物流配送中心的基本作業(yè)流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 收貨時(shí)必須輸入商品的生產(chǎn)日期，判斷商品的可銷天數(shù)是否大預(yù)留預(yù)進(jìn)貨保質(zhì)天數(shù) ? 系統(tǒng)對(duì)每天可銷天數(shù)小于預(yù)留發(fā)貨保質(zhì)天數(shù)的商品生成保質(zhì)預(yù)警單 ? 生成預(yù)警單后，按照管理要求做相應(yīng)處理 （ 2）庫存凍結(jié) 庫存凍結(jié)原因：盤點(diǎn)、正常、損溢、轉(zhuǎn)倉、保質(zhì)期、進(jìn)貨退貨 （ 3）庫存預(yù)警 ? 數(shù)量預(yù)警 ? 滯銷預(yù)警 ? 保質(zhì)期預(yù)警 （五）績效管理 根據(jù)不同的職位工作目標(biāo)設(shè)置不同的可以量化的評(píng)估計(jì)劃，對(duì)每位任職者實(shí)施可以量化的考核，將考核的結(jié)果與目標(biāo)管理的要求進(jìn)行對(duì)比，作為與被考核者修 訂今后的工作目標(biāo)或工作方法，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃或提出薪酬建議。 （一） 信息管理系統(tǒng)的功能 ? 隨時(shí)（定時(shí)）掌握整個(gè)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀。 ? 提高運(yùn) 輸裝配的效率。 4．訂單號(hào)碼 每一訂單必須有唯一的訂單和號(hào)嗎，可以根據(jù)經(jīng)營合同或成本單位來確定。 A．單一訂單分配 即時(shí)分配。 （ 2）配送單，交貨時(shí)交送貨單據(jù)給門店清點(diǎn)簽收，作為收貨憑證。 8．訂單排定出貨日程及揀選順序 對(duì)已分配存貨的訂單，通常根據(jù)門店要求，揀取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及內(nèi)部工作負(fù)荷來確定出貨時(shí)間和揀選順序，訂單經(jīng)過以上處理，可以開始打印出貨單據(jù)。若缺貨，則生成相應(yīng)的采購訂單，以便于門店協(xié)調(diào)訂替代品或允許延遲交貨，以提高接單率和接單處理效率。若價(jià)格不符，系統(tǒng)加以鎖定，以便主管審核。 ? 調(diào)節(jié)供需：把訂貨信息和庫存信息反饋給供應(yīng) /生產(chǎn)企業(yè)，使產(chǎn)、供、銷一體化，從而提高流通效率。 ? 考核目標(biāo)確定的原則 考核目標(biāo)要求明確和可衡量 達(dá)成目標(biāo)需雙向確認(rèn)和接受 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的并具有挑戰(zhàn)性 有明確完成任務(wù)的時(shí)間界限 三、物流中心的信息處理 在配送中心的運(yùn)營中，信息系統(tǒng)起著中樞神經(jīng)的作用，對(duì)內(nèi)向各子系 統(tǒng)傳遞信息，把 14 收貨、存儲(chǔ)、揀選、配送等活動(dòng)整合起來，協(xié)調(diào)一致。 13 4．凍結(jié)與保質(zhì)期管理 （ 1）保質(zhì)期管理 ? 保質(zhì)期管理方式： ? 定義保質(zhì)天數(shù)，預(yù)留進(jìn)貨天數(shù)，預(yù)留發(fā)貨天數(shù)。 （ 3）在盤存過程中產(chǎn)生的差異，必須找出原因，并予以更正。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對(duì)各存儲(chǔ)場所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)。 B 類：主要因素。（針對(duì)工作時(shí)間中有沖突的解決方案） （四）庫存管理 物流管理的目標(biāo)是更好的滿足客戶需求，使物流成本 —— 客戶滿意度之間的有效權(quán)衡。在實(shí)際運(yùn)輸?shù)姆峙蛇^程中，受到門店 /客戶的分布，道路、車輛通行限制、送貨時(shí)間等諸多因素影響，使得運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃困難。 圖五 出貨作業(yè)流程圖 9 （三）運(yùn)輸管理 配送中心以提高每次輸配送量，提高車輛運(yùn)行的周轉(zhuǎn)率，銷減車輛使用臺(tái)數(shù)，縮短配送距離等為原則，將貨物送到訂貨門店 /客戶。現(xiàn)配送中心為多家門店配送商品，處理采購訂單較多，每張訂單品種數(shù)也較多，如果仍采用以人工為主的訂單揀選作業(yè)方式為主，那么很難避免較高的揀選錯(cuò)誤率，出現(xiàn)出貨差異也很難確認(rèn)。 ②出貨檢查作業(yè)，根據(jù)門店，車次對(duì)象等 對(duì)揀選商品進(jìn)行產(chǎn)品號(hào)碼和數(shù)量的核對(duì)，以及產(chǎn)品狀態(tài)和品質(zhì)的檢驗(yàn)。基本上倉庫的所有業(yè)務(wù)操作需要在電腦中反映的都可以通過無線手持終端來完成。該策略與分區(qū)分揀類似，先決定揀貨員各自負(fù)責(zé) 倉位的責(zé)任范圍，各揀貨員只分揀揀貨單中自己負(fù)責(zé)的部分，然后以接力的方式交給下位揀貨員。但是，當(dāng)訂單數(shù)量、商品品項(xiàng)較多，揀選區(qū)域較大時(shí)，該揀選方式耗費(fèi)時(shí)間長，效率低，搬運(yùn)強(qiáng)度大。 （二）發(fā)貨管理 1．揀選作業(yè) 揀貨作業(yè)的動(dòng)力來自于門店（客戶）要貨訂單，揀貨作業(yè)的目的在于迅速地集合門店（客戶）所訂需的商品。 優(yōu)點(diǎn)： 具有分類存放的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省倉位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率 缺點(diǎn)： 貨品入庫管理的難度要比分類存放較高 在傳統(tǒng)的手工存儲(chǔ)過程中發(fā)現(xiàn)： （ 1）商品識(shí)別難度大，增加商品揀選出錯(cuò)率。 ? 周轉(zhuǎn)率高的商品盡量接近出貨區(qū)。 ? 提高對(duì)商品保護(hù)。 搬運(yùn)除了增加成本外，不能增加產(chǎn)品的價(jià)值，因此我們必須盡可能地減少貨品搬運(yùn)次數(shù)，以降低物流成本。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：國家頒布的包裝標(biāo)準(zhǔn)，購銷合同和訂單對(duì)包裝規(guī)格的要求?！叭藢?duì)” 商品條碼、件數(shù)、包裝上品名、規(guī)格、細(xì)數(shù)；“全核對(duì)” 對(duì)于品種繁多的小商品，以單對(duì)貨，核對(duì)所有項(xiàng)目，即品名、規(guī)格、顏色、等級(jí)等等，才能保證單貨相符，準(zhǔn)確無誤。然后用傳真將訂單發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)傳 真資料填寫送貨單，將訂單上的物品送到配送中心。所謂的“統(tǒng)采、統(tǒng)配”就是指“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送”。 統(tǒng)一配送的主要 目的 是：減少分店的庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)，優(yōu)化整體庫存水平，提高 2 送貨車輛的實(shí)載率，從而降低送貨發(fā)生的費(fèi)用。 1．收貨操作程序和要求 （ 1）當(dāng)供應(yīng)商送貨卡車停放收貨站臺(tái)時(shí)，收貨員“接單”，對(duì)于沒有預(yù)報(bào)的商品辦理有關(guān)手續(xù)后方可收貨。 C．采購合同中 的規(guī)格或圖解。 ? 包裝材料的質(zhì)量狀況。 存儲(chǔ)功能包括從驗(yàn)收月臺(tái)到存儲(chǔ)區(qū)，以及在倉庫作業(yè)中其他類似的貨
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1