【正文】 動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由公司依據(jù)以下原則確定：部門經(jīng)理、副經(jīng)理，首次簽訂勞動(dòng)合同期限為5年，其他員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為2年；第一次合同期限滿，需簽訂第二次勞動(dòng)合同的，部門經(jīng)理、副經(jīng)理勞動(dòng)合同期限為5年；其他員工為2年。如確有需要，年限不得超過65周歲。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。第十五條 勞動(dòng)合同解除（具體參加《勞動(dòng)合同法》）協(xié)商解除。四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任第十八條 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動(dòng)合同的；員工經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的；員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的；因公司客觀情況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等），致原合同無法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。第二十一條 公司與員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭(zhēng)議的，依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，通過協(xié)商解決、申請(qǐng)調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月提出書面解除勞動(dòng)合同或者離職申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。第二十四條 公司建立健全管理臺(tái)帳，記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的基本情況，反映勞動(dòng)關(guān)系變化，保證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第九章 調(diào)配與晉升制度一、調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。2) 不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在5%左右。四、離職手續(xù) 員工提出書面辭職申請(qǐng)（表格在綜合管理部領(lǐng)?。?，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理簽字同意。如15日以后離職則截至到本月底。未佩戴工卡者，公司將給予每次10元的罰款。四、IT管理 員工不得在上班時(shí)間打電子游戲、上網(wǎng)聊天、觀看VIDEO、等與工作無關(guān)的活動(dòng)。員工必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。 員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)秘密及其他保密事項(xiàng)。3) 不該看的秘密，絕對(duì)不看。 六、成本意識(shí) 公司員工要樹立成本意識(shí)，節(jié)約用水，用水完畢要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。八、訪客接待 外來訪客原則上均需安排在接待室進(jìn)行；非特殊情況不得進(jìn)入辦公區(qū)域。十、工作 員工不得利用公司資源、公司辦公設(shè)備進(jìn)行工作以外的工作，禁止兼職?！　?，尤其是貴重物品，必須各自妥加保管。9．宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日上報(bào)綜合部查處。因管理不善造成印章丟失或被盜用的，給予責(zé)任人過失罰款200元。 10. 各類申請(qǐng)、報(bào)告、單據(jù)、表格、證明、憑證等，必須按照公司規(guī)定的管理權(quán)限進(jìn)行簽字批準(zhǔn)，不得越級(jí)簽字、私自代簽，冒用他人名義簽字等，違者罰款50200元，所簽字材料予以作廢。 4. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，以年度為單位，在每年元月份下旬公布上一年度優(yōu)秀員工名單。6. 注意事項(xiàng)：各部門要將本次評(píng)選活動(dòng)的目的和方法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。6) 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者。7) 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。3) 違反公司規(guī)章制度如泄露工資。4) 違法公司保密制度，泄露公司機(jī)密者。意見反饋單親愛的費(fèi)縣陽(yáng)光塑料包裝制品有限公司全體員工：大家好！《人力資源管理制度》涉及的內(nèi)容大都是您工作中常見的問題，希望您在工作之前認(rèn)真閱讀本制度，以便順利開展今后的工作。對(duì)本制度內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政人事部咨詢，以確保理解無誤。2) 使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者。 降薪降職情形1) 在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者。5) 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。4) 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。 4) 第四階段：公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2. 參評(píng)對(duì)象：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、實(shí)習(xí)生之外的所有員工3. 參選條件：未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無事故發(fā)生。8. 違規(guī)加蓋印章的文書在公司內(nèi)部使用的，公司宣布文書以及由此產(chǎn)生的具體行為無效，違規(guī)加蓋印章的文書對(duì)公司外部單位發(fā)生效力的，所造成的一切后果由責(zé)任人承擔(dān)，給公司造成損失的，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。2 .印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位置，按正確角度加蓋印章，不得出現(xiàn)章印歪斜、字體不清、無法辨認(rèn)等現(xiàn)象，否則，應(yīng)將材料作廢重新加蓋。，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司處理。嚴(yán)禁向窗外、門外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂?！　?．宿舍鑰匙，一個(gè)房間配備一把，由室長(zhǎng)保管，任何人不得私自配制鑰匙。 員工不得隨地吐痰、亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 所有員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，員工的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等應(yīng)自行妥善保管，離開座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。 9) 不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng)。1 保密制度“十不準(zhǔn)”1) 不該說的秘密，絕對(duì)不說。 不得相互打聽工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予雙方每月500元的降薪處理。 員工下班未關(guān)閉顯示屏者，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將給予每次50元的罰款。 國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話平時(shí)禁止使用，嚴(yán)禁長(zhǎng)途聊天，如因工作原因需要使用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意。 任何時(shí)間在公司內(nèi)禁止穿背心、短褲和拖鞋， 女士不得穿吊帶裝、露背裝和類似拖鞋的時(shí)裝鞋。五、離職薪資結(jié)算 工資：截至到最后一個(gè)工作日。被認(rèn)為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的具體條款列示如下： 員工嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，或違反保密協(xié)議條款，導(dǎo)致對(duì)公司的利益造成重大損失達(dá)5000元及以上； 員工蓄意對(duì)公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)的； 同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 有偷盜、賭博、打架、吸毒、縱酒鬧事和其它因口角、威脅等導(dǎo)致的暴力傾向或行為的； 泄漏工資經(jīng)過口頭提醒后，仍有泄漏行為的； 一個(gè)月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴(yán)重警告處罰2次或半年內(nèi)累計(jì)受到嚴(yán)重警告處罰6次； 一個(gè)月遲到早退達(dá)8次或連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月遲到早退 10次及以上，或月度累計(jì)曠工3天（次）及以上； 不接受直接領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)提醒拒不改進(jìn)者。 職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部、后備骨干儲(chǔ)備庫(kù)。 第二十六條 其他本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時(shí)予以修改。終止。解除。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資，按員工解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資計(jì)算。 第十六條 勞動(dòng)合同期滿、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動(dòng)合同可以終止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。對(duì)負(fù)有保守公司秘密的員工，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前六個(gè)月書面通知公司；或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，對(duì)此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人20%40%的工資收入作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司員工超過65歲，終止聘用，不再簽署勞動(dòng)合同。同時(shí)，根據(jù)本公司的實(shí)際，可以約定試用期、培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。工會(huì)對(duì)公司履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行監(jiān)督。申請(qǐng)審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審核批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未報(bào)綜合管理部備案，作曠工處理。5) 員工無論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部門經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按曠工處理。特殊情況可延請(qǐng)事假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 婚假凡符合國(guó)家規(guī)定的法定婚齡（男：滿22歲，女：滿20歲）者，結(jié)婚時(shí)可休婚假3天。二、休假制度 年休假1) 享受年休假待遇的范圍：公司正式聘用滿一年及以上的員工自第二年度起均可享受年休假待遇。3) 遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到、早退累計(jì)超過四次的處理如下：A、7:30 8:00 到,即遲到 030分鐘/次,罰款50元；B、8:31 9:00 到,即遲到3160分鐘/次,罰款100元；C、9:00以后到公司,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日工資的雙倍。2) 員工應(yīng)親自簽到,幫助他人簽到和接受他人幫助簽到者,無論是否遲到或早退, 都將給予雙方200元的罰款處理。 住院慰問：?jiǎn)T工生病住院，公司將給予 元的住院慰問金。等 級(jí)金 額說 明一級(jí)2500元 管理層可以在一級(jí)及一級(jí)以下任意選擇繳納數(shù)額，上限額度為2500； 經(jīng)理級(jí)可以在二級(jí)及二級(jí)以下任意選擇繳納額，上限額度為2000； 其它部門的優(yōu)秀員工（包括技術(shù)骨干）可以在三級(jí)及三級(jí)以下任意選擇繳納額，上限額度為1500； 普通員工可以在四級(jí)及四級(jí)以下任意選擇繳納額，上限額度為1200。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)縣戶（綜合醫(yī)保）%2%%個(gè)人之外其余計(jì)共濟(jì)金％ 35歲以下％ 35－45歲5％ 45歲以上非費(fèi)縣戶（住院醫(yī)保）1%01%1%0a. 公司為員工購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)后，不再為員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。6) 試用期間的報(bào)酬：?jiǎn)T工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4) 考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。四、績(jī)效考核的種類、內(nèi)容、方法公司的績(jī)效考核實(shí)行上下級(jí)考核體系，既直接上級(jí)考核下一級(jí)，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績(jī)工作適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?。提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)。2. 個(gè)人所得稅的計(jì)算 由財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對(duì)象為承擔(dān)項(xiàng)目研制任務(wù)的人員和承擔(dān)項(xiàng)目測(cè)試、封裝、考核等任務(wù)的人員。3) 對(duì)員工提薪如超過該員工崗位最高薪級(jí)，由總經(jīng)理特批。2) 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。（具體參見公司考勤制度）7. 工資計(jì)算 1) 須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號(hào)內(nèi)。4. 不足月的工資支付1) 凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：A. 新入職者B. 離職或遭解雇者C. 停職而復(fù)職者D. 其他2) 按日計(jì)算工資方法符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工工資＝基準(zhǔn)內(nèi)工資＊（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)5. 當(dāng)各類津貼領(lǐng)取的資格有所變更時(shí)，則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。2. 預(yù)支工資員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個(gè)月工資為限。2. 內(nèi)部講師由各部主管級(jí)員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級(jí)主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。 參加外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)應(yīng)該編制到《員工培訓(xùn)記錄表》。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃或工作改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)綜合管理部備案，1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。 綜合管理部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進(jìn)。臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃之外的培訓(xùn)即臨時(shí)性培訓(xùn)，亦需填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施培訓(xùn)。各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，綜合管理部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)制度。各職能部門1) 全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計(jì)劃的制定。 4) 全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。2) 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向綜合管理部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。新員工試用期間按公司《休假、請(qǐng)假和考勤管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。所有應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1) 綜合管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試；篩選合格后的簡(jiǎn)歷及時(shí)發(fā)到用人部門經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來公司面試。二、人員需求計(jì)劃的確定在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報(bào)表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng)。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。二、 人力資源管理工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。186172 / 173第一章 總則一、 為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。 負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的制定、實(shí)施和修訂。1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。強(qiáng)調(diào)共同理想，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。三、人員的選聘各部門根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1) 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。4) 部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過。備注： 若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用