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水電安裝個(gè)人工作總結(jié)(范文(存儲(chǔ)版)

2024-12-06 08:07上一頁面

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【正文】 ?問題整理完善,會(huì)審時(shí)?有技巧性的提出。方案 ?編制過程中參照幾個(gè)或 ?多個(gè)類似工程的施工方 ?案,汲取可采納性施工 ?工藝,進(jìn)行研究、借鑒 ?和利用;在施工部署上 ?考慮到實(shí)際工程量和計(jì) ?劃工期以及主體工程土 ?建專業(yè)的施工部署,緊 ?跟土建專業(yè)施工安排,?有效部署勞動(dòng)力資源的 ?投入;方案的編制中注 ?重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)?、文明施工內(nèi)容的編制 ?等。對(duì)于 ?在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì) ?量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次 ?下發(fā)給班組一次質(zhì)量整 ?改單,將通病堅(jiān)決消滅 ?在施工進(jìn)行的萌芽 中, ?而不能事后造成質(zhì)量問 ?題后再做處理。 一 ?協(xié)調(diào): 正確 ?處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān) ?理、其他參建單位以及 ?政府部門的關(guān)系,積極 ?配合和 溝通工作中的出 ?現(xiàn)的問題,正確處理好 ?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門之 ?間的關(guān)系,保證交流暢 ?通。 ?在即將到來的 201X?年里,我 將會(huì)用自己 ?的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職 ?業(yè)格言: 踏實(shí) ?工作,精益求精;不斷 ?學(xué)習(xí),步步為營(yíng)! 對(duì) ?于公司以后長(zhǎng)足的發(fā)展 ?,我翹首以待,為此我 ?提出我自己的一些小小 ?建議,希望能為公司的 ?做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力 ?: 公司的 ?制度在相當(dāng)大的程度上 ?有待完善,這不是一朝 ?一夕的事情,希望公司 ?的企管部真正能在公司 ?的成長(zhǎng)和發(fā)展中將制度 ?化建設(shè)作為首要任務(wù), ?不能“以情管理”,而 ?要“以制度管理”,這 ?將為公司的跨越式發(fā)展 ?起到很大的推動(dòng)作用。 在實(shí)際工 ?作中,本人抓緊時(shí)間熟 ?悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計(jì)說 ?明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范 ?、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作 ?經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。篇四: ? 水電安裝項(xiàng)目經(jīng)理 2?01X 年度總結(jié) 20?1X 年個(gè)人工作年度總 ?結(jié) 工程部 *** ?**機(jī)電安裝公司 ? 201X. ? 至 201X?. 在 ?**項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目 ?經(jīng)理。 ? 協(xié)作方面 ?: 本項(xiàng)目部 ?在施工過程中,本人嚴(yán) ?格要求自己,積極配合 ?多方工作,在施工過程 ?中的管理能力及專業(yè)技 ?術(shù)水平得到甲方( **?地產(chǎn)開發(fā)公司)、兄弟 ?單位( **)項(xiàng)目部的 ?認(rèn)可 ,扭轉(zhuǎn)了以前兩家 ?單位對(duì)本公司的看法, ?為今后本公司接 **地 ?產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部 ?的配合工作奠定了一定 ?的基礎(chǔ)。 本人的期望: ? 得到領(lǐng)導(dǎo)在工 ?作上的全方位支持和幫 ?助。在工作中既 ?充分相信自己,又注意 ?加強(qiáng)對(duì)其他老員工的學(xué) ?習(xí),較好地利用好自己 ?身邊學(xué)習(xí)的資 源,不 ?斷從各方面提高自己。 七、存在的問 ?題 我個(gè)人覺得在工作 ?的開拓創(chuàng)新不夠,在專 ?業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)上投入時(shí) ? 間不夠,專業(yè)技術(shù)運(yùn) ?用的水平有待提高,動(dòng) ?手能力不強(qiáng)。參加工作以來, ?我積極承擔(dān)水利水電規(guī) ?劃及安全管理的各項(xiàng) ?工作任務(wù),能夠做到兢 ?兢業(yè)業(yè),圓滿完成公司 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任 ? 務(wù),從不為自己的私 ?事影響正常工作,能夠 ?積極的參加機(jī)關(guān)組織的 ?各 項(xiàng)活動(dòng)。 二、 ?組織協(xié)調(diào)方面 在實(shí)際 ?工作中,有一定的組織 ?協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策能 ?力。 本?人的缺點(diǎn): 做 ?事直率,為人誠實(shí),因 ?而受到有些人的非議。截止到 ?201X 年 9 月底,還 ?沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題 ?遭到業(yè)主索賠。 一直以來的水電工 ?程管理工作中,我得到 ?了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大 ?力支持及同事的協(xié)助, ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和 ?同事的幫助在此我表示 ?充心的感謝,我有信心 ?把本項(xiàng) 目的水電工程管 ?理工作做到最好?,F(xiàn)就一年來 ?的工作情況和水電工程 ?管理體會(huì)做如下匯報(bào): ? 自從 201?X 年 X 月 X 日從總公司 ?搬到工 地,當(dāng)時(shí)平地一 ?片,我面對(duì)整個(gè)樓盤 X?萬多平方的水電工程管 ?理工作,任務(wù)量大,工 ?程種類多(高壓電、低 ?壓電、消防、給排水、 ?電梯、防雷、智能化、 ?燃?xì)?、通信、?shù)字電視 ?等),從圖紙消化、深 ?化、配合預(yù)算到承包商 ?考察、施工方案審查、 ?圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管 ?理、竣工驗(yàn)收等。簽證的辦 ?理是有一定技術(shù)水平的 ?工作,所以在以后的工 ?作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn) ?。水 ?電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí) ?容易發(fā)生火災(zāi),所以在 ?每周 三、周六水 ?電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組 ?進(jìn)行安全交底,并在每 ?天現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中特別 ?留意是否存在安全隱患 ?的部位,一旦發(fā)現(xiàn)要求 ?及時(shí)整改。 ? 四、施工過程中的 ?“三控、三管、一協(xié)調(diào) ?” 三控: ? 對(duì)質(zhì)量的控 ?制,主要是對(duì)班組的技 ?術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握, ?充分利用技術(shù)交底和技 ?術(shù)方案對(duì)其施工過程和 ?材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 ?要求和把關(guān),有問題、 ?有隱患必須責(zé)令其及時(shí) ?改正,并指導(dǎo)正確的施 ?工工藝和方法,有質(zhì)量 ?缺陷的材料絕對(duì)不可在 ?施工中使用。交底?后要求班組長(zhǎng)簽字,技 ?術(shù)要求高的部位要求具 ?體操作人員簽字,形成?正式文件存檔。 二、圖紙會(huì) ?審和技術(shù)交底 ?圖紙會(huì)審: ? 圖紙會(huì)審時(shí)先組織 ?項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員 ?進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請(qǐng)施工?班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審, ?做到在施工圖紙上首先 ?了解設(shè)計(jì)意圖,并在技?術(shù)上掌握施工工藝概要 ?。 ?我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)?目部擔(dān)任水電專業(yè)施工 ?員,主要負(fù)責(zé)主體工程 ?水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨?電管理工作。 五、 ?簽證的辦理 保利玫瑰 ?灣這里的簽證辦理要求 ?比較嚴(yán)格和繁瑣,但是 ?實(shí)際工作量必須要簽回 ?來,這一點(diǎn)是非常明確 ?的。 對(duì)費(fèi) ?用的控制,主要控制人 ?工、材料、機(jī)械臺(tái)班, ?準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握 ?施工進(jìn)度計(jì)劃,合理部 ?署施工勞動(dòng)力和施工機(jī) ?械的進(jìn)場(chǎng),盡量避免搶 ?工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生, ?針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械 ?臺(tái)班費(fèi)得增加,在施工 ?中盡量減少點(diǎn)工;施工 ?用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn) ?場(chǎng)施工的前提下分階段 ?、分批次進(jìn)場(chǎng),避免因 ?材料的積壓占用工程墊 ?付資金,材料采購時(shí)應(yīng) ?要求采購員“貨比三家 ?”,達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最 ?優(yōu)化。 計(jì)劃 ?的編制: 根 ?據(jù)工期要求,劃分各個(gè) ?施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。會(huì)審后 ?及時(shí)整理,要求設(shè)計(jì)院 ?、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。 ?建立健全臨水臨電 ?管理的相關(guān)制度,用制 ?度規(guī)范來保障臨時(shí)用水 ?用電: 制定 ?臨水臨電值班制度,并 ?
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