溫嶺市第二人民醫(yī)院員工績效考核制度(存儲版)
【正文】 否 是 審核 開始 制訂考核方案 修訂考核方案 實施考核方案 統(tǒng)計考核數(shù)據(jù) 匯總考核結(jié)果 公布考核結(jié)果 討論考核方案 考核 反饋被測人結(jié)果結(jié)果 結(jié)束 員工考核結(jié)果表 部門年度目標(biāo)計劃 形成員工考核檔案 申訴 接受申訴 核 實 處罰 面談修正 記錄結(jié)果 部門崗位職責(zé) 部門業(yè)務(wù)流程 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 12 Ⅴ、普通員工考核樣表： 臨床科室員工 考核表 樣表（一）（ XXXXX） 考核期限：從 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部門： 崗位名稱： XXXXX 考核內(nèi)容 考核結(jié)果 考核項目 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 所占分值 實際業(yè)績 考核得分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度 得 10分 不僅能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，還能帶頭為形成良好的工作秩序而努力； 得 8 分 能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從不違反紀(jì)律； 得 6 分 基本遵守規(guī)章制度，偶爾發(fā)生違反紀(jì)律的事件 1次； 得 4 分 不太遵守規(guī)章制度，違反紀(jì)律的事件發(fā)生 2 次以上； 得 2 分 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，需要再三提醒?？己酥俨梦瘑T會由 4 名成員組成，構(gòu)成如下：一名院長、人力資源科 主任、紀(jì)檢監(jiān)察科主任、一名相關(guān)科室主任 。 7．考核結(jié)果： 各類人員的考核結(jié)果都將作為 其 獎金分配、晉職晉級、在職培訓(xùn)、評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 Ⅱ、普通員工的考核內(nèi)容由人力資源科審核通過后備案。 Ⅱ、普通員工的考核內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)人在人力資源科的指導(dǎo)下進(jìn)行制訂 ，護(hù)理員工的考核內(nèi)容由護(hù)理部負(fù)責(zé)人在人力資源科的指導(dǎo)下進(jìn)行制訂 。 第七條、 公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 1 溫嶺市第 二 人民醫(yī)院員工績效考核 制度 第一章 總則 第一條、 為了最大限度地激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工的工作績效，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體效益。 第三章 考核的內(nèi)容及方法 第八條、員工績效考核的內(nèi)容 1． 員工績效考核內(nèi)容根據(jù) 被考核 對象不同分為二類： 被考核對象 考核周期 考核內(nèi)容 考核目的 考核主體 中層管理干部 1 次 /年 部門綜合目標(biāo)（ 70%/50%）+360O模糊測評（ 30%/50%） 職務(wù)調(diào)整 能力開發(fā) 薪酬激勵 考核委員會 各職能科室 人力資源科 普通員工 1 次 /季 KPI（崗位定量指標(biāo)） +行為能力指標(biāo)（共性評估指標(biāo)） 獎金分配 能力開發(fā) 各科室負(fù)責(zé)人 人力資源科 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 2 2．中層管理干部考核的具體內(nèi)容： 中層管理干部可分為職能科管理干部和非職能科管理干部，其中職能科管理干部的部
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