【規(guī)章制度】人事異動管理辦法(存儲版)
【正文】 技能提升，達到轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值而未達到崗位基礎(chǔ)等級人員,按照2～3個月要求完成學(xué)習(xí)，具體評估時間由各部門直接主管根據(jù)實際情況決定。 強制性換崗管理 凡是在充填組、離型組、修邊清洗組、基片檢驗組、過程檢驗組、加硬組上班連續(xù)滿三年以上的生產(chǎn)簇人員，公司將實施強制性換崗。 崗位調(diào)動前要作好相關(guān)工作交接，原部門主管應(yīng)視其崗位重要性或復(fù)雜程度，決定是否要求其填寫工作交接清單；總監(jiān)交接由戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)監(jiān)督完成。如因態(tài)度方面導(dǎo)致的延長試用，還應(yīng)通知其直接主管參加面談，以達成共識。 態(tài)度、知識與能力考核a) 態(tài)度考核：由新員工所在的主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團隊精神、積極主動性、協(xié)作能力等而進行的評價，評價依據(jù)格式化的評價表進行打分。2 職責(zé) 人力資源部負責(zé)該本辦法的制訂、修改和廢止； （副）總經(jīng)理負責(zé)本辦法審查核準； 人力資源部負責(zé)該本辦法的監(jiān)督執(zhí)行； 各部門負責(zé)配合宣導(dǎo)實施。14 / 14 無提前申請轉(zhuǎn)正的員工，在員工試用期到期前一周由人力資源部發(fā)放《試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級表》到所在部門；部門主管收到后應(yīng)及時通知新員工書面考試時間和操作技能演示考核時間，要求其作好考核準備。 轉(zhuǎn)正定級要素（專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)）綜合評估標準如下：綜合得分范圍工資等級評定50－59分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級3級60－69分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級2級70－79分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級1級80－89分轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級90分以上轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級加一級，分別予以終止試用、延長試用期、轉(zhuǎn)正處理。 完成轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值的評價時限，不得超過該崗位的試用期限。 領(lǐng)導(dǎo)管理簇和專業(yè)支持簇人員轉(zhuǎn)崗，將在轉(zhuǎn)崗次日公布變更名單；生產(chǎn)簇人員轉(zhuǎn)崗由人力資源部統(tǒng)一在月底公布，以便其他人員能了解人員動向。 學(xué)習(xí)提升導(dǎo)向: 對于未完全掌握崗位內(nèi)所有工種技能的, 各部門直接主管應(yīng)必須按照工種技能提升順序進行輪崗培訓(xùn)輔導(dǎo)； 人力資源部將按不同崗位不定期組織知識考試, 并對其進行多種技能學(xué)習(xí)后確認評價； 技能考評由人力資源部與被考人的直接主管共同進行評價。d) 新進試用后，經(jīng)考評需延期的，其工資可不變或以低于其崗位轉(zhuǎn)正值給予。見習(xí)管理人員 224。 任免通知由人力資源部制作、經(jīng)人力資源部總監(jiān)審查、（副）總經(jīng)理批準后公布； 正式任命且公布后方可按規(guī)定享受相關(guān)福利。自 離（曠工自動離職）未按照公司規(guī)定辦理離職或請假手續(xù), 致使連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計五天或年累計八天者, 公司有權(quán)給予自動離職處理。 未辦理銀行卡人員離職工資結(jié)算可以給予現(xiàn)金支付，在辦理好手續(xù)的第二天下午結(jié)算支付。 離職人必須將廠證和員工手冊歸還人力資源部,否則將按其成本價格扣除處理. 離職人員憑經(jīng)核準生效的《離職申請單》，交到相關(guān)兼職事務(wù)員處，由兼職事務(wù)員統(tǒng)一交到人力資源部，由人事管理員協(xié)助到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)（生產(chǎn)簇人員無須到信息組、總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部辦理），手續(xù)齊全后方可交人力資源部結(jié)算工資； 所有離職人員，均應(yīng)接受人力資源部離職溝通面談，在《離職申請單》內(nèi)注明離職實際原因，如有異常情況的應(yīng)報人力資源部總監(jiān)； 《離職申請單》手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范, 造成人事作業(yè)困擾者,將追究其相關(guān)人員責(zé)任； 對于組長級別以上或者重要崗位的人員，人力資源部將在離職后的次日發(fā)布離職公告； 需要開具離職證明的人員，須本人親自到人力資源部辦理； 人力資源部必須及時將離職資料分類歸檔保存； 在公司住宿的離職員工需在離職次日之前搬出公司宿舍。5 試用期員工未轉(zhuǎn)正辭職須向公司支付帶徒補貼，按實際天數(shù)折算。 新進的管理人員，按照實習(xí)期滿后，（原則上三個月）依據(jù)其工作表現(xiàn)及綜合評價再確定任命； （副）組長或?qū)I(yè)支持簇人員晉升為（副）主任，上半年截止6月28日晉升的，當(dāng)年度其年終部分增加一個月的原（副）組長崗位基礎(chǔ)星級；下半年晉升的，當(dāng)年度其年終部分維持原來不變。 對轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相同的崗位，僅通過非職務(wù)晉升技能提升來享受技能津貼。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對其實際掌握技能進行實際操作測評，75分為合格線。 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當(dāng)月根據(jù)新崗位的崗位基礎(chǔ)星級調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級數(shù)不變；三個月后再重新評估； 強制換崗的人員原享受非職務(wù)晉升津貼的不變，直至被重新考評。應(yīng)接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時向其提供后續(xù)幫助和支持，以便接崗者順利開展工作。 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值規(guī)定 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差二級（含）以內(nèi)的，評價合格者可直接調(diào)整到崗位基礎(chǔ)值。，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。 考核的組織程序 試用期到期前一周，試用期員工應(yīng)上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。4 內(nèi)容 試用期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1