【正文】 1目的 選擇、評審分包方，確定合格分包方，滿足工程施工需要。同時負(fù)責(zé)將評審意見匯總，報公司分管副經(jīng)理簽署審核意見，呈公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，向分包方頒發(fā)“分包方資格證書”（附錄 B）。 c) 區(qū)域 /專業(yè)公司管理項目，在確定工程項目實行招標(biāo)后，由工程處編制招標(biāo)文件，由工程處向中標(biāo)單位發(fā)“中標(biāo)通知書”（附錄 D），組織進(jìn)行合同的商談和簽訂，合同簽訂后報公司工程處一份 備案。 /專業(yè)公司的有關(guān)部門定期或不定期到施工現(xiàn)場對分包方施工進(jìn)行抽查、評審，并填寫“分包方（ ）抽查評定表”。 。 、小型工程施工組織設(shè)計、審查、批準(zhǔn)程序同 。 、條、款的排列格式從左起頂格書寫，文字內(nèi)容與項之間不空字，以下各行均用應(yīng)頂格寫。 （或施工方案）的內(nèi)容。 、標(biāo)準(zhǔn)（見附表 05），提出施工過程的主要技術(shù)要求。 施工質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 項目部應(yīng)對工人定時組織安排分期培訓(xùn)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工 序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工 ， 從根本上杜絕不合格品的存在。工程完工后，在交付 甲方 前，由 項目部組織相關(guān)人員 對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，通 知相關(guān)的責(zé)任班組 及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能 申請 交付甲方進(jìn)行驗收。 （ 9）在施工過程中嚴(yán)格按照控制程序施工。倉庫保管員在原材料來料時 ，首先要填寫《來料報驗單》，在報驗單中要將原材料的名稱、規(guī)格、類別（自采或客戶提供）、數(shù)量、供應(yīng)商等填寫齊全，然后提交質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員對其進(jìn)行檢驗。 產(chǎn)品標(biāo)識及處理 對于存放在庫房中的未檢原材料，庫管員首先填寫好《原料判定表》的上半部分貼于原料上，以防止與其他原料混淆。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對嚴(yán)重不合格品或工程事故進(jìn)行評審，由項目部進(jìn)行處置。 3) 對出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，由 工程處 填寫《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單》，管理者代表組織 工程處 、項目部進(jìn)行評審，必要時可安排顧客代表、監(jiān)理、質(zhì)檢部門參加，評審結(jié)果填寫《不合格品評審記錄》，由項目部進(jìn)行處置，并及時填寫《建設(shè)工程質(zhì)量整改報告》，通知 工程處 復(fù)查。 、使用性、安全性等嚴(yán)重不合格品，采取返工達(dá)到規(guī)定要求，由 工程處 檢驗合格后， 轉(zhuǎn)于下道工序。 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過 2小時。處罰權(quán)限不屬本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后 15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告（附具有關(guān)證據(jù)材料）、結(jié)案批復(fù)、本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對有關(guān)責(zé)任者的處理建議等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。 適用于本公司 管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)及環(huán)境與職業(yè)健康安全實施等過程及其子過程。過程的監(jiān)視和測量采取以下方法： a）各部門。 （二）沒有造成人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失沒有達(dá)到 100萬元，但是社會影響惡劣的工程質(zhì)量問題，參照本通知的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。 （二）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機(jī)關(guān)等有關(guān)部門： 較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。 對不影響工程結(jié)構(gòu)使用性，安全性等輕微不合格品，采 取返修達(dá)到滿足使用要求，由 工程處 檢驗后方可進(jìn)行下道工序。 審： 1) 對于施工過程中的輕微不合格，由項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)提出處置意見，責(zé)任人進(jìn)行實施。 工程處 歸口管理。（常見缺陷有破損、劃傷等） 3） 材料外觀：應(yīng)符合相應(yīng)材料的規(guī)范檢驗要求。 2. 適用范圍 適用于采購的用于正常生產(chǎn)的所有原材料的進(jìn)貨檢驗?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品工作交叉作業(yè)安排。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。各工序完成后 由項目部組織相關(guān) 人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題 后項目部要求相關(guān)施工人員 處理并填寫自檢記錄 。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。 （第四章）。 ： （ 1） 土石方工程施工方案； （ 2） 基礎(chǔ)購筑物施工； （ 3） 主體工程（或主體結(jié)構(gòu)）施工方案； （ 4） 屋面或防水工程施工方案； （ 5） 裝飾工程施工方案； （ 6） 裝配或結(jié)構(gòu)構(gòu)件、預(yù)制、吊裝方案； （ 7） 特殊工程（或特殊結(jié)構(gòu)） 方案； （ 8） 安裝工程（水電暖等）施工方案； （ 9） 現(xiàn)場垂直、水平運輸方案； （ 10） 其它。 。 。 、批準(zhǔn) 1施工組織總設(shè)計由公司工程師編制，質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 0范圍 適用于公司范圍內(nèi)建筑安裝工程施工組織設(shè)計的編制。 項目經(jīng)理部的有關(guān)部門在施工過程中對分包方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，使分包履行合同的 過程和結(jié)果符合公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系的要求，具體要求在簽訂合同時予以明確和規(guī)定。由公司工程處向中標(biāo)單位發(fā)“中標(biāo)通知書”（附錄 D），組織進(jìn)行合同的商談和簽訂。 a)正式書面申請注冊報告 b)“分包方資格注冊申請表” c)“分包方人員花名冊” f)“分包方基本情況登記表” g) 資質(zhì)等級證書、法人營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、特殊工種、管理人員上崗證、施工機(jī)械設(shè)備一覽表、質(zhì)量、安全保證措施、負(fù)責(zé)人簡介、獲獎證書。 ，倉庫管理員驗收包裝、數(shù)量、規(guī)格合格后即可入庫。 (供方的法人營業(yè)執(zhí)照、供方調(diào)查表、生產(chǎn)許可證或資質(zhì)證書、認(rèn)證書等）。 4. A、 B 類物資在一般情況下不向合格供方以外的廠家采購，特殊情況須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，對供方進(jìn)行評價后方可進(jìn)行采購。 《合格供方名單》。 合同簽訂后，雙方如需對合同的部分條款和內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充時，由雙方當(dāng)事人協(xié)商簽訂，簽字蓋章后生效，與合同具備同等效力。 。 相關(guān)文件 設(shè)備安全操作規(guī)程 機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備登記臺帳 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備報廢申請書 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 本文件規(guī)定了合同的簽訂，合同的履行，報送的管理要求，保證合同管理的有效控制，防止合同管理過程中的失誤面影響合同的履行。施工機(jī)械的驗收執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》。 施工機(jī) 具管理制度 的： 通過對公司施工設(shè)備及有關(guān)設(shè)施的管理與有效控制，確保在最佳狀態(tài)下能夠滿足施工的需要。同時主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。 月度考核：由各部門 負(fù)責(zé)人 在每月 29日根據(jù)各員工職位說明書及月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，填寫部門每位員工的月度績效評估表并交 辦公室 。證明員工滿足崗位任職要求必要的學(xué)歷、職稱、各種證書等有關(guān)記錄由辦公室存檔。 辦公室每年年初依據(jù)各部門提出的的培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)實際情況，編寫本年度人員的《年度培訓(xùn)計劃》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《保密法》對所了解的機(jī)密不得泄露。檔案的立卷有公司辦公室負(fù)責(zé) 按歸檔范圍進(jìn)行收集、整理、立卷、編號、存檔。 。 、工程質(zhì)量驗收證書。 、銷毀清單。 、工程預(yù)決算書、材料計劃 、通訊錄、顧客臺帳、年度走訪計劃、現(xiàn)場服務(wù)情況報告等質(zhì)量記錄。 （長期） 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度。 （長期） 、目標(biāo)管理、計劃方面的文件材料。 （永久） （短期） （短期） 、協(xié)會工作。 、資料的收集、整理、移交。 、借閱 ，相關(guān)部門可在記錄保存處查閱所需記錄，如需借閱，需經(jīng)雙方經(jīng)理同意，辦理借閱手續(xù)，限期歸還。 、標(biāo)識和歸檔 、匯總各類記錄，保持順序號和日期、頁碼的連續(xù)性，便于查閱。 《記錄匯總表》，備案各類記錄表格的樣本。 更改標(biāo)記一般按每份文件編排，但對多張表示同一代號的文件，更改標(biāo)記應(yīng)按全份文件編排，并填寫在需要更改的各張文件上。各受控場所應(yīng)按更改通知單的要求，及時對原文件進(jìn)行修改。 如審查人員與編制者雙方意見分歧時，由批準(zhǔn)人員或直接領(lǐng)導(dǎo)仲裁。 批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和最后把關(guān)責(zé)任。 項目部 1 在用設(shè)施設(shè)備完好率 100% 2 單位工程；分部分項合格率 100% 3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量及時報檢率 100% 4 分部分項、竣工工程自檢合格率 100% 5 隱 患整改及時回復(fù)，復(fù)查合格率 100% 門窗加工廠 1門窗產(chǎn)品一次合格率 98%以上； 2出廠合格率 100%。 。 4工作程序 質(zhì)量方針是由總經(jīng)理正式批 準(zhǔn)發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司的總的意圖與方向，是實施和改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的依據(jù)和動力，是質(zhì)量目標(biāo)制訂和評審的框架，是評價質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。 泰安聯(lián)眾建筑裝飾有限公司 質(zhì) 量、環(huán)境與職業(yè)健康安全整合管理體系 質(zhì)量管理制度匯編 （依據(jù) GB/T1900120xx、 GB/T5043020xx 標(biāo)準(zhǔn) 編制 ） 受控文件，未經(jīng)許可不得復(fù)制 （分發(fā)號： ） 發(fā)布日期 20xx 年 8 月 1 日 實施日期 20xx 年 8 月 1 日 文件編號 LZ Q GLA20xx 持有部門 主 編 邊德杰 審 核 邱文龍 批 準(zhǔn) 邊炳元 文件目錄 序號 文件名稱 文件編號 發(fā)布日期 頁碼 1 質(zhì)量目標(biāo)管 理制度 LZQGL0120xxA0 20xx 年 8 月 1 日 2 技術(shù)文件管理制度 LZQGL0220xxA0 20xx 年 8 月 1 日 3 記錄管理制度 LZQGL0320xxA0 20xx 年 8 月 1 日 4 企業(yè)檔案管理規(guī)定 LZQGL0420xxA0 20xx 年 8 月 1 日 5 人力資源管理制度 LZQGL0520xxA0 20xx 年 8 月 1 日 6 員工績效考核制度 LZQGL0620xxA0 20xx 年 8 月 1 日 7 施工機(jī)具管理制度 LZQGL0720xxA0 20xx 年 8 月 1 日 8 工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 LZQGL0820xxA0 20xx 年 8 月 1 日 9 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 LZQGL0920xxA0 20xx 年 8 月 1 日 10 分包管理制度 LZQGL1020xxA0 20xx 年 8 月 1 日 11 施工組織設(shè)計管理規(guī)定 LZQGL1120xxA0 20xx 年 8 月 1 日 12 施工質(zhì)量管理制度 LZQGL1220xxA0 20xx 年 8 月 1 日 13 施工質(zhì)量檢查制 度 LZQGL1320xxA0 20xx 年 8 月 1 日 14 試驗和檢測管理制度 LZQGL1420xxA0 20xx 年 8 月 1 日 15 質(zhì)量問題處理制度 LZQGL1520xxA0 20xx 年 8 月 1 日 16 質(zhì)量管理自查與評價制度 LZQGL1620xxA0 20xx 年 8 月 1 日 17 質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 LZQGL1720xxA0 20xx 年 8 月 1 日 16 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1 目的 對質(zhì)量目標(biāo)的編制依據(jù)、內(nèi)容及實施程序和方法等做出規(guī)定。 。如資源、過程、文件、活動等； 3）主導(dǎo)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)； 4）與上述內(nèi)容相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系的改進(jìn)目標(biāo)。 環(huán)境和職業(yè)健康安全 總 目標(biāo)： 控制 固體廢棄物 達(dá)標(biāo)排放； 無死亡、無重傷 、無火災(zāi)、無中毒； 材供處 供方資料齊全有效率： 95% 供方供貨及時率 100% 對相關(guān)方施加影響率 100％