【正文】 匯總后，根據該產品的質量、性能，使用情況，安全特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認，選定合格供應商，報營銷采購部長審批。 實施有關以上變更項目后，負責單位應及時將變更情況進行通報，對可能產生導致的風險進行分析和評價，組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。 第十八條 變更審批 （一）根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產經營情況實行分級管理； （二）一般變更 變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報分管領導審批后實施。 第六章 變更類型 第九條 工藝、技術變更，主要包括： （一） 新建、改建、擴建項目引起的技術變更； (二) 原料介質變更； （三） 工藝流程及操作條件的重大變更； （四）工藝設備的改進和變更； （五） 操作規(guī)程的變更； （六）工藝參數的變更； （七）公用工程的水、電、氣、風的變更。其所需資金在安全投入專項資金中單列；3）公司要對重大危險源的崗位操作人員進行安全教育和技術培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施；4）公司要在重大危險源現場設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監(jiān)控和有關設備設施的安全管理；5）公司要對重大危險源的工藝參數、危險物質及有關設備設施進行定期的檢測、檢驗，并做好記錄；6）公司要對重大危險源的安全狀況進行定期評估，并建立重大危險源安全檔案；7）公司根據重大危險源的實際情況，建立健全相應的安全監(jiān)控系統(tǒng)或安全監(jiān)控設施，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)或監(jiān)控設施有效運行，并落實監(jiān)控責任；8）公司要對重大危險源、有重大危險源的建筑物、構筑物及其周邊環(huán)境開展隱患排查，對存在事故隱患和缺陷的重大危險源進行認真整改，不能立即整改的，必須采取切實可行的臨時安全措施，防止事故發(fā)生；9）公司要制定和完善重大危險源事故應急預案，配備必要的防護、救援物資和裝備，保障其完好，并定期進行應急演練；10）公司要貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術標準，推進技術進步，不斷改進監(jiān)控管理手段和預測預警技術，提高重大危險源監(jiān)控管理和技術水平，提高重大危險源的安全穩(wěn)定性；11）公司應將重大危險源可能發(fā)生事故的后果及應急措施等信息告知可能受影響的單位和人員。重大危險源應急救援演練每年公司至少進行一次。（根據國家對設備規(guī)定的檢測周期）對重大危險源的主要設備、安全設施和強檢儀表進行檢測，并將檢測報告復印件及時傳遞至生產運行部。工作程序《危險化學品重大危險源辨識》中危險物質的界定，本公司的天然氣、液化天然氣（LNG）屬于應進行重大危險源辨識的危險物質。專門用于儲存危險物質的儲罐或倉庫組成的相對獨立的區(qū)域。第十一章 重大危險源管理制度目的通過對本公司重大危險源的辨識和管理，預防重大事故的發(fā)生。，班組以自查為主，車間互相檢查，相互取長補短，相互學習、借鑒。檢查需填寫《安全檢查整改通知書》。電氣設施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況。；是否正確處理安全與生產的關系；是否做到安全生產“五同時”；對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理；是否認真落實安全技術措施和不安全因素整改措施。并且當進行基建、生產日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等活動前均進行危害因素辨識風險評價。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。分析人員在進行危害因素辨識時，充分考慮發(fā)生危害的根源及性質：——火災和爆炸；——沖擊與撞擊；——中毒、窒息、觸電及輻射；——暴露于化學性危害因素和物理性危害因素的工作環(huán)境；——人機工程因素（比如工作環(huán)境條件或位置的舒適度、重復性工作等）；——設備的腐蝕；——有毒有害物料、氣體的泄漏；——可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產品和服務：包括水、氣、聲、渣等污染物排放或處置以及能源、資源和原材料的消耗和由此產生的后果，包括：人身傷害、死亡（包括割傷、挫傷、擦傷、肢體損傷等）；疾?。ㄈ珙^痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、肢體不能正常動作等）；財產損失；工作環(huán)境破壞；水、空氣、土壤及噪音污染；資源枯竭。（3）識別每一步驟的主要危害后果。識別現有的針對分析項目的控制措施。第二類危害因素包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素。評價人員在進行危害因素辨識與評價前首選要了解工作活動的相關信息，包括：——所執(zhí)行的任務的期限、人員及實施任務的頻率；——可能用到的機械、設備、工具；——用到或遇到的物質的物理、化學性質；——工作人員的能力和已接受的任務培訓；——作業(yè)指導書或作業(yè)程序；——發(fā)生過有關的事故經歷、作業(yè)環(huán)境檢測結果等。以下程序適應于公司員工進行的危害因素辨識和風險評價的活動。 組織內部設備、設施危害因素的辨識與風險評價； 負責外界所提供的生產檢修建設用設備、設施的危害因素辨識和風險評價； 負責組織檢維修、技改技措、隱患治理類項目的控制改進措施的實施； 安監(jiān)環(huán)保部 負責本部門內部及公司辦公場所、設施的危害因素辨識和風險評價。第九條 記錄《安全投入項目計劃審批表》 《安全費用管理臺帳》 表1 安全投入項目計劃審批表 申報時間： 序號：項目名稱項目主要內容項目創(chuàng)新點預計達到關鍵、技術指標項目技術來源項目承擔單位項目計劃進度起始年月日進度要求計劃完成時間主管部門意見分管領導意見]編制： 審核： 批準： 時間：表2 安全費用管理臺帳 序號：年月日憑證號數用途/項目金額合計第九章 風險評價管理制度1 目的對公司生產、經營、服務和后勤保障等活動及設備設施持續(xù)地進行危害因素辨識、風險評價以及風險控制，確定重大及不可容忍的風險，采取有效或適當的控制改進措施，把風險降低到最低或控制在可以承受的程度。三、全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，%提取。有一項無安全負責人（作業(yè)監(jiān)護人）扣2分，扣完為止。扣完為止?？弁隇橹?。一處不符合，扣1分。臨時電線、開關不符合要求，扣2分。6分工作場所原材料、半成品、成品，做到定位、定置管理，安全通道暢通，作業(yè)場所物料堆放整齊、生產現場整潔。6分崗位消防器材、防護器材、安全標志及安全裝置完整好用，定點存放，有人負責檢查，有人負責保管。全班平均成績達不到90分以上扣8分。五項制度齊全，缺一項扣1分。班組長經過培訓取得上崗資格證，未取扣3分。 驗收條件：1）得分：全年得分為95100分的班組具備評為安全先進班組的條件2）得分：全年得分為8095分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件；3） 得分：全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核標準》（見附錄A）進行。 適用范圍，儀表、設備、電氣班組的安全生產達標考核參照本規(guī)范。三、現場帶班人員出現以下事項的，處罰責任人100元。四、領導帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。 （五）組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達搶修或停產的命令。（2）會議應設置簽到文件和進行文字記錄。（2）遇有重大安全任務或特殊情況，由安環(huán)部長提請公司主要負責人同意臨時召開。 五、考核程序 。 　生產作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。 　隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。 得70分以上為合格，獎金300元 。由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號，并給予物質或獎金獎勵。、設備安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。 七、目標的考核 目標考核參見本公司目標考核制度考核由公司分管生產的副總牽頭任組長，安全管理部門負責人為副組長，其他相關部門負責人參加，組成考核領導小組，每年對各部門、班組考核一次，考核結果報公司主要負責人審批，獎懲兌現；考核資料由安全管理部門存檔、備查。并與各部門第一責任人簽訂《安全生產目標責任書》，確保個部門負責人知道安全生產目標。第三章 安全生產目標管理制度一、目的安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到公司的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全生產目標管理制度》。 公司安全生產委員會負責對公司分管副總經理的考核和各部門重大安全責任事項的考核，按年度考核，考核依據公司安全生產責任制，考核結果報總經理審批。（3）安監(jiān)環(huán)保部對作廢的安全生產法律法規(guī)、標準和其他要求及時標識，對新頒布和新修訂的法律法規(guī)、標準和其他要求及時補充，經上級主管部門和主管領導批準后，發(fā)放給相關方。（3）安監(jiān)環(huán)保部負責將適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求及時傳達給相關方，傳達方式包括納入合同、納入“一書一簽”的編制、發(fā)放，制定成宣傳資料或其他方式。希望生產管理人員、生產一線員工認真學習，積極參加培訓。., .. .. BTHD/2017/01安 全 生 產管理制度匯編 序為了貫徹落實國家安全生產的法律法規(guī)及相關制度、規(guī)定，全面推進生產經營管理標準化建設，營建良好的安全生產環(huán)境，塑造一支思想品德優(yōu)良、技術過硬、具有團結奮進精神的員工隊伍；為了確保生產運行設備能長期保持順暢運行的良好態(tài)勢，達到節(jié)能減排，增產增效，經濟效益不斷增長的目的，使公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上保持科學的穩(wěn)步前進。達到自覺遵守，安全操作，預防事故，不斷提升個人業(yè)務技能。獲取范圍國家、行業(yè)、地方和上級部門等頒布的適用于本公司生產經營活動的法律法規(guī)、標準規(guī)范和文件等。培訓（1）安監(jiān)環(huán)保部組織相關方每年進行安全生產法律法規(guī)、標準和文件的培訓，有新的或修訂的安全生產法律法規(guī)、標準和文件頒布時應及時進行培訓，并填寫相關記錄。內容與要求 行政人事部負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理； 公司領導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產責任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產責任制需要達到如下要求：①實用并滿足國家安全生產法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；②要與公司各種管理制度協(xié)調一致；③要根據部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可操作性，能考核。（一）考核方式1 實行年終考核的方式。二、職責安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門三、目標制定的原則 整合一致原則。 各部門安全生產目標制定實行自上而下、層層分解。日?？己擞砂踩芾聿块T負責，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報分管安全的副總，并落實相應措施，同時作為每季考核的依據。 ，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄?！√幜P ，不認真執(zhí)行和落實公司要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰。公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金等形式。 　對違章作業(yè)現象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現場記錄）。 　明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。部門根據公司要求建立內部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視安全工作，避免簡單地平均分攤。（3）部門安全會議每月不少于2次。相關文件和記錄（1）安全生產領導小組會議記錄（2）部門安全會議記錄 第六章 領導干部帶班制度第一條 職責 一、安環(huán)部負責公司領導現場帶班具體開展情況的監(jiān)督落實，負責對值班、帶班人員的監(jiān)督，對值班帶班人員進行考核。第二條 值班和現場帶班的工作形式一、領導現場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（20:00— 次日7:30）內公司所有作業(yè)活動進行現場巡查與監(jiān)督管理。五、每日值班領導應與接班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。 （一）遲到、早退或中途離崗的罰款。 本規(guī)范對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。%，達標率為85%以上。