【正文】 凡有下列情形之一者不達標(biāo)：①無班組安全達標(biāo)活動記錄的；②每月無部門檢查記錄的；③生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標(biāo)的；④凡有下列情況之一者否決：⑤班組出現(xiàn)嚴重違章的；⑥發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的；⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的； 獎懲年度評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。有班組長工作日志，條件不符合扣5分。五項制度未填寫在班組安全管理手冊上，缺一項扣1分。持安全作業(yè)證上崗，一人做不到扣1分。有消防器材、防護器材、安全標(biāo)志及安全裝置臺帳，缺一項扣1分。崗位定置管理，有一項不符合扣1分，扣完為止。8分作業(yè)場所無隱患，如有隱患能及時整改，重大隱患能向有關(guān)部門提出整改要求。扣完為止。5分按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護保養(yǎng)設(shè)備。違章指揮一次，扣5分。安全負責(zé)人（作業(yè)監(jiān)護人）脫崗，扣5分。四、全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，%提取。 2 范圍公司員工進行的危害因素辨識和風(fēng)險評價，以及由安全評價機構(gòu)進行的危害因素辨識和風(fēng)險評價，包括：（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；（2）常規(guī)和非常規(guī)活動；（3）事故及潛在的緊急情況；（4）所有進入作業(yè)場所人員的活動；（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；（7）丟棄、廢棄、拆除與處置；（8）公司周圍環(huán)境；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。 負責(zé)組織危險化學(xué)品危害因素辨識與風(fēng)險評價，并負責(zé)審核相關(guān)風(fēng)險辨識與評價表。 基本步驟進行危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的基本步驟包括：設(shè)立組織機構(gòu)→工作活動分類→危害因素辨識→風(fēng)險評價→確定風(fēng)險是否可容許→編制風(fēng)險控制措施計劃（必要時）→評審措施計劃的充分性。 進行工作活動分類評價小組對評價對象進行分類。 選擇危害因素辨識方法評價人員應(yīng)根據(jù)所確定的評價對象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種評價方法。進行風(fēng)險評價。（4）識別現(xiàn)有安全控制措施。危害因素辨識應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼幕顒?、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟棄、廢棄與處理活動等。極不可能發(fā)生事故或事件。第十章 隱患排查治理管理制度為建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，加強事故隱患整改的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，消除物的不安全狀態(tài)、糾正人的不安全行為；促進安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 安全生產(chǎn)的各項制度執(zhí)行情況，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮、不按操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象；有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。 隱患整改 事故隱患范圍：；、安全設(shè)施隱患；、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析，采取整改措施。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲存區(qū)的重大危險源的辨識和管理。職責(zé)生產(chǎn)運行部是本要素的主控部門 組織生產(chǎn)單位對生產(chǎn)場所及儲存區(qū)危險物質(zhì)最大儲存量進行計算。，對存在危險物質(zhì)的生產(chǎn)場所和儲存區(qū)進行計算單元的劃分，并對各單元進行最大儲存量計算。《隱患管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。、各生產(chǎn)單位負責(zé)人在演練前組織對參加演練的人員進行《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。相關(guān)文件和記錄（1）重大危險源評估報告第十三章 變更管理制度第一章 目的 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對公司安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。 第十條 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括： 1) 設(shè)備設(shè)施的更新改造； 2) 安全設(shè)施的變更； 3) 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件； 4) 設(shè)備材料代用變更； 5)臨時的電氣設(shè)備等。 （三）重大變更 變更影響多個單位的變更，由變更主管部門組織有關(guān)職能部門共同進行可靠性和風(fēng)險程度研究，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施； 不論變更申請是否批準(zhǔn)，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)度實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。 第二十七條 注意事項 （一）實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風(fēng)險評價，制定好控制措施后，經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可實施。（2）營銷采購部長負責(zé)對業(yè)務(wù)人員提供的各個供應(yīng)商的相關(guān)資料進行審核，落實，確定，如：危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品安全技術(shù)說明書、危險品安全標(biāo)簽等證明材料。程序（1）公司采購負責(zé)對供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題。 第二十四條 對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由安全環(huán)保部負責(zé)； 第二十五條 對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由部門負責(zé)； 第二十六條 對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責(zé)提出申請，由生產(chǎn)副總負責(zé)審批。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。 第八條 設(shè)備設(shè)施的變更：主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。重大危險源評價管理的主要要求1）公司應(yīng)制定和完善重大危險源安全管理制度和操作規(guī)程，落實管理和監(jiān)控職責(zé)，確保重大危險源的科學(xué)、規(guī)范管理；2）公司要保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需要的資金投入，在重大危險源安全設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、運行、維護等各環(huán)節(jié)加強技術(shù)保障措施。、各生產(chǎn)單位每年制定重大危險源應(yīng)急救援演練計劃，計劃應(yīng)包括演練時間、地點。、新知識的獲取、技術(shù)的發(fā)展情況進行修訂，報告修訂后重新到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。，報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。指危險物質(zhì)的生產(chǎn)、加工及使用等的場所，包括生產(chǎn)、加工及使用等過程中的中間儲罐存放區(qū)及半成品、成品的周轉(zhuǎn)庫房。相關(guān)文件和記錄（1）隱患治理臺賬；（2）隱患治理記錄；（3）重大隱患項目檔案；（4）隱患整改通知書。，要有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。檢查出的安全隱患由安環(huán)部負責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門進行整改，并對整改情況進行跟蹤。：車間內(nèi)的照明不準(zhǔn)接一相一地。 查作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護設(shè)施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查個人防護用品的使用是否符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)，以及通風(fēng)、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境，勞動條件是否符合相關(guān)安全防護的標(biāo)準(zhǔn)。，各種記錄資料是否齊全。如果沒有以上所描述的變化，也應(yīng)至少1年進行一次評審或檢查危害因素辨識結(jié)果。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。并通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對所確定的評價對象，識別盡可能多的實際的和潛在的危害，包括：1）物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷；2）人的不安全行為，包括不采取安全措施、誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險狀態(tài)）；3）可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件，包括物理的（噪音、振動、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等）以及生物因素；4）管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。（2）對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如操作者會被什么東西打著、碰著；他會撞著、碰著什么東西；操作者會跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個人的理解，分析系統(tǒng)的設(shè)計和操作等各個方面可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差，及可能導(dǎo)致的后果。導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危害因素。對所確定的辨識和評價對象，必要時按作業(yè)活動進一步細分，以便對危害因素和風(fēng)險進行全面辨識和評價。6 工作程序由安全評價機構(gòu)進行的危害因素辨識和風(fēng)險評價，按照相關(guān)法規(guī)定期進行。 組織評價人員的培訓(xùn)。第八條 財務(wù)部應(yīng)依據(jù)《安全費用管理臺帳》每年出具當(dāng)年安全投入資金使用情況的報告。二、全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取。5分無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責(zé)安全。違紀一人次，扣2分。記錄不符合要求，一處扣1分。4分操作間、更衣室、衛(wèi)生間整潔衛(wèi)生。電氣設(shè)備不符合安全和防火要求，扣2分。溝、坑、池、壕、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿一項不符合扣1分，扣完為止。一項做不到扣2分，扣完為止。安全考試一人達不到80分以上者，扣1分，扣完為止。5分班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，全班人員熟知班組各項制度。堅持班前講安全、班中查安全、班后講評安全，認真執(zhí)行班組各項規(guī)章制度。 生產(chǎn)運行部門組織進行安全先進班組的年度評比、驗收；。 管理內(nèi)容、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標(biāo)活動。第六條 記錄《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班記錄》 《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表》 第七章 班組崗位達標(biāo)管理制度 目的為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。二、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對責(zé)任單位主要負責(zé)人處罰300元。（見附表1）。 （四）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。會議要求（1）各參會人員準(zhǔn)時參加，無故不許請假。例會時間規(guī)定（1）安全生產(chǎn)委員會例會一般每季一次，全年不可少于4次。 　重復(fù)違章或后果嚴重（含可能的后果）時可報公司批準(zhǔn)解除勞動合同。 偽造交接記錄、設(shè)備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。 　崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。 考評辦法： 考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，獎金800元。 有健全的安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)。 3.　考核內(nèi)容 ，明確部門安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 四、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定公司每年初根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。（三）考評結(jié)果不合格的不參與年終獎勵。 管理職責(zé) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開展公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。職責(zé)、簽發(fā)本公司各級責(zé)任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。（2）安監(jiān)環(huán)保部為使法律法規(guī)及其他要求保持最新狀態(tài)，每年要確認、登記、摘錄獲取的最新的法律法規(guī)及其他要求，填寫相關(guān)記錄，經(jīng)上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給相關(guān)方。（2）安監(jiān)環(huán)保部負責(zé)組織對員工進行適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的守法意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。按照制度的規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備得到及時的檢查、保養(yǎng)、維護，減少或杜絕了生產(chǎn)中機械事故的隱患，延長了使用周期，使公司降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)濟效益獲得了最大化。為此，我們編篡了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。此匯編囊括了安全生產(chǎn)諸多方面的規(guī)定、職責(zé)及制度。 獲取渠道通過報刊、書店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道；上級主管部門；還可以與咨詢機構(gòu)等部門聯(lián)系獲取。（2）通過召開會議和宣傳欄等方式進行宣傳和培訓(xùn)。：①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)所需資源；②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動；④參加安全生產(chǎn)委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；⑥參與風(fēng)險評價；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價⑦參與安全生產(chǎn)檢查；認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。2 考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門負責(zé)人進行考核；部門負責(zé)人對班組長進行考核；班組長對崗位員工進行考核。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門的負責(zé)人研究制定本單位的分目標(biāo)，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)， 行政人事部。第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度一、目的根據(jù)現(xiàn)代公司安全管理制度“群防群制、防制結(jié)合”的原則，貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主”思想，為提高職工的安全意識和安全技能，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特指定如下考核制度：二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門三、部門安全生產(chǎn)考核 、裝備、工作程序和工作環(huán)境安全無危害，保護勞動者人身安全和公司、國家財產(chǎn)不受損害。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。 ，扣除部門10分。 處罰 ，不認真執(zhí)行和落實公司要求，應(yīng)予通報批評，限期整改，對第一責(zé)任人和分管負責(zé)人分別給予50～100元處罰。 　隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。 　安全事故的處罰 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行。 。例會內(nèi)容（1）傳達和學(xué)習(xí)