【正文】 為當(dāng)前我國(guó)振興裝備制造業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的可能。中冶集團(tuán) “二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出：以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極發(fā)展技術(shù)裝備制造業(yè)。裝備制造和材料制造業(yè)務(wù)技術(shù)含量高，前期投資大，準(zhǔn)入門檻高，同時(shí)與工程總承包業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，能有效提高公司關(guān)鍵設(shè)備供貨能力。（六）由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司向裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化方向發(fā)展，是我國(guó)裝備制造業(yè)的一條創(chuàng)新之路二、京誠(chéng)公司裝備制造業(yè)的發(fā)展思路中冶京誠(chéng)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是成為一流的國(guó)際工程承包商和設(shè)備供應(yīng)商。（二）建立原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系。2．在研發(fā)體系的組織機(jī)構(gòu)中，除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門外，增設(shè)了研發(fā)專門機(jī)構(gòu)京誠(chéng)技術(shù)研究院，其職能為開(kāi)展工程業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)技術(shù)的研究以及業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性技術(shù)研究，目前研究用實(shí)驗(yàn)廠房已投入使用，并已取得階段性成果。（四）整合資源、完善鏈條，工程技術(shù)業(yè)務(wù)與制造業(yè)務(wù)協(xié)同增效。應(yīng)用信息化技術(shù)改造制造業(yè)。（二）天津賽瑞公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。在過(guò)去的三年間利潤(rùn)總額年均遞增197%， 2007年較2006年增長(zhǎng)375%。（五）京誠(chéng)實(shí)久公司掛牌成立開(kāi)工建設(shè)。著力培育12家上市公司，為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)國(guó)際化的工程技術(shù)公司，提供強(qiáng)力支持。寶冶鋼構(gòu)已成為國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)中心。（三）對(duì)其運(yùn)營(yíng)是否優(yōu)化進(jìn)行反思。另外還對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、安裝、檢測(cè)、檢修、人力資源等多方面進(jìn)行反思，為有效整合提供了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)。二是著重強(qiáng)化一廠、二廠，并進(jìn)行有針對(duì)性改造擴(kuò)建。三、整合——提升與轉(zhuǎn)型寶冶建設(shè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這幾年重點(diǎn)是抓鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展主要是由鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的一系列提升而實(shí)現(xiàn)的。（四）由產(chǎn)品以建筑業(yè)為主向非標(biāo)設(shè)備、工藝結(jié)構(gòu)提升。（八）由從低端向高端提升。如品牌、標(biāo)識(shí)、寶冶鋼構(gòu)文化統(tǒng)一形成等。四是以檢修、檢測(cè)為延伸，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，利用寶冶建設(shè)裝備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用所擁有的多種檢測(cè)一級(jí)和甲級(jí)資質(zhì)，最終形成設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢修、檢測(cè)成龍配套、互助互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，降低了總成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。（三）“三發(fā)展”，即科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)化發(fā)展。二是以制造為基礎(chǔ)，加強(qiáng)硬件投入，集中優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)能、產(chǎn)量，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，形成了三個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，一個(gè)壓型板生產(chǎn)基地。如搬廠、建廠、合并，生產(chǎn)流水線重新調(diào)整布局。（七）由從分隔分散逐漸向一體化提升。2007年，僅美國(guó)、德國(guó)、印度的鍋爐框架鋼結(jié)構(gòu)就達(dá)十多萬(wàn)噸，其中美國(guó)PSGC草原電廠鋼結(jié)構(gòu)單項(xiàng)總量就達(dá)三萬(wàn)多噸。通過(guò)改造、重組、調(diào)整等措施，實(shí)現(xiàn)了合理的資源配置和分工，然后持續(xù)不斷地抓技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、人才建設(shè)。集中技術(shù)力量，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；綜合各單位分散實(shí)力，集中做大規(guī)模；統(tǒng)一品牌，讓客戶充分識(shí)別；集中人才資源，形成合力；統(tǒng)一對(duì)外營(yíng)銷，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；保證資金流轉(zhuǎn)，實(shí)施集中采購(gòu)；改變小而全狀況，降低整體成本；不重復(fù)投資，提升整體裝備檔次；集中管理，推行精細(xì)化的運(yùn)作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免任務(wù)忙閑不均，發(fā)展不平衡。不能實(shí)現(xiàn)最大可能性的機(jī)械化、自動(dòng)化。認(rèn)為各廠總體的固定資產(chǎn)雖然不少，實(shí)力雄厚。寶冶鋼構(gòu)還獲得全球公認(rèn)最苛刻的AISC認(rèn)證。五、京誠(chéng)公司制造業(yè)務(wù)展望在未來(lái)三年內(nèi)將裝備和材料制造業(yè)做大做強(qiáng)，打造成為公司新興支柱產(chǎn)業(yè)之一。公司占地面積800畝。中冶京誠(chéng)（揚(yáng)州）冶金科技產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱京誠(chéng)(揚(yáng)州）)是中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司與國(guó)外公司在揚(yáng)州合作投資建設(shè)的大型機(jī)械制造加工基地，是為適應(yīng)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)發(fā)展需要而建成的集科研、設(shè)計(jì)和制造為一體的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)制造實(shí)體。120t LF精煉爐、車式模鑄也相繼熱試成功。如我們通過(guò)內(nèi)部燃?xì)狻⑼L(fēng)、熱力等資源的集成，在高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐煤氣凈化回收、余熱回收、 煙氣凈化等節(jié)能、減排、環(huán)保方面取得了不少的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。依據(jù)中冶集團(tuán) “二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極發(fā)展技術(shù)裝備制造業(yè)。這樣的體制和發(fā)展模式，在國(guó)外已被證明具有強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司以（采取了“依托技術(shù)、高端進(jìn)入，慎重?cái)U(kuò)展，合理布局、穩(wěn)步提高”的）制造業(yè)發(fā)展策略為指導(dǎo)，以成套設(shè)備的開(kāi)發(fā)和制造為切入點(diǎn)，以公司核心技術(shù)的研發(fā)為依托，成立了制造業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)行布局管理、推進(jìn)兼并收購(gòu)工作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。如在設(shè)計(jì)院模式下，圖紙是其產(chǎn)品，由制造企業(yè)按照?qǐng)D紙加工制造來(lái)完成技術(shù)的物化，在這物化過(guò)程圖紙作為技術(shù)的載體，就自然的流失，設(shè)計(jì)院得不到收益，技術(shù)也就無(wú)從發(fā)展。從對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的分析可以看出，要想在工程產(chǎn)業(yè)鏈中獲得優(yōu)勢(shì)地位，獲取良好利潤(rùn)，就應(yīng)該均衡地發(fā)展在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力。比如：我國(guó)現(xiàn)有的幾家重型裝備基地制造合同已排到2010年，這都是內(nèi)需的驅(qū)動(dòng)。我國(guó)作為發(fā)展中的大國(guó)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，確保國(guó)防安全，必須用自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)來(lái)裝備自己。裝備制造業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要研究單位、設(shè)計(jì)單位、制造企業(yè)、安裝企業(yè)和用戶的密切配合。（作者：張偉明） 中冶京誠(chéng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化的自主創(chuàng)新之路中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司□摘 要本文從國(guó)家宏觀政策和中冶集團(tuán)指導(dǎo)方針出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)環(huán)境，立足于京誠(chéng)公司實(shí)踐，探尋裝備制造業(yè)發(fā)展的出路。避免和減少報(bào)價(jià)中的盲目性和隨意性，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，在確保中標(biāo)率的同時(shí)最大限度地降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。包括各國(guó)與中國(guó)的外交關(guān)系，各國(guó)、各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、關(guān)稅、貨幣匯率、自然資源、風(fēng)土人情、社會(huì)治安、語(yǔ)言環(huán)境等宏觀信息以及各國(guó)、各地區(qū)基本建設(shè)材料價(jià)格、建筑勞務(wù)價(jià)格、施工機(jī)械租賃價(jià)格、工程類型、工程規(guī)模、投資渠道、業(yè)主資信、中介人背景等中、微觀信息。這不僅需要生產(chǎn)技術(shù)人員，還需要國(guó)際商務(wù)人才或地區(qū)專家型人才、語(yǔ)言溝通人才、經(jīng)營(yíng)策劃人才和法律事務(wù)人才。“走出去”就是走出國(guó)門，走向世界，而國(guó)外的文化、語(yǔ)言和環(huán)境都與國(guó)內(nèi)不同。我公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家工程承包商相比，存在著較大的差距，在參與國(guó)際市場(chǎng)上的高科技工程項(xiàng)目上我們處于劣勢(shì)地位，所承建的工程項(xiàng)目仍然處在建筑行業(yè)的末端市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。圖1：圖2：圖3：五、目前“走出去”面臨的問(wèn)題（一）資金匱乏，融資能力薄弱。公司建設(shè)的莫桑比克馬普托城市供水工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、非洲發(fā)展銀行和我駐莫使館、經(jīng)商處的肯定及莫方各界的認(rèn)可。另外，中國(guó)的設(shè)備、技術(shù)和管理成本也相對(duì)較低。中國(guó)駐科大使吳久洪視察并給予高度贊揚(yáng)。近幾年來(lái)，先后跟蹤洽談項(xiàng)目40多項(xiàng)，遍及亞洲、非洲、南美洲、大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及市政、房建、供水、環(huán)保、建材、電力、路橋等建設(shè)領(lǐng)域。十七冶主要目標(biāo)是第二類市場(chǎng)，分布了30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。二、“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展和完善十七冶經(jīng)歷了從“局外”到“局內(nèi)”的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了從“感性上的模糊”到“理性上的接受”的觀念更新，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的必要性、重要性和緊迫性，公司調(diào)整了發(fā)展思路，圍繞“立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際”的發(fā)展戰(zhàn)略，以海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，尋求“走出去”的全局定位：（一）市場(chǎng)定位。第一階段是上世紀(jì)七十年代到八十年代初的起始階段。它既可以帶動(dòng)商品、技術(shù)和勞務(wù)出口，還可以壯大公司實(shí)力，培育企業(yè)品牌，尤其在當(dāng)前我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)日見(jiàn)提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、能源日趨緊張的大環(huán)境下，“走出去”戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。使作品的內(nèi)在氣質(zhì)和藝術(shù)風(fēng)格，都達(dá)到群體化的水平。中國(guó)一冶版畫(huà)躋身全國(guó)著名版畫(huà)群體行列，形成了自我發(fā)展的獨(dú)特方式。工業(yè)版畫(huà)雖然是企業(yè)文化延伸出來(lái)的文化產(chǎn)品，其特殊的藝術(shù)成就是無(wú)法忽略的。正如日本中國(guó)版畫(huà)研究家小野田耕三郎先生說(shuō)：“中國(guó)工人版畫(huà)最可貴之處，是扎根現(xiàn)實(shí)生活，跟隨時(shí)代，歌頌中國(guó)工人的勞動(dòng)生活和美好心靈世界，中國(guó)工人版畫(huà)充滿一片生活的朝氣和高尚的思想感情。工業(yè)版畫(huà)創(chuàng)作始終堅(jiān)持黨的“二為”方向和雙百方針。許多感人奮進(jìn)的優(yōu)秀版畫(huà)，是在作者們強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感驅(qū)使下產(chǎn)生出具史詩(shī)般的經(jīng)典畫(huà)卷。一冶人喜愛(ài)一冶版畫(huà)，因?yàn)樗麄兙驮诋?huà)中?！?979年，德國(guó)《凱綏中國(guó)一冶是一個(gè)把質(zhì)量視為生命的企業(yè)。一直承擔(dān)著中國(guó)鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。中國(guó)一冶就是在這個(gè)偉大的時(shí)代召喚中，建立起一支作風(fēng)過(guò)硬，艱苦創(chuàng)業(yè)，敢打硬戰(zhàn)的施工企業(yè)。她與一冶相伴而生風(fēng)雨兼程，寒來(lái)暑往一路走來(lái)，半個(gè)世紀(jì)的歲月年輪磨練的藝術(shù)錘煉，這株根植于企業(yè)沃土的藝術(shù)之樹(shù)青春常在，閃爍出具有濃郁特色的耀眼的光輝。在做強(qiáng)做大商品混凝土專業(yè)的基礎(chǔ)上，鋼構(gòu)、安裝、土石方和路橋、工民建、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、租賃、檢修等專業(yè)的整合，正在分別按照這些專業(yè)的不同情況、不同問(wèn)題、不同的發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的采取不同的措施，穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了較大的成效。目前，公司擬將設(shè)立混凝土技術(shù)研發(fā)中心。公司通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，以服務(wù)和質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)；通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以新產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)；通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范與強(qiáng)化管理；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等。因此，只有借文化之力才可能整合員工個(gè)體的力量和智慧，才可能最終達(dá)成整合的預(yù)期目標(biāo)。工資分配標(biāo)準(zhǔn)遵照崗位實(shí)行計(jì)件考核，做得多、做得好，就能多分配。（三）改革用人機(jī)制、創(chuàng)新分配制度，留住和吸引關(guān)鍵人才。首先是做好混凝土分公司所需人力資源選拔、調(diào)配和使用。避免整合過(guò)程中因工作不到位而造成人才流失，是公司把人力資源作為整合工作重點(diǎn)優(yōu)先考慮的首要原因。同時(shí)，混凝土生產(chǎn)一旦走出重圍，將會(huì)對(duì)全公司走出困境帶來(lái)新的希望，成為公司起死回生的重要突破口之一。研究認(rèn)為整合有兩大優(yōu)勢(shì)：首先是公司具有一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。同時(shí)，也清晰了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，更加明確了中冶文化的使命。十年磨一劍。究竟什么是真正的企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的企業(yè)文化？掠過(guò)理論家們繁雜的概念與定義，我認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)之魂，應(yīng)該是滲透到企業(yè)每根毛細(xì)血管靜流的血液，是企業(yè)不經(jīng)意間展示出來(lái)的風(fēng)采和習(xí)慣的提升和再造。一時(shí)間，企業(yè)文化炙手可熱。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)了十年的歷程。中冶文化軟課題成果的形成和發(fā)布，佐證了集團(tuán)文化建設(shè)的正確性，堅(jiān)定了加大力度深入推進(jìn)的決心和信心。中冶建工有限公司（簡(jiǎn)稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（MCC）控股的大型建筑業(yè)企業(yè)。一、進(jìn)行可行性調(diào)研2000年初，公司在決定對(duì)混凝土專業(yè)進(jìn)行資源整合前，對(duì)整合進(jìn)行了縝密的可行性調(diào)研。根據(jù)公司調(diào)研組提供的調(diào)研信息資料，結(jié)合公司總體發(fā)展的需要，公司決策層召開(kāi)專題會(huì)議，通過(guò)系統(tǒng)的分析論證認(rèn)為，只要改進(jìn)公司混凝土生產(chǎn)的管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮公司混凝土生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范和加強(qiáng)管理，將混凝土生產(chǎn)資源有機(jī)地整合起來(lái)，公司做強(qiáng)做大混凝土主體專業(yè)大有希望。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是改善企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在，也是整合能否成功的關(guān)鍵。公司堅(jiān)持通過(guò)多種途徑，實(shí)現(xiàn)人員分流，以人為本，妥善安置富余人員，主要從兩個(gè)方面入手。通過(guò)上述各種途徑，80多名未進(jìn)入混凝土分公司的富余人員得到了妥善安置，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，人力資源的整合效率也得到了較大的提高。一線操作人員執(zhí)行計(jì)件工資分配制度。來(lái)自于不同二級(jí)單位，甚至其他社會(huì)單位的員工，如果缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值基礎(chǔ)，就只能是烏合之眾，絕不能產(chǎn)生真正的戰(zhàn)斗力。分公司成立后，來(lái)自不同單位職工的思想文化差異需要整合，新的工作秩序需要建立，企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展的大計(jì)需要實(shí)施，這些工作都是資源整合的重要內(nèi)容，目標(biāo)是凝聚全體職工的力量，增強(qiáng)混凝土工程分公司實(shí)力。五”建設(shè)科技重點(diǎn)項(xiàng)目“自密實(shí)混凝土”，成為重慶市第一家掌握自密實(shí)混凝土技術(shù)的企業(yè)。以混凝土專業(yè)為突破口的資源整合，為公司培育更多的專業(yè)品牌、打造更多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提供了借鑒。（作者：姚晉川、潘必義、周勇、李國(guó)潤(rùn)、吳少文）66 / 101工業(yè)版畫(huà)與中國(guó)一冶共成長(zhǎng)中國(guó)第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司□摘 要中國(guó)一冶版畫(huà)誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代。新一代的冶金建設(shè)者將用自己的雙手改變一窮二白的面貌，以天降大任的自豪感和主人翁精神，肩負(fù)起民族經(jīng)濟(jì)振興的重任，親手建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)主義新中國(guó)。一、工業(yè)版畫(huà)是企業(yè)文明形象的展現(xiàn)中國(guó)第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)一冶）是新中國(guó)成立最早、規(guī)模最大的冶金施工企業(yè)。工業(yè)版畫(huà)表達(dá)出來(lái)的企業(yè)鮮明的區(qū)域形象，不僅增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的獨(dú)特位置，還展現(xiàn)在建筑競(jìng)爭(zhēng)空間的良好企業(yè)形象?！苯K省版畫(huà)院院長(zhǎng)吳俊發(fā)高度贊譽(yù)一冶版畫(huà)（時(shí)說(shuō)）：“透過(guò)版畫(huà)可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，開(kāi)闊胸懷和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的水平，（而且）可以看出這個(gè)企業(yè)，是一個(gè)了不起的建筑企業(yè)。工業(yè)版畫(huà)創(chuàng)作，不同于企業(yè)開(kāi)展的自?shī)首詷?lè)的文化活動(dòng)，工業(yè)版畫(huà)以藝術(shù)的表達(dá)方式，刻畫(huà)企業(yè)職工忠于職守，忘我奉獻(xiàn)的高尚情操，注重源于生活、高于生活的人格塑造，提升和充實(shí)企業(yè)職工的精神生活。宏大而色彩絢麗的工業(yè)版畫(huà)讓青年職工體會(huì)出工業(yè)生活的詩(shī)情畫(huà)意。成為我國(guó)社會(huì)主義文藝事業(yè)的主力軍。只能看到熱情奔放的刀痕和率直的藝術(shù)語(yǔ)言，表達(dá)建設(shè)者的真實(shí)情感。中國(guó)一冶專門成立了中國(guó)一冶版畫(huà)研究院。2人先后擔(dān)任中國(guó)版畫(huà)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事和理事；3人獲得中國(guó)版畫(huà)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的當(dāng)代中國(guó)優(yōu)秀版畫(huà)家稱號(hào)的魯迅版畫(huà)獎(jiǎng)；1人擔(dān)選中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)第三屆理事、湖北美術(shù)家協(xié)會(huì)和武漢美術(shù)家協(xié)會(huì)副主席。版畫(huà)作者共同的生產(chǎn)生活環(huán)境，挖掘本企業(yè)共同的藝術(shù)源泉，無(wú)論作者的文化素質(zhì)、藝術(shù)品格、觀察思考的方位不同，但他們呼吸的是同一環(huán)境中的空氣，朝夕相處，橫向交融，師徒沿襲，技法互動(dòng)。（作者：傅勇）邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程—實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的探索中國(guó)第十七冶金建設(shè)有限公司□摘 要進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的階段，中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。一、“走出去”戰(zhàn)略的回顧十七冶開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，經(jīng)歷了從無(wú)到有，由小到大，從“