【正文】 班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對相，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時間報告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實預(yù)警處置措施。（2） 匯報時要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整，詳細(xì)客觀：地點、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。二、礦井單位安全獎勵基金的構(gòu)成和來源按噸煤2元/噸提取的資金費用；礦井對下屬各單位的各類安全罰款。（8） 堅持在撤離的路線和避災(zāi)的硐室設(shè)置標(biāo)識，不斷發(fā)出聯(lián)絡(luò)信號，引導(dǎo)專業(yè)搶險救災(zāi)人員進(jìn)行現(xiàn)場救援的原則。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時間報告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處置和災(zāi)害事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。中修：在設(shè)備運行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。 十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。三、安全科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核?！　×?yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 十五、安全承諾制度 為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度?！? 三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。 十一、班組績效工資考核制度根據(jù)區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。三、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。向礦隊值班室匯報工作情況。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點通風(fēng)及安全情況；機電設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況等。三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。召開時間每班不小于30分鐘。 五、班后分析會制度為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班后安全會制度。（八）、必須做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必要的營養(yǎng)補充和休息。五、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長可以拒絕接班，并通過電話匯報給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，由上一個班繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。 四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。五、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。四、工作現(xiàn)場或崗位存在以下安全隱患