【正文】 ?問題整理完善，會(huì)審時(shí)?有技巧性的提出。方案 ?編制過程中參照幾個(gè)或 ?多個(gè)類似工程的施工方 ?案，汲取可采納性施工 ?工藝，進(jìn)行研究、借鑒 ?和利用；在施工部署上 ?考慮到實(shí)際工程量和計(jì) ?劃工期以及主體工程土 ?建專業(yè)的施工部署，緊 ?跟土建專業(yè)施工安排，?有效部署勞動(dòng)力資源的 ?投入；方案的編制中注 ?重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)?、文明施工內(nèi)容的編制 ?等。對(duì)于 ?在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì) ?量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次 ?下發(fā)給班組一次質(zhì)量整 ?改單，將通病堅(jiān)決消滅 ?在施工進(jìn)行的萌芽 中， ?而不能事后造成質(zhì)量問 ?題后再做處理。 一 ?協(xié)調(diào)： 正確 ?處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān) ?理、其他參建單位以及 ?政府部門的關(guān)系，積極 ?配合和 溝通工作中的出 ?現(xiàn)的問題，正確處理好 ?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之 ?間的關(guān)系，保證交流暢 ?通。 ?在即將到來的 201X?年里，我 將會(huì)用自己 ?的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職 ?業(yè)格言： 踏實(shí) ?工作，精益求精；不斷 ?學(xué)習(xí)，步步為營(yíng)！ 對(duì) ?于公司以后長(zhǎng)足的發(fā)展 ?，我翹首以待，為此我 ?提出我自己的一些小小 ?建議，希望能為公司的 ?做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力 ?： 公司的 ?制度在相當(dāng)大的程度上 ?有待完善，這不是一朝 ?一夕的事情，希望公司 ?的企管部真正能在公司 ?的成長(zhǎng)和發(fā)展中將制度 ?化建設(shè)作為首要任務(wù)， ?不能“以情管理”，而 ?要“以制度管理”，這 ?將為公司的跨越式發(fā)展 ?起到很大的推動(dòng)作用。 在實(shí)際工 ?作中，本人抓緊時(shí)間熟 ?悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說 ?明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范 ?、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作 ?經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。篇四： ? 水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理 2?01X 年度總結(jié) 20?1X 年個(gè)人工作年度總 ?結(jié) 工程部 *** ?**機(jī)電安裝公司 ? 201X. ? 至 201X?. 在 ?**項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目 ?經(jīng)理。 ? 協(xié)作方面 ?： 本項(xiàng)目部 ?在施工過程中，本人嚴(yán) ?格要求自己，積極配合 ?多方工作，在施工過程 ?中的管理能力及專業(yè)技 ?術(shù)水平得到甲方（ **?地產(chǎn)開發(fā)公司）、兄弟 ?單位（ **）項(xiàng)目部的 ?認(rèn)可 ,扭轉(zhuǎn)了以前兩家 ?單位對(duì)本公司的看法， ?為今后本公司接 **地 ?產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部 ?的配合工作奠定了一定 ?的基礎(chǔ)。 本人的期望： ? 得到領(lǐng)導(dǎo)在工 ?作上的全方位支持和幫 ?助。在工作中既 ?充分相信自己，又注意 ?加強(qiáng)對(duì)其他老員工的學(xué) ?習(xí)，較好地利用好自己 ?身邊學(xué)習(xí)的資 源，不 ?斷從各方面提高自己。 七、存在的問 ?題 我個(gè)人覺得在工作 ?的開拓創(chuàng)新不夠，在專 ?業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)上投入時(shí) ? 間不夠，專業(yè)技術(shù)運(yùn) ?用的水平有待提高，動(dòng) ?手能力不強(qiáng)。參加工作以來， ?我積極承擔(dān)水利水電規(guī) ?劃及安全管理的各項(xiàng) ?工作任務(wù)，能夠做到兢 ?兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任 ? 務(wù)，從不為自己的私 ?事影響正常工作，能夠 ?積極的參加機(jī)關(guān)組織的 ?各 項(xiàng)活動(dòng)。 二、 ?組織協(xié)調(diào)方面 在實(shí)際 ?工作中，有一定的組織 ?協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策能 ?力。 本?人的缺點(diǎn)： 做 ?事直率，為人誠實(shí)，因 ?而受到有些人的非議。截止到 ?201X 年 9 月底，還 ?沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題 ?遭到業(yè)主索賠。 一直以來的水電工 ?程管理工作中，我得到 ?了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大 ?力支持及同事的協(xié)助， ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和 ?同事的幫助在此我表示 ?充心的感謝，我有信心 ?把本項(xiàng) 目的水電工程管 ?理工作做到最好?，F(xiàn)就一年來 ?的工作情況和水電工程 ?管理體會(huì)做如下匯報(bào)： ? 自從 201?X 年 X 月 X 日從總公司 ?搬到工 地，當(dāng)時(shí)平地一 ?片，我面對(duì)整個(gè)樓盤 X?萬多平方的水電工程管 ?理工作，任務(wù)量大，工 ?程種類多（高壓電、低 ?壓電、消防、給排水、 ?電梯、防雷、智能化、 ?燃?xì)?、通信、?shù)字電視 ?等），從圖紙消化、深 ?化、配合預(yù)算到承包商 ?考察、施工方案審查、 ?圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管 ?理、竣工驗(yàn)收等。簽證的辦 ?理是有一定技術(shù)水平的 ?工作，所以在以后的工 ?作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn) ?。水 ?電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí) ?容易發(fā)生火災(zāi)，所以在 ?每周 三、周六水 ?電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組 ?進(jìn)行安全交底，并在每 ?天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特別 ?留意是否存在安全隱患 ?的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求 ?及時(shí)整改。 ? 四、施工過程中的 ?“三控、三管、一協(xié)調(diào) ?” 三控： ? 對(duì)質(zhì)量的控 ?制，主要是對(duì)班組的技 ?術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握， ?充分利用技術(shù)交底和技 ?術(shù)方案對(duì)其施工過程和 ?材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 ?要求和把關(guān)，有問題、 ?有隱患必須責(zé)令其及時(shí) ?改正，并指導(dǎo)正確的施 ?工工藝和方法，有質(zhì)量 ?缺陷的材料絕對(duì)不可在 ?施工中使用。交底?后要求班組長(zhǎng)簽字，技 ?術(shù)要求高的部位要求具 ?體操作人員簽字，形成?正式文件存檔。 二、圖紙會(huì) ?審和技術(shù)交底 ?圖紙會(huì)審： ? 圖紙會(huì)審時(shí)先組織 ?項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員 ?進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工?班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審， ?做到在施工圖紙上首先 ?了解設(shè)計(jì)意圖，并在技?術(shù)上掌握施工工藝概要 ?。 ?我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)?目部擔(dān)任水電專業(yè)施工 ?員，主要負(fù)責(zé)主體工程 ?水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨?電管理工作。 五、 ?簽證的辦理 保利玫瑰 ?灣這里的簽證辦理要求 ?比較嚴(yán)格和繁瑣，但是 ?實(shí)際工作量必須要簽回 ?來，這一點(diǎn)是非常明確 ?的。 對(duì)費(fèi) ?用的控制，主要控制人 ?工、材料、機(jī)械臺(tái)班， ?準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握 ?施工進(jìn)度計(jì)劃，合理部 ?署施工勞動(dòng)力和施工機(jī) ?械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶 ?工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生， ?針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械 ?臺(tái)班費(fèi)得增加，在施工 ?中盡量減少點(diǎn)工；施工 ?用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn) ?場(chǎng)施工的前提下分階段 ?、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因 ?材料的積壓占用工程墊 ?付資金，材料采購時(shí)應(yīng) ?要求采購員“貨比三家 ?”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最 ?優(yōu)化。 計(jì)劃 ?的編制： 根 ?據(jù)工期要求，劃分各個(gè) ?施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。會(huì)審后 ?及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院 ?、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。 ?建立健全臨水臨電 ?管理的相關(guān)制度，用制 ?度規(guī)范來保障臨時(shí)用水 ?用電： 制定 ?臨水臨電值班制度，并 ?