【正文】 ?問題整理完善，會審時?有技巧性的提出。方案 ?編制過程中參照幾個或 ?多個類似工程的施工方 ?案，汲取可采納性施工 ?工藝，進行研究、借鑒 ?和利用；在施工部署上 ?考慮到實際工程量和計 ?劃工期以及主體工程土 ?建專業(yè)的施工部署，緊 ?跟土建專業(yè)施工安排，?有效部署勞動力資源的 ?投入；方案的編制中注 ?重成品保護和安全生產(chǎn)?、文明施工內(nèi)容的編制 ?等。對于 ?在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì) ?量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次 ?下發(fā)給班組一次質(zhì)量整 ?改單，將通病堅決消滅 ?在施工進行的萌芽 中， ?而不能事后造成質(zhì)量問 ?題后再做處理。 一 ?協(xié)調(diào)： 正確 ?處理與甲方、設計、監(jiān) ?理、其他參建單位以及 ?政府部門的關系，積極 ?配合和 溝通工作中的出 ?現(xiàn)的問題，正確處理好 ?項目部內(nèi)部各個部門之 ?間的關系，保證交流暢 ?通。 ?在即將到來的 201X?年里，我 將會用自己 ?的實際行動踐行我的職 ?業(yè)格言： 踏實 ?工作，精益求精；不斷 ?學習，步步為營！ 對 ?于公司以后長足的發(fā)展 ?，我翹首以待，為此我 ?提出我自己的一些小小 ?建議，希望能為公司的 ?做大做強獻上綿薄之力 ?： 公司的 ?制度在相當大的程度上 ?有待完善，這不是一朝 ?一夕的事情，希望公司 ?的企管部真正能在公司 ?的成長和發(fā)展中將制度 ?化建設作為首要任務， ?不能“以情管理”，而 ?要“以制度管理”，這 ?將為公司的跨越式發(fā)展 ?起到很大的推動作用。 在實際工 ?作中，本人抓緊時間熟 ?悉圖紙，及有關設計說 ?明資料，結(jié)合相關規(guī)范 ?、現(xiàn)場實際情況及工作 ?經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。篇四： ? 水電安裝項目經(jīng)理 2?01X 年度總結(jié) 20?1X 年個人工作年度總 ?結(jié) 工程部 *** ?**機電安裝公司 ? 201X. ? 至 201X?. 在 ?**項目部任水電項目 ?經(jīng)理。 ? 協(xié)作方面 ?： 本項目部 ?在施工過程中，本人嚴 ?格要求自己，積極配合 ?多方工作，在施工過程 ?中的管理能力及專業(yè)技 ?術水平得到甲方（ **?地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟 ?單位（ **）項目部的 ?認可 ,扭轉(zhuǎn)了以前兩家 ?單位對本公司的看法， ?為今后本公司接 **地 ?產(chǎn)的工程及直屬項目部 ?的配合工作奠定了一定 ?的基礎。 本人的期望： ? 得到領導在工 ?作上的全方位支持和幫 ?助。在工作中既 ?充分相信自己，又注意 ?加強對其他老員工的學 ?習，較好地利用好自己 ?身邊學習的資 源，不 ?斷從各方面提高自己。 七、存在的問 ?題 我個人覺得在工作 ?的開拓創(chuàng)新不夠，在專 ?業(yè)技術的學習上投入時 ? 間不夠，專業(yè)技術運 ?用的水平有待提高，動 ?手能力不強。參加工作以來， ?我積極承擔水利水電規(guī) ?劃及安全管理的各項 ?工作任務，能夠做到兢 ?兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司 ?領導交辦的各項工作任 ? 務，從不為自己的私 ?事影響正常工作，能夠 ?積極的參加機關組織的 ?各 項活動。 二、 ?組織協(xié)調(diào)方面 在實際 ?工作中，有一定的組織 ?協(xié)調(diào)能力和科學決策能 ?力。 本?人的缺點： 做 ?事直率，為人誠實，因 ?而受到有些人的非議。截止到 ?201X 年 9 月底，還 ?沒有因為施工質(zhì)量問題 ?遭到業(yè)主索賠。 一直以來的水電工 ?程管理工作中，我得到 ?了劉總和其他領導的大 ?力支持及同事的協(xié)助， ?對領導的信任、支持和 ?同事的幫助在此我表示 ?充心的感謝，我有信心 ?把本項 目的水電工程管 ?理工作做到最好?，F(xiàn)就一年來 ?的工作情況和水電工程 ?管理體會做如下匯報： ? 自從 201?X 年 X 月 X 日從總公司 ?搬到工 地，當時平地一 ?片，我面對整個樓盤 X?萬多平方的水電工程管 ?理工作，任務量大，工 ?程種類多（高壓電、低 ?壓電、消防、給排水、 ?電梯、防雷、智能化、 ?燃氣、通信、數(shù)字電視 ?等），從圖紙消化、深 ?化、配合預算到承包商 ?考察、施工方案審查、 ?圖紙會審、現(xiàn)場施工管 ?理、竣工驗收等。簽證的辦 ?理是有一定技術水平的 ?工作，所以在以后的工 ?作還要不斷的積累經(jīng)驗 ?。水 ?電班組金屬結(jié)構加工時 ?容易發(fā)生火災，所以在 ?每周 三、周六水 ?電碰頭會時著重對班組 ?進行安全交底，并在每 ?天現(xiàn)場檢查過程中特別 ?留意是否存在安全隱患 ?的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求 ?及時整改。 ? 四、施工過程中的 ?“三控、三管、一協(xié)調(diào) ?” 三控： ? 對質(zhì)量的控 ?制，主要是對班組的技 ?術實力進行有效把握， ?充分利用技術交底和技 ?術方案對其施工過程和 ?材料進場質(zhì)量進行嚴格 ?要求和把關，有問題、 ?有隱患必須責令其及時 ?改正，并指導正確的施 ?工工藝和方法，有質(zhì)量 ?缺陷的材料絕對不可在 ?施工中使用。交底?后要求班組長簽字，技 ?術要求高的部位要求具 ?體操作人員簽字，形成?正式文件存檔。 二、圖紙會 ?審和技術交底 ?圖紙會審： ? 圖紙會審時先組織 ?項目部相關專業(yè)技術員 ?進行內(nèi)部會審，請施工?班組長參加內(nèi)部會審， ?做到在施工圖紙上首先 ?了解設計意圖，并在技?術上掌握施工工藝概要 ?。 ?我一直在保利玫瑰灣項?目部擔任水電專業(yè)施工 ?員，主要負責主體工程 ?水電安裝和現(xiàn)場臨水臨?電管理工作。 五、 ?簽證的辦理 保利玫瑰 ?灣這里的簽證辦理要求 ?比較嚴格和繁瑣，但是 ?實際工作量必須要簽回 ?來，這一點是非常明確 ?的。 對費 ?用的控制，主要控制人 ?工、材料、機械臺班， ?準確和有預見性的把握 ?施工進度計劃，合理部 ?署施工勞動力和施工機 ?械的進場，盡量避免搶 ?工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生， ?針對目前人工費和機械 ?臺班費得增加，在施工 ?中盡量減少點工；施工 ?用材料應在保證滿足現(xiàn) ?場施工的前提下分階段 ?、分批次進場，避免因 ?材料的積壓占用工程墊 ?付資金，材料采購時應 ?要求采購員“貨比三家 ?”，達到經(jīng)濟實用的最 ?優(yōu)化。 計劃 ?的編制： 根 ?據(jù)工期要求，劃分各個 ?施工階段的進度計劃。會審后 ?及時整理，要求設計院 ?、甲方及監(jiān)理簽認。 ?建立健全臨水臨電 ?管理的相關制度，用制 ?度規(guī)范來保障臨時用水 ?用電： 制定 ?臨水臨電值班制度，并 ?