工會(huì)主席（分管后勤）、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、各專業(yè)分管副總工程師成 員：安監(jiān)處、安全信息中心、技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、保運(yùn)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、物業(yè)科、社區(qū)中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的相關(guān)工作。3 安全投入保障制度為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，制定本制度。各基層單位要根據(jù)公司年度和階段安全活動(dòng)目標(biāo)制定本單位安全活動(dòng)目標(biāo)，并建立符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施，確保本單位安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議時(shí)間為當(dāng)班開工前，時(shí)間1020分鐘。召開前，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全區(qū)長(zhǎng)要精心準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n，確保例會(huì)召開質(zhì)量和效果；參會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng),不得遲到或早退；開會(huì)時(shí)不得接打手機(jī)，手機(jī)不得響鈴；對(duì)違反規(guī)定的，每人次罰款50元。會(huì)議的主要內(nèi)容是：（1）班隊(duì)長(zhǎng)向辦公會(huì)匯報(bào)本班隊(duì)上周排查出安全隱患的整改落實(shí)情況、十一種人排查的情況。三、技術(shù)分析例會(huì)制度每月月底召開一次，由總工程師組織，總工程師不在公司時(shí)，由其他專業(yè)副總主持召開。（5）每次安全辦公會(huì)，將隨機(jī)抽取2人考問上周安全辦公會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)回答不出或回答不全面的給予50200元罰款。（2）安監(jiān)處長(zhǎng)總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)布置本周安全重點(diǎn)工作。會(huì)議的程序（1）安監(jiān)處副處長(zhǎng)通報(bào)上周安全生產(chǎn)信息，對(duì)上周安全辦公會(huì)提交的的問題整改情況進(jìn)行通報(bào)，安排本周安全工作。（4）會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)好會(huì)議精神，凡辦公會(huì)安排的工作貫徹落實(shí)不到位的，第一次罰500元，第二次誡勉談話。（6）參加會(huì)議人員必須帶筆記本，認(rèn)真聽，認(rèn)真記； （7）每次安監(jiān)系統(tǒng)會(huì)議，將隨機(jī)抽取2人考問上次系統(tǒng)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)回答不出或回答不全面的給予50200元罰款。會(huì)議時(shí)間為每周二下午。）（三）召開程序點(diǎn)名；傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議及文件精神；開展安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是煤礦三大規(guī)程，手指口述安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；（有學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容）本周單位“三違”通報(bào)及點(diǎn)評(píng)；“每周一案”學(xué)習(xí)、剖析、警示；（有學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容）單位主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)安排下周安全工作；其他有關(guān)事項(xiàng)；（四）會(huì)議要求安全例會(huì)由安全區(qū)長(zhǎng)主持召開，單位一名主要領(lǐng)導(dǎo)全程參加。六、班前會(huì)制度會(huì)議由單位當(dāng)班值班干部組織召開，當(dāng)班跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)人員參加。公司階段安全活動(dòng)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施由公司統(tǒng)一制定，以文件的形式下發(fā)各基層單位，獎(jiǎng)懲由安監(jiān)處統(tǒng)一考核，工資科執(zhí)行。（5）制定對(duì)策措施時(shí)，應(yīng)抓住重點(diǎn)，針對(duì)影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵問題，集中力量加以解決，并要規(guī)定措施內(nèi)容、定量指標(biāo)、完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任。
4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出創(chuàng)建責(zé)任主體，明確創(chuàng)建責(zé)任，打造精品工程，特制定本辦法。創(chuàng)建目標(biāo)：建成標(biāo)準(zhǔn)化斜巷、標(biāo)準(zhǔn)化主運(yùn)大巷、標(biāo)準(zhǔn)化皮帶運(yùn)輸巷、標(biāo)準(zhǔn)化峒室（車間）：井下各變電所、水泵房、快活繩、皮帶運(yùn)輸巷、主運(yùn)大巷、運(yùn)輸軌道等，地面各生產(chǎn)車間、庫(kù)房等。（4）各專業(yè)（組）每月創(chuàng)建精品工程不少于一個(gè)。凡不在現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、現(xiàn)場(chǎng)填表、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的，檢查表作廢。日常動(dòng)態(tài)檢查得分采取加權(quán)平均的辦法。（2）月度內(nèi)，施工頭面被集團(tuán)公司檢查掛黃牌及以上的。采煤專業(yè)按單位考核；掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)以隊(duì)為單位進(jìn)行考核。季度內(nèi)，集團(tuán)公司體系建設(shè)綜合考評(píng)得分在910分以上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰如下：（1）凡集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查獲專業(yè)前三名的，給予相關(guān)人員如下獎(jiǎng)勵(lì)：專業(yè)基層單位正職、安全區(qū)長(zhǎng)每人第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元、第二名2000元、第三名1000元；專業(yè)檢查組成員每人第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元、第二名800元、第三名500元。安監(jiān)處要建立全公司特殊工種培訓(xùn)檔案，按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)特殊工種持證上崗、“特種作業(yè)操作資格證”的使用年限、復(fù)審、換證及人員技能培訓(xùn)實(shí)施有效監(jiān)控；工資科負(fù)責(zé)新工人入礦崗前培訓(xùn)、在崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及全公司高、中、初級(jí)工技能鑒定技術(shù)培訓(xùn)管理工作；各基層單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)；各單位要加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)，深入開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動(dòng)式安全培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。重大隱患排查，總經(jīng)理每月組織一次由公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的安全隱患排查。四、隱患的分級(jí)落實(shí)整改安監(jiān)處信息中心每天對(duì)全公司各類安全信息進(jìn)行收集、篩選、整理，按隱患危害程度，劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)4個(gè)等級(jí)，下發(fā)《安全隱患落實(shí)五定表》，落實(shí)隱患責(zé)任單位，限期整改。否則不予考核下井?dāng)?shù)。同時(shí)將隱患積分情況與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核進(jìn)行掛鉤。黨員集中巡崗檢查：組織部每周組織開展一次黨員集中巡崗檢查。采煤工作面作業(yè)規(guī)程在工作面投產(chǎn)前10天、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程在開工前15天編制打印成冊(cè)，經(jīng)區(qū)、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)技術(shù)科審批。年度災(zāi)害計(jì)劃，必須由所有涉及部門負(fù)責(zé)人及總工程師組織簽字審查后，報(bào)集團(tuán)公司由集團(tuán)公司批示。區(qū)屬各隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)現(xiàn)有的制度對(duì)所管的安全設(shè)備、安全器材進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。（2）楔形連接裝置的累計(jì)使用年限不得超過10年。防墜器試驗(yàn)（1）新安裝或大修后的防墜器，必須進(jìn)行脫鉤試驗(yàn)，合格后方可使用。（2）井口信號(hào)必須與絞車的控制回路相閉鎖。三、井下防爆電氣設(shè)備的管理防爆電氣設(shè)備入井前，電管隊(duì)?wèi)?yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證，方準(zhǔn)入井。要提高水患意識(shí),強(qiáng)化對(duì)廣大干部職工防治水意識(shí)和防治水知識(shí)的宣傳教育。各單位要結(jié)合實(shí)際情況儲(chǔ)備一定的搶險(xiǎn)物資和工具,以備應(yīng)急。（2）決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)。（10）宣布應(yīng)急救援恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。（6）落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示和批示，對(duì)內(nèi)通報(bào)事故搶救進(jìn)展情況，并做好相應(yīng)地記錄。一、總體要求以“零死亡”理念為引領(lǐng)，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照固化、完善、融入、創(chuàng)新的原則，突出“兩個(gè)規(guī)范”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，