【正文】 凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)：①無班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)記錄的；②每月無部門檢查記錄的；③生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達(dá)標(biāo)的；④凡有下列情況之一者否決：⑤班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；⑥發(fā)生輕傷以上事故或瞞報(bào)事故的；⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； 獎(jiǎng)懲年度評(píng)為安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。有班組長工作日志，條件不符合扣5分。五項(xiàng)制度未填寫在班組安全管理手冊(cè)上，缺一項(xiàng)扣1分。持安全作業(yè)證上崗，一人做不到扣1分。有消防器材、防護(hù)器材、安全標(biāo)志及安全裝置臺(tái)帳，缺一項(xiàng)扣1分。崗位定置管理，有一項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。8分作業(yè)場所無隱患，如有隱患能及時(shí)整改，重大隱患能向有關(guān)部門提出整改要求?？弁隇橹?。5分按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。違章指揮一次，扣5分。安全負(fù)責(zé)人（作業(yè)監(jiān)護(hù)人）脫崗，扣5分。四、全年實(shí)際銷售收入在100000萬元以上的部分，%提取。 2 范圍公司員工進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以及由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，包括：（1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；（2）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng)；（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（7）丟棄、廢棄、拆除與處置；（8）公司周圍環(huán)境；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)化學(xué)品危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)審核相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)表。 基本步驟進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的基本步驟包括：設(shè)立組織機(jī)構(gòu)→工作活動(dòng)分類→危害因素辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許→編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃（必要時(shí)）→評(píng)審措施計(jì)劃的充分性。 進(jìn)行工作活動(dòng)分類評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分類。 選擇危害因素辨識(shí)方法評(píng)價(jià)人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種評(píng)價(jià)方法。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（4）識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。危害因素辨識(shí)應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼幕顒?dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟棄、廢棄與處理活動(dòng)等。極不可能發(fā)生事故或事件。第十章 隱患排查治理管理制度為建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，加強(qiáng)事故隱患整改的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，消除物的不安全狀態(tài)、糾正人的不安全行為；促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮、不按操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象；有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺(tái)應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。 隱患整改 事故隱患范圍：；、安全設(shè)施隱患；、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲(chǔ)存區(qū)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管理。職責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部是本要素的主控部門 組織生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)場所及儲(chǔ)存區(qū)危險(xiǎn)物質(zhì)最大儲(chǔ)存量進(jìn)行計(jì)算。，對(duì)存在危險(xiǎn)物質(zhì)的生產(chǎn)場所和儲(chǔ)存區(qū)進(jìn)行計(jì)算單元的劃分，并對(duì)各單元進(jìn)行最大儲(chǔ)存量計(jì)算。《隱患管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在演練前組織對(duì)參加演練的人員進(jìn)行《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。相關(guān)文件和記錄（1）重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告第十三章 變更管理制度第一章 目的 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)對(duì)變更過程有計(jì)劃的控制，避免或減輕對(duì)公司安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。 第十條 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括： 1) 設(shè)備設(shè)施的更新改造； 2) 安全設(shè)施的變更； 3) 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件； 4) 設(shè)備材料代用變更； 5)臨時(shí)的電氣設(shè)備等。 （三）重大變更 變更影響多個(gè)單位的變更，由變更主管部門組織有關(guān)職能部門共同進(jìn)行可靠性和風(fēng)險(xiǎn)程度研究，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施； 不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)度實(shí)施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。 第二十七條 注意事項(xiàng) （一）實(shí)施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進(jìn)行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項(xiàng)目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可實(shí)施。（2）營銷采購部長負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員提供的各個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行審核，落實(shí)，確定，如：危險(xiǎn)品生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)品經(jīng)營許可證、危險(xiǎn)品安全技術(shù)說明書、危險(xiǎn)品安全標(biāo)簽等證明材料。程序（1）公司采購負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對(duì)所提供產(chǎn)品的初步檢驗(yàn)，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題。 第二十四條 對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護(hù)用品的變更由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)； 第二十五條 對(duì)電氣線路、臨時(shí)用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由部門負(fù)責(zé)； 第二十六條 對(duì)公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)審批。應(yīng)急特殊事項(xiàng)的變更，可以先請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)辦變更手續(xù)。 第八條 設(shè)備設(shè)施的變更：主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設(shè)備的變更等。重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)管理的主要要求1）公司應(yīng)制定和完善重大危險(xiǎn)源安全管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)管理和監(jiān)控職責(zé)，確保重大危險(xiǎn)源的科學(xué)、規(guī)范管理；2）公司要保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需要的資金投入，在重大危險(xiǎn)源安全設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)保障措施。、各生產(chǎn)單位每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括演練時(shí)間、地點(diǎn)。、新知識(shí)的獲取、技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行修訂，報(bào)告修訂后重新到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。，報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。指危險(xiǎn)物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲(chǔ)罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。相關(guān)文件和記錄（1）隱患治理臺(tái)賬；（2）隱患治理記錄；（3）重大隱患項(xiàng)目檔案；（4）隱患整改通知書。，要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。檢查出的安全隱患由安環(huán)部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。：車間內(nèi)的照明不準(zhǔn)接一相一地。 查作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查個(gè)人防護(hù)用品的使用是否符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及通風(fēng)、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)條件是否符合相關(guān)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。，各種記錄資料是否齊全。如果沒有以上所描述的變化，也應(yīng)至少1年進(jìn)行一次評(píng)審或檢查危害因素辨識(shí)結(jié)果。2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。并通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對(duì)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象，識(shí)別盡可能多的實(shí)際的和潛在的危害，包括：1）物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷；2）人的不安全行為，包括不采取安全措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）；3）可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件，包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素；4）管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。（2）對(duì)于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如操作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞著、碰著什么東西；操作者會(huì)跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差，及可能導(dǎo)致的后果。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危害因素。對(duì)所確定的辨識(shí)和評(píng)價(jià)對(duì)象，必要時(shí)按作業(yè)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分，以便對(duì)危害因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)。6 工作程序由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，按照相關(guān)法規(guī)定期進(jìn)行。 組織評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)。第八條 財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)《安全費(fèi)用管理臺(tái)帳》每年出具當(dāng)年安全投入資金使用情況的報(bào)告。二、全年實(shí)際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取。5分無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全。違紀(jì)一人次，扣2分。記錄不符合要求，一處扣1分。4分操作間、更衣室、衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生。電氣設(shè)備不符合安全和防火要求，扣2分。溝、坑、池、壕、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿一項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。一項(xiàng)做不到扣2分，扣完為止。安全考試一人達(dá)不到80分以上者，扣1分，扣完為止。5分班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，全班人員熟知班組各項(xiàng)制度。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評(píng)安全，認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度。 生產(chǎn)運(yùn)行部門組織進(jìn)行安全先進(jìn)班組的年度評(píng)比、驗(yàn)收；。 管理內(nèi)容、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。第六條 記錄《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班記錄》 《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表》 第七章 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 目的為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。二、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰300元。（見附表1）。 （四）針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。會(huì)議要求（1）各參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，無故不許請(qǐng)假。例會(huì)時(shí)間規(guī)定（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)一般每季一次，全年不可少于4次。 　重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同。 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。 　崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。 考評(píng)辦法： 考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，獎(jiǎng)金800元。 有健全的安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)。 3.　考核內(nèi)容 ，明確部門安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安全例會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。 四、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。（三）考評(píng)結(jié)果不合格的不參與年終獎(jiǎng)勵(lì)。 管理職責(zé) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開展公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。職責(zé)、簽發(fā)本公司各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。（2）安監(jiān)環(huán)保部為使法律法規(guī)及其他要求保持最新狀態(tài)，每年要確認(rèn)、登記、摘錄獲取的最新的法律法規(guī)及其他要求，填寫相關(guān)記錄，經(jīng)上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給相關(guān)方。（2）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的守法意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。按照制度的規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備得到及時(shí)的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，減少或杜絕了生產(chǎn)中機(jī)械事故的隱患，延長了使用周期，使公司降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益獲得了最大化。為此，我們編篡了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。此匯編囊括了安全生產(chǎn)諸多方面的規(guī)定、職責(zé)及制度。 獲取渠道通過報(bào)刊、書店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道；上級(jí)主管部門；還可以與咨詢機(jī)構(gòu)等部門聯(lián)系獲取。（2）通過召開會(huì)議和宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。：①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；②在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；③至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動(dòng)；④參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議； ⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。2 考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長進(jìn)行考核；班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門的負(fù)責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)， 行政人事部。第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度一、目的根據(jù)現(xiàn)代公司安全管理制度“群防群制、防制結(jié)合”的原則，貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主”思想，為提高職工的安全意識(shí)和安全技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特指定如下考核制度：二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門三、部門安全生產(chǎn)考核 、裝備、工作程序和工作環(huán)境安全無危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和公司、國家財(cái)產(chǎn)不受損害。部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。 ，扣除部門10分。 處罰 ，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司要求，應(yīng)予通報(bào)批評(píng)，限期整改，對(duì)第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。 　隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時(shí)處理。 　安全事故的處罰 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行。 。例會(huì)內(nèi)容（1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)