【正文】 劃編 ?制軟件，如 ffice? prject項目管 ?理軟件、夢龍、海文進(jìn) ?度計劃編制軟件等，這 ?對工程進(jìn)度的把握起到?事半功倍的效果。 以上幾點簽證技巧 ?是我在學(xué)習(xí)和工作中的 ?一些積累，實踐證明可 ?以借鑒參考。 自開工以來， ?我遇到不少問題，由于 ?原來思維模式及自己對 ?施工用電的重視程度不 ?足，專業(yè)單位與總包單 ?位施工用電發(fā)生了矛盾 ?，銷售中心開售之前配 ?電不平行發(fā)生跳閘情況 ?，影響辦公，受到嚴(yán)厲 ?的批評；使我認(rèn)識到自 ?己的不足，也算是用事 ?實給我上了寶貴的一課 ?。該項目的成功 ?將為 **公司在住宅水 ?電安裝今后的發(fā)展奠定 ?基礎(chǔ)，也為我本人積累 ?了大量施工經(jīng)驗。我十分注重繼續(xù)再教 ?育學(xué)習(xí)， 多次參加各 ?級部門組織的技術(shù)和 ?安全管理培訓(xùn)， 201?X 年 6 月參加了 XX 市 ?安委會舉行的安全員專 ?業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)， 20?1X 年 9 月，參加了 X?X 市水務(wù)局組織的關(guān)于 ?開展安全生 產(chǎn)的培訓(xùn) ?；又于 201X 年 6 月 ?在 XX 參加了水利水電 ?行業(yè)的有關(guān)技術(shù)培 訓(xùn) ?等等。 ? 三、業(yè)務(wù)能力 ?方面 從參加工作以來 ?，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理 ?論知識和專業(yè)技能，重 ?視 不斷提高自己的業(yè) ?務(wù)水平和教學(xué)能力，并 ?根據(jù)水利工程規(guī)劃和安 ?全管 理工作的實際需 ?要，通過業(yè)余時間以不 ?同形式學(xué)習(xí)，努力提高 ?自己的 專業(yè)技術(shù)能力 ?和水平。 ? 配合公司完成： ? 201X 年 6 月 ?“安全月”，防觸電演 ?練； 201X 年度（ ?12月）質(zhì)量環(huán)境管理 ?體系認(rèn)證（配合土建檢 ?查水電部分）； 20?1X 年度 6 月“安全月 ?”，防觸電演練； 2?01X 年度（ 12 月） ?質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證 ?（水電安裝專項檢查） ?； **工程項目規(guī)模 ?大（ *萬建筑面積， *?棟 *座塔樓，）、施工 ?任務(wù)重、施工質(zhì)量要求 ?嚴(yán) 、施工配合面廣。 ?由于電力配電系統(tǒng)中， ?高壓與低壓圖紙由兩個 ?設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，開 ?關(guān)與母纜線徑部分不對 ?應(yīng)；低壓配電圖中公共 ?部分沒有設(shè)計安裝配電 ?計量箱，不能滿足供電 ?部門要求，部分電纜使 ?用線徑過大造成浪費， ?部分電纜 線徑過小不 ?能滿足使用和規(guī)范要求 ?，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至 ?發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián) ?系線路；水施圖中地下 ?室排水管、小市政排水 ?管與市政排水管標(biāo)高存 ?在矛盾，由于小區(qū)西南 ?面科技路還未興建，沒 ?有市給排水管道，須將 ?整個小區(qū)給排水管道接 ?入 XX西路市政管道等 ?等。在處理問題時做到 ?不卑不亢，堅持不違背 ?原則和法律的底線，無 ?論為公還是為私，保證 ?干一個工程留下一個好 ?的形象。總之，編制的方案 ?對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用?，真正做到讓班組依據(jù) ?方案進(jìn)行施工，確保工 ?程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。編制的方案完整真 ?實并有設(shè)計計算書，且?考慮富裕量，設(shè)計依據(jù) ?正確有效，科學(xué)合理并 ?符合實際；布置圖繪制?詳細(xì)，做到每個節(jié)點有 ?詳圖，既保證當(dāng)前施工 ?也為以后維修提供依據(jù)?和便利。為此，在做臨水 ?臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn) ?場消防用水和用電，并 ?要求水電班組在各自所 ?轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé) ?人，按照專業(yè)操作規(guī)程 ?為現(xiàn)場接水接電，定時 ?和不定時的檢查。對班組的技術(shù) ?交底督促保證班組在施 ?工中能夠真正執(zhí)行，這 ?一點非常重要，所以制 ?定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī) ?范，而且考慮到班組操 ?作的可行性，采納班組 ?長的合理化建議，保證 ?技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。恰逢參 ?與職稱評審，在這里對 ?自己的工作做一個小結(jié) ?。會審后 ?及時整理，要求設(shè)計院 ?、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。 對費 ?用的控制，主要控制人 ?工、材料、機(jī)械臺班， ?準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握 ?施工進(jìn)度計劃，合理部 ?署施工勞動力和施工機(jī) ?械的進(jìn)場，盡量避免搶 ?工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生， ?針對目前人工費和機(jī)械 ?臺班費得增加，在施工 ?中盡量減少點工；施工 ?用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn) ?場施工的前提下分階段 ?、分批次進(jìn)場，避免因 ?材料的積壓占用工程墊 ?付資金，材料采購時應(yīng) ?要求采購員“貨比三家 ?”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的最 ?優(yōu)化。 ?我一直在保利玫瑰灣項?目部擔(dān)任水電專業(yè)施工 ?員，主要負(fù)責(zé)主體工程 ?水電安裝和現(xiàn)場臨水臨?電管理工作。交底?后要求班組長簽字，技 ?術(shù)要求高的部位要求具 ?體操作人員簽字，形成?正式文件存檔。水 ?電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時 ?容易發(fā)生火災(zāi)，所以在 ?每周 三、周六水 ?電碰頭會時著重對班組 ?進(jìn)行安全交底，并在每 ?天現(xiàn)場檢查過程中特別 ?留意是否存在安全隱患 ?的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求 ?及時整改。現(xiàn)就一年來 ?的工作情況和水電工程 ?管理體會做如下匯報： ? 自從 201?X 年 X 月 X 日從總公司 ?搬到工 地，當(dāng)時平地一 ?片，我面對整個樓盤 X?萬多平方的水電工程管 ?理工作，任務(wù)量大，工 ?程種類多（高壓電、低 ?壓電、消防、給排水、 ?電梯、防雷、智能化、 ?燃?xì)?、通信、?shù)字電視 ?等），從圖紙消化、深 ?化、配合預(yù)算到承包商 ?考察、施工方案審查、 ?圖紙會審、現(xiàn)場施工管 ?理、竣工驗收等。截止到 ?201X 年 9 月底，還 ?沒有因為施工質(zhì)量問題 ?遭到業(yè)主索賠。 二、 ?組織協(xié)調(diào)方面 在實際 ?工作中，有一定的組織 ?協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策能 ?力。 七、存在的問 ?題 我個人覺得在工作 ?的開拓創(chuàng)新不夠，在專 ?業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)上投入時 ? 間不夠，專業(yè)技術(shù)運(yùn) ?用的水平有待提高，動 ?手能力不強(qiáng)。 本人的期望： ? 得到領(lǐng)導(dǎo)在工 ?作上的全方位支持和幫 ?助。篇四： ? 水電安裝項目經(jīng)理 2?01X 年度總結(jié) 20?1X 年個人工作年度總 ?結(jié) 工程部 *** ?**機(jī)電安裝公司 ? 201X. ? 至 201X?. 在 ?**項目部任水電項目 ?經(jīng)理。 ?在即將到來的 201X?年里，我 將會用自己 ?的實際行動踐行我的職 ?業(yè)格言： 踏實 ?工作，精益求精；不斷 ?學(xué)習(xí)，步步為營！ 對 ?于公司以后長足的發(fā)展 ?，我翹首以待，為此我 ?提出我自己的一些小小 ?建議，希望能為公司的 ?做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力 ?： 公司的 ?制度在相當(dāng)大的程度上 ?有待完善，這不是一朝 ?一夕的事情，希望公司 ?的企管部真正能在公司