投資企業(yè)管理制度指引(存儲版)
【正文】 程符號將確定的活動、決策以及輸入和輸出項按照過程的順序連成流程圖；（四） 組織參與實際工作的人員進行評審和修訂工作；（五） 通過流程試運行，驗證流程運轉(zhuǎn)中的操作性，并提交總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第十一條 在建立健全企業(yè)管理制度的過程中，應本著實事求是、上下結(jié)合、注重實效的原則，使管理制度更加標準化和規(guī)范化，并具備合法性、系統(tǒng)性、切實性和可控性。主要包括：組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位職責和職權(quán)、經(jīng)營企劃管理、薪酬管理和考評激勵等六方面內(nèi)容。7 / 7制度名稱投資企業(yè)管理制度指引制度文件編號 本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：五礦有色金屬股份有限公司投資企業(yè)管理制度指引第一章 總則第一條 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及職工的個人行為，有效的協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)部管理職能，建立一套有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，特制定本指引。第六條 經(jīng)濟責任制是對企業(yè)內(nèi)部各級組織、各個部門和各類人員的工作范圍、工作職責以及擁有的權(quán)利所做的各項規(guī)定。第十條 企業(yè)管理流程一般分為經(jīng)營流程、業(yè)務流程和輔助流程。第二十條 企業(yè)管理制度的修改步驟：（一） 由總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門將制度和流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的
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