人力資源管理mba全景教程之三(存儲版)
【正文】 術(shù)人員—自己親自完成工作在給企業(yè)做薪酬制度和考核制度的時候，就面臨這樣的問題，不同的人員應(yīng)該用什么作標準來區(qū)分：是管理人員還是技術(shù)人員。③管理人員都有直接下屬可以支配。這就是傳統(tǒng)上所說的政治思想教育。教育是一個長期的任務(wù)，它的見效周期比較長，社會承擔著對于成員進行思想教育的重要職能，作為社會細胞的企業(yè)同樣也肩負著教育這個任務(wù)。我們的老祖宗很早就提出了一種思想叫做慎獨，謹慎的獨處，就是當別人都不知道的時候你還能做得很好，這就叫自律。③領(lǐng)導(dǎo)在和不在我都會好好工作，因為我為自己工作。機會可能帶來什么？就是每一個人都可能在短時間內(nèi)找到捷徑，獲得成長的機會，這就進一步助長了人們暴富的心態(tài)。大家已經(jīng)意識到這個問題，就是企業(yè)文化，企業(yè)的文化建設(shè)是至關(guān)重要的，為什么重要呢？因為企業(yè)文化建設(shè)核心是一套系統(tǒng)的價值評價體系，就是好壞是非的標準。人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價值就有多高的價格，這個價格取決于市場，這個價格取決于這個社會的價值標準。整個社會應(yīng)該有配套的政策和制度，使一個人的價值跟他的價格基本上對等起來。當然資源不是資本，怎么樣把它利用起來，是把它作為一個工具還是作為手段？管理學中明確提出來，人力資本增值的目標要優(yōu)先于財務(wù)增值的目標，即不能把人只作為一個賺錢的工具，員工本身的成長和發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)追求的目標之一。比如我的一位朋友，丈夫外出回來太太從來不會問的，反過來，丈夫也從來不會追問太太，十年了都這樣。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在我國，因為獨特的國情，形成了有中國特色的管理模式。③人力資源管理知識也在更新。企業(yè)會有不同的發(fā)展階段。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________但是總體需要一定的社會條件就是外部環(huán)境，所以需要大家共同努力，這樣人力資源管理就顯得至關(guān)重要。在變革中，舊的東西不靈了，新的東西還沒建立起來，就會出現(xiàn)混亂?！咀詸z】中國人的這些特點有沒有普遍性？①人應(yīng)該有明確的信仰。父親就說了，哎傻孩子，現(xiàn)在沒有警察。在日常生活中，很多規(guī)矩沒有建立起來，盡管理論上是有的，行為規(guī)范、禮儀列了無數(shù)條，可具體做起來沒有形成一種習慣，所以體現(xiàn)在生活中就是沒規(guī)矩。管理者最核心的任務(wù)是：吸引人用好人開發(fā)人留住人對于我國的企業(yè)管理人員來說，還有第二重任務(wù)，有人把我國的企業(yè)管理者稱作“雙肩挑的干部”?！咀詸z】你如何區(qū)分管理人員和技術(shù)人員？①技術(shù)人員需要自己親自進行研發(fā)工作。從現(xiàn)實的角度，管理就是用人。④其他想法。同時也說明，在
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